為什么企業(yè)一定要有績(jì)效考核制度?

　　無(wú)論是初創(chuàng )公司也好，發(fā)展到一定規模的公司也罷，績(jì)效考核制度都是企業(yè)運營(yíng)中不可缺少的一環(huán)�？�(jì)效考核對于人力資源來(lái)說(shuō)更為重要，它是人力資源的核心管理環(huán)節，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

　　從科學(xué)的角度考慮，績(jì)效考核制度對于企業(yè)發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。

　　1.績(jì)效考核是人力資源管理科學(xué)高效的基礎。

　　一個(gè)成功的企業(yè)一定非常懂得用人。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有無(wú)用之人，只有放錯地方的人�？�(jì)效考核是企業(yè)用人的依據。只有將績(jì)效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識技能。通過(guò)考核還可以了解到其工作動(dòng)機、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，以此實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。

　　2.績(jì)效考核是輔助員工更好發(fā)展的工具。

　　尺有所短寸有所長(cháng)，績(jì)效考核可以發(fā)揮出員工最大的潛力，它是員工調動(dòng)和升遷的準繩。企業(yè)任人的原則是因事用人，用人之長(cháng)，容人所短。要評價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值，可以用完善的績(jì)效考核做全面的認定，根據考核的結果做出調動(dòng)。

　　3.績(jì)效考核是確定勞動(dòng)報酬的依據。

　　績(jì)效考核之所以能夠發(fā)揮那么大的作用是因為它和績(jì)效直接相掛鉤的。很多企業(yè)的員工的工資部分是浮動(dòng)的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績(jì)效考核制度對崗位本身也會(huì )產(chǎn)生影響。因此，就沒(méi)有報酬的依據，也就無(wú)法做到按勞分配。

　　4.績(jì)效考核是增加企業(yè)凝聚力和競爭力的保障。

　　現代很多企業(yè)和員工已不再是以前的雇傭關(guān)系，而是一種合作模式。企業(yè)將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運用在企業(yè)的效益當中，以達到企業(yè)效益的最優(yōu)準則。

　　績(jì)效考核方式可以是這種最大化的測試者，它會(huì )對這種結合進(jìn)行定量和定性的分析。同時(shí)，也能夠科學(xué)合理地預估未來(lái)的價(jià)值趨向，并根據這些基礎數據分析出下一步的戰略。

　　績(jì)效考核對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了舉足輕重的作用，沒(méi)有了績(jì)效考核制度，員工也就無(wú)法凝聚工作的激情。人力資源部門(mén)可以根據企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的績(jì)效考核制度。
 

更多相關(guān)文章推薦閱讀：

1、為什么企業(yè)一定要有績(jì)效考核制度?

2、企業(yè)制定績(jì)效考慮制度的法則

3、企業(yè)勞動(dòng)管理中常見(jiàn)的法律問(wèn)題

4、職業(yè)經(jīng)理人該如何實(shí)施績(jì)效考核

5、企業(yè)內訓怎么做

6、經(jīng)理人的HR功能

7、HRBP的七大勝任力

8、做好中層管理的五部曲

9、HRBP的7大勝任力

【為什么企業(yè)一定要有績(jì)效考核制度?】相關(guān)文章：

如何完善企業(yè)績(jì)效考核制度03-03

績(jì)效考核制度范本03-05

員工績(jì)效考核制度03-08

績(jì)效考核制度范文03-08

為什么要有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)意識12-21

酒店員工績(jì)效考核制度03-18

孩子為什么一定要學(xué)習口才04-07

為什么一定要讓孩子去游學(xué)03-04

績(jì)效管理在企業(yè)中的作用03-18