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職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)未來(lái)發(fā)展需求
從某種意義上說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的，激情不可能永遠高揚，行情也在不斷地變化，智慧也有落伍于時(shí)代的一天。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，歡迎參考~
理論上，職業(yè)經(jīng)理人的現實(shí)選擇有四種：A老板：以自身資源為基礎另起爐灶；B半個(gè)老板：以股份形式介入企業(yè)產(chǎn)權；C老師：只教習不打仗；D告老還鄉：功成身退。
一種選擇都有理由，但都缺乏十足的理由。
因為職業(yè)經(jīng)理人，擁有的財富主要有三個(gè)方面：資本(主要是無(wú)形資本)、資源、智慧；他的所缺也有三個(gè)方面：資本(有形資本)、平臺、產(chǎn)品。由于前者不脫離后者而獨立存在，無(wú)形資本要與有形資本相結合，成功的運作模式要與一定的企業(yè)平臺相結合，良好的客戶(hù)資源要與一定的產(chǎn)品相結合，這就決定了大多數職業(yè)經(jīng)理人必然不停地打工，沒(méi)有終點(diǎn)地奔跑。
既然職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有終點(diǎn)的奔跑，那么第一代職業(yè)經(jīng)理人神化時(shí)代的結束并不是壞事，因為它將昭示著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)真正走向成熟的開(kāi)始，從美的、科龍改制成功到萬(wàn)和的高管持股的企業(yè)來(lái)看，新的職業(yè)經(jīng)理人制度與職業(yè)經(jīng)理人與老板的團隊協(xié)作已經(jīng)取代了個(gè)人崇拜，這標志著(zhù)中國職業(yè)經(jīng)理人階層的建設會(huì )迎來(lái)了第二次飛躍。
未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展需要什么樣呢？也許真正要由一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，但說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，這就需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對話(huà)，相互信賴(lài)，相互寬容，共同營(yíng)造。我相信每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都會(huì )把自己的職業(yè)當作事業(yè)。雖然第一代職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場(chǎng)，很多老板的是是非非，給這個(gè)話(huà)題平添了幾分沉重和復雜，但也給我們職業(yè)經(jīng)理人生涯指引了道路，也同時(shí)給老板和職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求。
第一、作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當作長(cháng)期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應該做到以下幾點(diǎn)：
1、應認同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀(guān)取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀(guān)根本水火不相容，那么絕對實(shí)現不了共存共榮的發(fā)展目標。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設，是個(gè)花瓶，老板雖然退居幕后，卻時(shí)常垂簾聽(tīng)政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì )把職業(yè)當事業(yè)？
3、所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題�；貓蟊旧硪殉搅宋镔|(zhì)的范疇，而是對其價(jià)值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，是一廂情愿的想法。
4、對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過(guò)則怒，這種合作肯定不能長(cháng)久。你一個(gè)勁地要求上升，但遭遇客觀(guān)因素受挫時(shí)，你有沒(méi)有這種寬容的胸懷呢？
第二、作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當作事業(yè)的客觀(guān)條件。主要應做到以下幾點(diǎn)：
1、第一件事是選對行業(yè)和選對老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農夫的話(huà)，選對行業(yè)是選擇有利于成長(cháng)的氣候，選對老板則是選擇一塊有利于成長(cháng)的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無(wú)論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢的把握之上的，這有賴(lài)于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺(jué)。而選擇老板，則主要是要有共同的價(jià)值觀(guān)和人文觀(guān)。記�。涸谒枷肷匣ゲ徽J同的兩個(gè)人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長(cháng)久合作的。
2、能正確認識家族、民營(yíng)企業(yè)。這些年來(lái)媒體和專(zhuān)家對家族、民營(yíng)式企業(yè)批過(guò)了頭，把企業(yè)不能做大做強的原因都九九歸一到家族、民營(yíng)企業(yè)的管理上來(lái)。實(shí)際上，世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠、廣東的萬(wàn)和電器等。問(wèn)題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現代的家族式企業(yè)。
3、不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)企業(yè)任職，前三個(gè)月我認為不是去大刀闊斧，而是去用心觀(guān)察，去冷靜思考，等時(shí)機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點(diǎn)三把火，很有可能沒(méi)燒著(zhù)別人，把自己燒得體無(wú)完膚。
4、要正確認識自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應該問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：是幫助公司賺錢(qián)，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢(qián)，我認為只適合做一個(gè)基層員工；如果是發(fā)展，只能做一個(gè)中層干部；只有有著(zhù)強烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。
5、要多坦誠溝通，不要玩弄權術(shù)。即使老板把你當朋友看待，但在公眾場(chǎng)合你應時(shí)刻維護他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實(shí)際上也是尊重公司的形象。
6、要心胸寬廣，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒(méi)有完美的東西，同樣沒(méi)有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿(mǎn)意。
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