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職業(yè)經(jīng)理人應該具備哪些能力
將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(cháng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人，那么職業(yè)經(jīng)理人應該具備哪些能力呢?
(一)市場(chǎng)觀(guān)念
我們必須改變以往對市場(chǎng)經(jīng)濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念其實(shí)涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業(yè)能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問(wèn)題。我們講忠誠，對誰(shuí)忠誠?是對企業(yè)忠誠，還是對個(gè)人忠誠。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，要求忠于契約，什么是契約?書(shū)面叫合同，口頭叫承諾。一個(gè)市場(chǎng)中能當經(jīng)理的人，必須是--個(gè)忠于契約的人。又比如理解競爭與適應，競爭與公平的問(wèn)題。一個(gè)人追求什么?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場(chǎng)中需要的觀(guān)念，一個(gè)沒(méi)有雄心的人，是不能當經(jīng)理的。還有，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，是追求公平還是追求適應?市場(chǎng)給每個(gè)人的條件是很不同的，他的公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說(shuō)規則是公平的，但是運動(dòng)員自身的素質(zhì)，運動(dòng)員的訓練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這只能說(shuō)大家是不同的，有不同的條件，但是規則一致，然后競爭。在這里，如果你過(guò)多地要求公平，就會(huì )陷入無(wú)限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求一個(gè)經(jīng)理有迅速適應環(huán)境的能力，他要追求自己的自身價(jià)值。這個(gè)價(jià)值是什么?就是雇傭價(jià)值、使用價(jià)值和商品價(jià)值。因為他知道，他說(shuō)的一切充其量不過(guò)是雇傭價(jià)值，還要問(wèn)問(wèn)自己對企業(yè)有沒(méi)有用，對上級有沒(méi)有用。有使用價(jià)值以后，還不能埋怨別人不了解他，要使自己有商品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值，就得表現自己、保護自己，或者說(shuō)保護自己、表現自己。我剛才說(shuō)的是市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)，是一個(gè)現代經(jīng)理所必需的。
(二)預算控制企業(yè)的能力
換句話(huà)說(shuō)，腦子里要有數字，得能懂經(jīng)濟、懂財務(wù)，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)要能做出一個(gè)適用的預算，而且懂得如何用這個(gè)預算來(lái)控制他的下屬。也就是經(jīng)理腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對著(zhù)賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預算控制的。
(三)組織能力
一個(gè)經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后，或接受一個(gè)部門(mén)以后，或接受一個(gè)企業(yè)以后，如何建立一個(gè)科學(xué)的、既無(wú)重疊又無(wú)空白的機構。要做出機構安排，完成科學(xué)的部門(mén)設置。他要為每個(gè)部門(mén)設計出部門(mén)職能，他要為每個(gè)部門(mén)充填崗位，要為每個(gè)崗位寫(xiě)出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過(guò)述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個(gè)人，如何通過(guò)定期述職來(lái)評價(jià)每個(gè)下屬的工作，如何通過(guò)特別述職調整下屬的工作。
另外要會(huì )經(jīng)營(yíng)。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén)，知道誰(shuí)來(lái)進(jìn)行科研，誰(shuí)來(lái)進(jìn)行設計，誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)，誰(shuí)來(lái)賣(mài)東西，搞好營(yíng)銷(xiāo)，還要知道誰(shuí)為企業(yè)搞好服務(wù)，建立好總務(wù)、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué)的組織系統。今后這個(gè)組織系統時(shí)時(shí)刻刻為他服務(wù)。
(四)市場(chǎng)操作能力
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣(mài)出去。怎么賣(mài)?要參與市場(chǎng)競爭，怎么競爭?那就是特色。特色，必須來(lái)源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷(xiāo)售上的特色，就必須會(huì )抓住一個(gè)核心問(wèn)題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒(méi)有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開(kāi)始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會(huì )在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業(yè)文化，并很好地總結自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。
(五)指揮能力
職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬(wàn)馬，而不是一個(gè)人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統，如何建立復命系統，要會(huì )主持開(kāi)會(huì )，要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，要能夠很好地處理公文。
(六)要有控制程序的能力
要有設計程序和使用程序的能力。企業(yè)運作不完全靠指揮，企業(yè)最基本的運作是靠自動(dòng)化程序。如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會(huì )自己運轉，那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì )越當越累。所以要知道解決什么問(wèn)題，建立什么程序，然后能推動(dòng)這些程序轉起來(lái)，還要檢查這些程序是否落實(shí)，并在運轉中調整這些程序，讓程序為自己服務(wù)。
(七)檢查能力
不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。要建立起不同的檢查系統，包括行政檢查、職能檢查、專(zhuān)職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查，主動(dòng)爭取政府有關(guān)部門(mén)的檢查，讓政府幫助自己運作，幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過(guò)這個(gè)檢查網(wǎng)分析數據的能力，還要有讓這個(gè)檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力。
(八)用人的能力
有識別人的能力，要能跟不同類(lèi)型的人打交道。要容忍不同類(lèi)型的人，包括能耐大小不同的人，性格特點(diǎn)不同的人，知識結構不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，并把他們放到合適的位置上，使企業(yè)形成一個(gè)生機勃勃、有活力的集體。
(九)培訓能力
有授課的能力。他本身就是培訓師，要把他知道的技術(shù)、知識，把交給別人的任務(wù)，能通過(guò)培訓課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是一個(gè)冷冰冰的上級;要讓下屬把他看成教練，他隨時(shí)能讓他的下屬有所提高;還要能組織起整個(gè)企業(yè)的培訓。如果一個(gè)經(jīng)理能讓企業(yè)的每一個(gè)人都有當老師的機會(huì )，企業(yè)員工的積極性一定非常高。他還要讓他的下屬認識到，在這個(gè)企業(yè)工作能學(xué)到東西，有前途，能提高自身的價(jià)值。這個(gè)企業(yè)不只是在用人，也在培養人。
(十)激勵能力
他是一團火，他是火車(chē)頭，能推，能拉，能讓整個(gè)企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到?首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會(huì )設計和控制下屬的期望值，要能通過(guò)不斷滿(mǎn)足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn)。其次，他要理解職工的思想動(dòng)態(tài)，會(huì )用現在世界上比較流行的互動(dòng)系統做好思想工作。最后，要教會(huì )企業(yè)每一個(gè)干部如何跟員工談話(huà)，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻。
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