職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的全球化和企業(yè)競爭的國際化，使得大規模的采用現代化的管理方式與管理理念已經(jīng)成為一種必然的趨勢。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養

　　現代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)好的管理，而在企業(yè)中處在職能層和戰略層的職業(yè)經(jīng)理人是管理出效益的關(guān)鍵。因此，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應該具備以下特征：

　　一、良好的職業(yè)道德和人格魅力

　　1.誠信原則

　　談到企業(yè)的社會(huì )責任感時(shí)，要求是企業(yè)的“誠信”;職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)于企業(yè)，對企業(yè)負責，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)的利益著(zhù)想。這是重要的職業(yè)道德。一個(gè)掌握著(zhù)公司大量技術(shù)信息的人才，如缺乏職業(yè)道德，會(huì )對公司造成極大的威脅。

　　2.身心平衡原則

　　面對繁重工作，復雜的關(guān)系，善于調節自己身體和心態(tài)，應對各種挑戰。身心平衡的重要一點(diǎn)就是抗挫折。作為一位職業(yè)經(jīng)理人，必須要有堅強的意志、良好的心理素質(zhì)，才能在競爭中謀求發(fā)展。

　　3.良好的舉止和修養

　　在激烈的市場(chǎng)競爭和國際化經(jīng)營(yíng)中，舉止、修養則顯得極其重要。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須注意著(zhù)裝得體，舉止規矩。因為人的儀表是企業(yè)的“窗口”，體現企業(yè)的形象和基本素養。

　　4.職業(yè)經(jīng)理人必須具備個(gè)人魅力

　　個(gè)人魅力又是一種重要素質(zhì)，良好的職業(yè)形象和個(gè)人魅力能容易地組織每一位員工為企業(yè)沖鋒陷陣。尤其是對不同意見(jiàn)的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個(gè)人的氣度和品格。日本松下電器創(chuàng )始人松下幸之助認為，經(jīng)營(yíng)者應該有“與員工站在一起”的信念。在松下公司除政府干預外，沒(méi)有因為經(jīng)濟的蕭條而裁掉一個(gè)員工。松下感到，在困難面前，經(jīng)營(yíng)者應該沉著(zhù)應戰，不拋棄員工，這是一種尊重人類(lèi)的人道主義做法，才能得到員工的擁護和高效益的回報。

　　二、有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　只有人格魅力和職業(yè)道德是遠遠不夠的。職業(yè)經(jīng)理人肩負計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的重任，必須具有足夠的專(zhuān)業(yè)知識技能和學(xué)習能力，帶領(lǐng)組織向目標邁進(jìn)。

　　1.具備出色的決策能力

　　面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和紛繁復雜問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確決策，領(lǐng)導企業(yè)走向成功。導致企業(yè)毀滅性的失誤，不是某一項經(jīng)營(yíng)失誤或管理不足，而是決策上的失誤。決策能力要通過(guò)綜合素質(zhì)的提高來(lái)培養，特別是反對意見(jiàn)，是防止決策失誤的最有效方法。

　　2.識才、用才的能力

　　職業(yè)經(jīng)理人需要有一批杰出的人才擔任高級經(jīng)營(yíng)和管理職位。人才是否有做好工作的能力，取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力。巴頓將軍作戰勇猛果斷，是個(gè)將才。但毛病是不分場(chǎng)合發(fā)表議論，給頂頭上司招來(lái)許多麻煩。艾森豪威爾對巴頓頗為了解，當巴頓因講話(huà)不慎被迫提出辭職時(shí)，艾森豪威爾卻留下了他。在諾曼底戰役中，巴頓大破敵軍。艾森豪威爾不因巴頓講話(huà)魯莽而叫他坐冷板凳，確實(shí)為一個(gè)聰明的舉措。發(fā)現和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養和使用，是提高這方面能力的重要方法。

　　3.人際交往能力

　　世界經(jīng)濟的發(fā)展，需要人才有較強的人際協(xié)調和溝通素質(zhì)，相互理解和支持，進(jìn)行有效的溝通，避免不必要的誤解，達到共識。在協(xié)作性很強的工作中沉默寡言和固執己見(jiàn)都會(huì )影響團隊工作效率，搞好與下屬之間、同級和上級之間的關(guān)系，才能成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人。

　　4.戰略規劃和組織實(shí)施能力

　　企業(yè)戰略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現的目標，進(jìn)行優(yōu)化配置資源以及與此相適應的經(jīng)營(yíng)管理體制的設計。企業(yè)的戰略要通過(guò)戰略規劃設計來(lái)體現，職業(yè)經(jīng)理人要有戰略規劃設計和組織實(shí)施的能力，這是確保企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的必備素質(zhì)之一。

　　要親自主持企業(yè)戰略規劃設計不是讓下屬越俎代庖，準確把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境現狀及對未來(lái)變化準確預測，確認戰略是正確的，要堅定不移地去推進(jìn)，不會(huì )因一時(shí)的挫折、人的不理解而影響戰略推進(jìn)和實(shí)施的速度。

