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職業(yè)經(jīng)理人的角色轉換
職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)極為重要的角色，一直以來(lái)在管理領(lǐng)域都占據著(zhù)舉足輕重的位置，如何做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)極為重要的話(huà)題。下面小編整理了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的角色轉換的文章，歡迎大家閱讀參考!
第一，從設置戰略到闡明意義，以使戰略能夠變?yōu)樾袆?dòng);第二，嵌入企業(yè)的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難;第三，灌輸組織價(jià)值，以使成員具有行為選擇的標準，知道什么該做，什么不應該做;第四，給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。
1.從設置戰略到闡明意義，以使戰略能夠變?yōu)樾袆?dòng)。
高階職業(yè)經(jīng)理人常常需要與公司董事會(huì )成員一起，制定公司的戰略與方向，這也導致高階經(jīng)理人需要把實(shí)現戰略的責任承擔起來(lái)。我參與過(guò)很多公司戰略的制定，需要最多的問(wèn)題是，經(jīng)理人會(huì )認為戰略制定后，工作就結束了。而在其日常工作中，常常忘記了曾經(jīng)制定的戰略，似乎日常工作與戰略不相關(guān)。這些現象說(shuō)明，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有承擔好自己的角色，經(jīng)理人的角色，就是把戰略轉化為能夠執行的行動(dòng)方案。
2.嵌入企業(yè)的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難。
企業(yè)是否可以擁有面向未來(lái)的能力，擁有應對變化的能力，擁有接受挑戰的能力，這都取決于經(jīng)理人的引領(lǐng)。所遇職業(yè)經(jīng)理人的第二個(gè)角色，是能夠嵌入企業(yè)的雄心壯志，引領(lǐng)成員面對所有的困難。我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事，在IBM頻臨巨大困境的時(shí)候，郭士納帶領(lǐng)大家創(chuàng )出一條路來(lái)。我也喜歡喬布斯拯救蘋(píng)果公司的故事，喬布斯說(shuō)，能夠讓蘋(píng)果成功的原因是，蘋(píng)果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領(lǐng)華為用堅定的信念，不懈的努力，以愛(ài)立信為目標并最終超越愛(ài)立信的故事。他們有的是職業(yè)經(jīng)理人，有的是創(chuàng )始人，但是在擔當職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色上，他們確立了標桿，值得每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去學(xué)習。
3.灌輸組織價(jià)值，以使成員具有行為選擇的標準，知道什么該做，什么不應該做。
記得有一次論壇交流環(huán)節，被問(wèn)到：為什么優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者最后似乎都成為“精神領(lǐng)袖”?這的確是一個(gè)非常需要大家注意到的問(wèn)題。之所以?xún)?yōu)秀的領(lǐng)導者要成為“精神領(lǐng)袖”，是因為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì )遇到很多挑戰與變化，會(huì )遇到很多誘惑和沖擊，如果經(jīng)理人不能夠明確企業(yè)的價(jià)值準則，人們就不知道哪些應該做，哪些需要堅決抵制，哪些是完全不可接受的。如果成員在價(jià)值選擇上混亂，帶來(lái)的影響是非�？膳碌�。因此，需要經(jīng)理人能夠擔當起自己的角色，在明確價(jià)值判斷上，給予員工明確的指引。
4.給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。
這個(gè)部分極為重要，需要職業(yè)經(jīng)理人很好去承擔。如何讓每一個(gè)員工，在自己的崗位上感受到成就、意義與價(jià)值，是非常關(guān)鍵的。我特別喜歡新希望六和的莊悅，他負責公司在上海的零售業(yè)務(wù)，開(kāi)設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”，變?yōu)?ldquo;刀客”，并為這些同事們成立了一個(gè)“刀客聯(lián)盟”，每次看到刀客們帶著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)的工具，穿著(zhù)專(zhuān)業(yè)的服裝，為顧客表演和工作的時(shí)候，我總是從心眼里為他們高興，也感受到他們自己的職業(yè)喜悅，以及對于自己這份工作的自豪感�，F在“刀客聯(lián)盟”在上海，已經(jīng)是他們圈內一個(gè)響亮的名號，而我走進(jìn)“滋生活”店，也有著(zhù)一份從未有過(guò)的體驗，這感覺(jué)真好。
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