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2016最新項目管理師單選題及答案
1、項目中的三大限制是：(C)
A、時(shí)間、費用和贏(yíng)利性
B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金
C、時(shí)間、費用和質(zhì)量(或范圍)
D、日程、設施便 利性和資金
2、下列哪項不是項目定義的一部分?(A)
A、重復性的活動(dòng)
B、限制
C、資源消耗
D、一個(gè)設立得非常好的目標
4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正確性
D、可接受性
4、在項目已經(jīng)啟動(dòng)以后，客戶(hù)希望能得到一些信心來(lái)相信客戶(hù)的目標是可以實(shí)現的。項目經(jīng)理 應該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶(hù)?(C)
A、客戶(hù)工作說(shuō)明
B、項目經(jīng)理的范圍說(shuō)明
C、項目計劃
D、范圍基線(xiàn)
5、在項目啟動(dòng)階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會(huì )面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)
A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目標
B、發(fā)展項目計劃
C、實(shí)施項目可行性研究
D、實(shí)施項目費用——收益分析
6、在項目實(shí)施 過(guò)程中，項目發(fā)起人的角色是：(D)
A、使項目目標生效
B、使計劃的實(shí)施生效
C、做所有的項目決定
D、解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突
7、項目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應該首先查看：(C)
A、進(jìn)度控制文檔
B、賬戶(hù)編碼
C、WBS字典
D、風(fēng)險管理計劃
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：(B)
A、進(jìn)度超前和在預算之內
B、進(jìn)度超前和預算超支
C、進(jìn)度落后和預算超支
D、進(jìn)度落后和在預算之內
9、依據當前質(zhì)量觀(guān)點(diǎn)，應該由誰(shuí)來(lái)定義項目質(zhì)量：(D)
A、高級合同經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、員工
D、客戶(hù)
10、下列哪項是質(zhì)量控制工具：(D)
A、抽樣表
B、流程圖
C、統計技術(shù)和數學(xué)工具
D、以上都是
11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應該：(B)
A、注重怎么做，不是做什么和為什么做
B、持續貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項目過(guò)程中
C、能夠解釋客戶(hù)是怎么看待本公司的質(zhì)量的
D、只有每年才會(huì )改變一次
12、在哪種組織結構中整合項目活動(dòng)最困難?(A)
A、經(jīng)典/傳統型組織
B、項目型組織
C、強矩陣型組織
D、弱矩陣型組織
13、主要項目管理 過(guò)程中不包括下列哪項?(A)
A、可行性研究
B、實(shí)施
C、計劃編制
D、收尾
14、下列哪項最恰當的描述了項目經(jīng)理在整合中的作用?(B)
A、幫助團隊成員熟悉項目
B、把一個(gè)項目的所有部分拼成一個(gè)結合在一起的整體
C、把一個(gè)項目的所有部分拼成一個(gè)超大型項目
D、把所有團隊成員形成一個(gè)結合在一起的整體
15、你現在負責一個(gè)項目，幸運的是團隊成員和你最近所負責的兩個(gè)項目的團隊相同，而且以前的兩個(gè)項目都取得了巨大的成功，項目團隊也是一支高績(jì)效項目團隊。在負責新項目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：(D)
A、指示
B、說(shuō)服
C、參與
D、授權
16、作為一個(gè)項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會(huì )在下列哪個(gè)過(guò)程里被定義?(D)
A、績(jì)效審核
B、趨勢分析
C、績(jì)效測量
D、溝通需求
17、在大多數項目中，大多數溝通計劃的實(shí)施都：(B)
A、在實(shí)施期間
B、在項目的最早階段
C、在項目收尾以前
D、貫穿于項目的每一個(gè)階段
18、風(fēng)險的兩個(gè)主要組成部分是什么?(A)
A、時(shí)間和費用
B、不確定性和損害
C、質(zhì)量和時(shí)間
D、費用和決策周期
19、某項目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據期望值理論，項目最有可能獲利多少?(B)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某個(gè)項目正在管理一個(gè)對公司有巨大的潛在收益的項目。但是還存在一個(gè)問(wèn)題就是有可能要向國外采購，這時(shí)候就得向合同商提供一些專(zhuān)利知識。如果該項目經(jīng)理不想提供該專(zhuān)利知識，那么該項目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險應對方法是：(D)
A、風(fēng)險假設
B、風(fēng)險減輕
C、風(fēng)險回避
D、風(fēng)險轉移
21、合同的工作說(shuō)明書(shū)是：(C)
A、一個(gè)用來(lái)定義買(mǎi)賣(mài)雙方責任和義務(wù)的合法文檔
B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義
C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述
D、專(zhuān)業(yè)形式的表格
22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用?(A)
A、成本加按成本百分比計算酬金合同
B、確定的固定總價(jià)合同
C、時(shí)間和材料費用合同
D、采購訂單
23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類(lèi)型時(shí)考慮：(D)
A、需求的類(lèi)型及復雜程度
B、需求是否緊急
C、價(jià)格競爭的程度
D、以上都須考慮
24、在完成合同過(guò)程中，在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費用和進(jìn)度的協(xié)商)之后，但在履行合同之前的活動(dòng)被稱(chēng)作：(A)
A、確定合同
B、完成合同
C、草擬合同
D、定價(jià)安排
25、你正在為一個(gè)客戶(hù)見(jiàn)面會(huì )做準備，項目發(fā)起人要求你就某些測試的結果對客戶(hù)撒謊，你應該：(C)
A、按他說(shuō)的做
B、從那時(shí)開(kāi)始不再參與項目
C、向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門(mén)報告這件事
D、離開(kāi)公司
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