　　5.創(chuàng )造企業(yè)文化的能力

　　企業(yè)是由許多員工組成的團隊，企業(yè)都有運作規則和規章制度，是企業(yè)成功的基礎要素，不是決定因素。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，都有營(yíng)造和諧企業(yè)內部氛圍、創(chuàng )造蓬勃向上企業(yè)文化的能力，突出表現在四個(gè)方面：一是團隊價(jià)值觀(guān)的形成;二是團隊發(fā)展目標成為團隊每個(gè)成員的共同追求;三是團隊每個(gè)人追求的差異性與團隊價(jià)值觀(guān)和發(fā)展目標的有機統一;四是有宣傳鼓動(dòng)能力，激發(fā)團隊熱情。

　　三、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的培養

　　1.人格魅力與職業(yè)道德的修煉

　　修煉完全取決于個(gè)人的積累，而不是通過(guò)系統的學(xué)習就可以學(xué)到。心態(tài)決定性格，性格決定習慣，習慣決定行為，行為決定一生。每個(gè)人都有多種個(gè)性特征，不是每種特征都單一地決定著(zhù)成功。某些特征的良性組合，加之有效的自我設計和管理，大大提高管理活動(dòng)的績(jì)效。一名職業(yè)經(jīng)理人，應積極發(fā)掘自身性格、行為的不足之處，不斷改進(jìn)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，務(wù)必先自我反省，是否有自我中心的想法。人生的價(jià)值體現不應是“我可以獲得什么?”而是“我應該做什么?”本著(zhù)這種勤勉創(chuàng )業(yè)、和員工共命運的精神，職業(yè)道德的培養則需要經(jīng)理人的自我約束。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要想有所作為，“德”是第一位的。誠信，忠誠，認真負責，這些能力比才華更重要。

　　2.業(yè)務(wù)能力的培訓與開(kāi)發(fā)

　　人力資源的培訓開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現在或將來(lái)工作需要的知識、技能，以改善員工在現有或將來(lái)職位上的工作業(yè)績(jì)，并最終實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效提升的一種計劃性和連續性的活動(dòng)。

　　(1)明確宗旨和目標。既可以是全面的培訓，也可以是分解式的、技術(shù)性的培訓。

　　(2)確立培訓方式。培訓方式有若干種，常用的是課堂式培訓。無(wú)論從便于組織、節約開(kāi)支方面，還是從知識灌輸、雙向溝通等方面都有顯而易見(jiàn)的益處。構建科學(xué)合理的員工培訓體系就尤為重要。海爾集團一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓思路，建立人才培訓機制。在內部，海爾建立教師師資網(wǎng)絡(luò )，對所有教師進(jìn)行教師資格認定，持證上崗，每月對培訓工作進(jìn)行考評，與部門(mén)負責人及培訓管理員工資掛鉤，通過(guò)激勵調動(dòng)培訓網(wǎng)絡(luò )靈活性和能動(dòng)性。在外部，建立起可調用的師資隊伍，與國內外20余家大專(zhuān)院校、咨詢(xún)機構及國際知名專(zhuān)家教授建立起了外部培訓網(wǎng)絡(luò )，引入了國內外先進(jìn)的教學(xué)和管理經(jīng)驗。

　　(3)預算。不做預算的培訓一定是失敗的培訓，負責經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導都必須懂得投入的重要性。這不僅表現在間接的投入上，更表現在與員工培訓直接相關(guān)的經(jīng)費投入——組織費用、專(zhuān)家費用、信息資料費用等。要想培訓達到預期效果，預算是必不可少的。

　　職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養

　　首先，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應該具備全面的素質(zhì)。在專(zhuān)業(yè)能力方面，他們需要擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠靈活應對各種經(jīng)營(yíng)挑戰。在領(lǐng)導能力方面，他們需要能夠激發(fā)團隊的潛力，帶領(lǐng)團隊共同實(shí)現目標。在溝通能力方面，他們需要善于協(xié)調各方利益，建立有效的溝通機制。此外，他們還應具備決策能力、創(chuàng )新能力、危機處理能力等多方面的素質(zhì)。

　　其次，培養職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)需要多方面的努力。企業(yè)需要為職業(yè)經(jīng)理人提供良好的培訓和學(xué)習機會(huì )，幫助他們不斷更新知識結構，提高專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)還應注重實(shí)踐鍛煉，讓職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，提升應對各種問(wèn)題的能力。此外，企業(yè)還可以通過(guò)引進(jìn)外部專(zhuān)家和顧問(wèn)，為職業(yè)經(jīng)理人提供指導和幫助。

　　然而，當前職業(yè)經(jīng)理人的培養面臨一些挑戰。一方面，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)往往更注重短期效益，而忽視對職業(yè)經(jīng)理人的長(cháng)期培養。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人發(fā)展需求與企業(yè)目標之間可能存在矛盾，導致培養效果不佳。

　　為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)和個(gè)人都需要付出努力。企業(yè)需要制定長(cháng)期的培養計劃，為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供持續的支持。同時(shí)，企業(yè)還需要建立有效的激勵機制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作熱情和創(chuàng )新精神。個(gè)人方面，職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提升自我認知，明確個(gè)人發(fā)展目標，并積極學(xué)習和實(shí)踐，努力提升自己的素質(zhì)和能力。

　　總之，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)需要重視職業(yè)經(jīng)理人的培養和發(fā)展，為他們提供良好的學(xué)習和實(shí)踐機會(huì )。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人也應不斷提升自身素質(zhì)和能力，以更好地應對市場(chǎng)挑戰和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人才能共同實(shí)現可持續發(fā)展。

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