建筑工程的項目管理
工程項目管理是以不斷優(yōu)化工程建設目標為基礎、對其全過(guò)程進(jìn)行的一次性綜合管理和控制過(guò)程。建筑工程項目管理涉及很多個(gè)方面，下面讓我們一起來(lái)看看!
1 質(zhì)量管理
在現場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是核心任務(wù)，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現場(chǎng)，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應的規范、規程等認真、細致地檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細小環(huán)節。在對重要部位和重點(diǎn)工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴格執行：上一道工程在沒(méi)有進(jìn)行驗收的情況下堅決不進(jìn)入到下一道工序。進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時(shí)還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調，加大設計部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設計意圖，把工程設計圖與實(shí)際現場(chǎng)的施工管理進(jìn)行有機的結合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監督制度，通過(guò)科學(xué)的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程干預和防控。對現場(chǎng)和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行管理，及時(shí)指出并糾正在施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
2 進(jìn)度管理
能否在既定的工期內完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，必須對工程項目的進(jìn)度加強管理。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工作業(yè)。
為了進(jìn)一步做好進(jìn)度管理，需要解決以下問(wèn)題：①為了避免出現相互的拆臺、扯皮現象，需要建立項目管理模式和組織構架;②對于任何一項工程，都是由若干建設者構成，需要搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò )體系;③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設計單位、監理單位等若干機構和部門(mén)，因此，需要制定切實(shí)可行的工程計劃，確保工程順利進(jìn)行。
3 成本管理
對工程項目進(jìn)行成本管理，需要結合工程項目的成本，圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開(kāi)成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內。強化工程項目的成本管理，從以下方面著(zhù)手進(jìn)行：
�、偻ㄟ^(guò)控制人工費用，進(jìn)而控制工程成本。結合工程的規模，套用公司內部的勞動(dòng)定額，制定勞動(dòng)定額，計算用工總量;②通過(guò)建立限額領(lǐng)料制度，強化材料管理，對材料進(jìn)行出入庫管理;③不斷提高機械設備的利用率，以及加快材料的周轉率。通過(guò)對機械設備進(jìn)行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過(guò)程中，選擇合適的施工方案，通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡(jiǎn)政，縮小機構，進(jìn)而節約管理費。
4 安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進(jìn)行安全管理是進(jìn)行項目管理的重點(diǎn)，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)安全就是其生命線(xiàn)，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。
4.1 通過(guò)恪守安全管理原則，使安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行。對企業(yè)來(lái)講管安全是管生產(chǎn)的基礎和前提，在施工過(guò)程中必須堅持：安全工作不是部分組織和個(gè)人的事，它涉及到一切與生產(chǎn)有關(guān)的所有人，并且需要這些人共同努力和全員的參與，缺乏全員參與的安全管理，其效果也不會(huì )理想。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中必須對安全工作實(shí)施全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。
4.2 在生產(chǎn)過(guò)程中，對于存在的不安全行為以及處于不安全狀態(tài)的物，必須進(jìn)行管理和控制。通過(guò)研究分析事故，對人和物加強管理。因為，任何事故的成因都是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。
4.3 建立和完善安全管理措施。對工程項目加強安全管理，通過(guò)制定安全管理制度和采取相應的措施，進(jìn)而確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。結合工程項目的特點(diǎn)以及周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境，制定詳細的保護措施預防潛在的風(fēng)險，進(jìn)而有效地化解項目風(fēng)險，將安全責任落實(shí)具體的部門(mén)或個(gè)人，在生產(chǎn)過(guò)程便于管理。不斷樹(shù)立安全意識，加大安全教育培訓的力度，在生產(chǎn)前做好安全技術(shù)交底，并且進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，工程項目做好監督和管理。
5 簽證管理
項目在施工過(guò)程中辦理簽證是在所難免的，我們必須加強認證審核工作，對工程量的增減必須及時(shí)到現場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)情況，并記錄。一切從原則出發(fā)，做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免以后不必要的糾纏。當然，在辦理簽證的時(shí)候必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準確、合理，不含糊其辭。通過(guò)上述分析，對工程項目進(jìn)行管理，涉及到合同、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的工作，并且涉及設計、監理、施工等多個(gè)部門(mén)和單位，所以說(shuō)項目管理是一個(gè)系統工程，只有加強工程項目參與單位之間的合作，在施工過(guò)程中強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能確保工程項目的順利實(shí)施。
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