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建筑項目設計管理問(wèn)題的解決

時(shí)間:2024-10-14 23:48:58 項目管理師 我要投稿
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建筑項目設計管理問(wèn)題的解決

  通過(guò)加強建筑項目設計管理,才能提高設計文件的質(zhì)量,確保建筑項目的順利推進(jìn),降低建設單位的投資成本,下面yjbys小編為大家準備了建筑項目的文章,歡迎閱讀。

  1.建筑項目設計管理的重要性

  目前,我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設計企業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。由于長(cháng)期以來(lái),建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,設計行業(yè)需求旺盛,很多問(wèn)題被掩蓋,掛靠現象泛濫,惡性競爭,形成行業(yè)亂象。項目建設過(guò)程中因為設計文件存在問(wèn)題導致返工的的情況比比皆是,不但帶來(lái)經(jīng)濟損失,而且耽誤建設工期,造成不良的社會(huì )影響。只有通過(guò)加強建筑項目設計管理,盡可能減少設計文件中存在的問(wèn)題,進(jìn)而提高工作效率,為建筑設計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  2.目前建筑項目設計管理存在的問(wèn)題

  2.1對建筑項目設計管理的重視程度不夠

  建筑設計企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益,只顧著(zhù)不停的接項目,而接到項目后往往不重視設計項目管理,導致項目設計過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調,設計文件在無(wú)形中埋下了一些隱患,而這些存在于設計文件中的問(wèn)題如未能及時(shí)發(fā)現,將給建設單位帶來(lái)的重大經(jīng)濟損失,同時(shí)也會(huì )給建筑設計企業(yè)造成無(wú)法挽回的惡劣影響,在行業(yè)內無(wú)法立足。

  2.2各個(gè)專(zhuān)業(yè)缺乏溝通,優(yōu)勢難以發(fā)揮

  一般性項目的建筑設計過(guò)程,往往由兩個(gè)階段組成:方案設計階段和施工圖設計階段。在這里,我們將這兩個(gè)設計過(guò)程統稱(chēng)為設計文件階段。建筑設計是一項十分復雜的技術(shù)工作,需要多專(zhuān)業(yè)、多工種相互配合協(xié)作,經(jīng)過(guò)大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個(gè)專(zhuān)業(yè),是無(wú)法完成的。然而各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計人員的優(yōu)缺點(diǎn)各異,專(zhuān)業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個(gè)項目的設計過(guò)程中,如沒(méi)有設計管理協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題,獲取更為合理的設計方案是不太現實(shí)的。

  2.3項目設計管理體系不完善

  受歷史影響,我國的建筑設計單位作為事業(yè)單位接受?chē)矣媱澋脑O計任務(wù),并嚴格按照行政區域、行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)設置及管理。而自改革開(kāi)放以來(lái)我國建筑設計行業(yè)的市場(chǎng)需求主要來(lái)自于存量建筑的改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩步增加。建筑設計企業(yè)長(cháng)期以來(lái)觀(guān)念陳舊,只顧經(jīng)濟效益,是導致了項目設計管理體系并不完善的主因。與此同時(shí),設計企業(yè)對項目設計管理上經(jīng)驗的缺乏,而國外設計管理方式不能完全照搬,一些設計企業(yè)把用于管理企業(yè)的辦法用在管理項目上,或者說(shuō)用“企業(yè)管理”代替“項目管理”,也使得這一問(wèn)題更加雪上加霜

  3.如何解決設計管理存在的問(wèn)題

  3.1從思想上重視項目設計管理

  馬克吐溫說(shuō)過(guò):“人的思想是了不起的,只要專(zhuān)注于某一項事業(yè),就一定會(huì )做出使自己感到吃驚的成績(jì)。”同理,建設項目的設計管理也需要思想上的重視,才能做出成績(jì)。其中項目負責人,作為管理者,起著(zhù)主導作用,也是問(wèn)題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門(mén)經(jīng)理,僅僅有設計方面的才華是遠遠不夠的,還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如: 領(lǐng)導能力、人員開(kāi)發(fā)能力、溝通協(xié)調能力、應付危機及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導有了思想和能力的儲備,帶頭苦干,才能激勵設計團隊中的每一個(gè)成員真正認識到設計管理的重要性,并落實(shí)到實(shí)際工作中去,否則一切將是空談。

  3.2進(jìn)行綜合規劃,建立項目管理體系

  在實(shí)際的工作過(guò)程中,由于項目管理體系不健全而出現的職權不明確,流程不規范,工作人員效率低下等問(wèn)題,我們必須分別加以解決。俗話(huà)說(shuō),良好的開(kāi)頭是成功的一半。那么,對于設計項目的綜合規劃,也是建筑項目設計管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜合設計規劃,是指實(shí)際的建筑設計管理中我們可以設定一個(gè)項目負責人,由其和建設單位進(jìn)行直接的接洽。通過(guò)會(huì )議、電話(huà)、郵件等等形式的交流,充分了解到具體的需求,并整理出相應的設計重點(diǎn)和難點(diǎn)。項目負責人將作為領(lǐng)導,分配好諸如:方案文本、規劃報批、初步設計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作,做到職責明確,權責統一。其次,對于流程不規范的問(wèn)題,建筑設計企業(yè)可以根據自身情況,進(jìn)行管理控制。最后,對于工作人員勞動(dòng)效率低下的問(wèn)題,我們的建筑設計企業(yè)要充分遵守《設計項目管理手冊》,建立健全獎懲制度,將企業(yè)效益和個(gè)人收入掛鉤,充分調動(dòng)所有設計人員的工作積極性,各司其職,達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實(shí),我們的項目設計管理體系才算真正建立。

  3.3調和矛盾,發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢

  眾所周知,建筑設計主要包含以下幾個(gè)專(zhuān)業(yè):建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調。在設計過(guò)程中,因為各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所側重的方向的不同,所擅長(cháng)的對象也不同,從而導致了其矛盾的出現。但是這些矛盾并不是完全不可調和的,行之有效的協(xié)調方式,有時(shí)候反而能夠成為提高設計效率的源動(dòng)力之一。然而對于協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)的矛盾,我們必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)――建設單位的實(shí)際需求。根據其具體的需要,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)之間的交流和協(xié)調,不斷的發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)特有的優(yōu)勢和能力,在此基礎上提出合理的問(wèn)題解決方案。并通過(guò)這類(lèi)方案修改設計文件,使得設計文件保質(zhì)保量的完成,以此符合建設單位的要求。

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