2024年下半年信息系統項目管理師案例分析真題

　　2024 年下半年的信息系統項目管理師考試剛剛結束，眾多考生高度關(guān)注的案例分析真題火熱出爐。這份真題猶如一面鏡子，清晰地映照出專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的挑戰與機遇。下面小編為你帶來(lái)2024年下半年信息系統項目管理師案例分析真題，歡迎大家分享！

　　第1題：在一個(gè)大型信息系統項目中，項目經(jīng)理發(fā)現盡管已經(jīng)建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不暢，項目風(fēng)險不斷上升。項目經(jīng)理應優(yōu)先采取的措施是（）。

　　A. 監督溝通活動(dòng)執行情況，審查并優(yōu)化現有溝通機制

　　B. 增加每周的團隊會(huì )議次數，強制團隊成員交流

　　C. 對團隊成員進(jìn)行溝通技巧培訓，提升溝通質(zhì)量

　　D. 引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率

　　答案：A.監督溝通活動(dòng)執行情況，審查并優(yōu)化現有溝通機制

　　第2題：能夠影響“制訂項目管理計劃”過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（）。

　�、� 組織的標準政策

　�、� 更改控制程序

　�、� 歷史項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖

　�、� 特定行業(yè)的項目管理知識體系

　�、� 法律法規和安全標準

　�、� 歷史信息和經(jīng)驗教訓知識庫

　　A. ①③④⑥

　　B. ①②④⑤

　　C. ①②③⑥

　　D. ①③⑤⑥

　　參考答案：C.①②③⑥

　　第3題：交付績(jì)效域的績(jì)效要點(diǎn)包括（）。

　�、� 質(zhì)量 ② 成本 ③ 風(fēng)險 ④ 可交付物 ⑤ 價(jià)值的交付

　　A. ②④⑤

　　B. ①④⑤

　　C. ①②③

　　D. ②③④

　　參考答案：B.①④⑤

　　第4題：虛擬現實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）。

　　A. 動(dòng)態(tài)環(huán)境建模技術(shù)

　　B. 人機交互技術(shù)

　　C. 蒙特卡洛分析技術(shù)

　　D. 傳感器技術(shù)

　　參考答案：C.蒙特卡洛分析技術(shù)

　　第5題：關(guān)于范圍管理的描述，正確的是（）。

　　A. 規劃范圍管理的作用是在整個(gè)項目期間對如何管理范圍提供指南和方向

　　B. 定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng )建范圍管理計劃的過(guò)程

　　C. 范圍管理計劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級排序過(guò)程

　　D. 范圍管理計劃是非常詳細的正式的計劃

　　參考答案：A.規劃范圍管理的作用是在整個(gè)項目期間對如何管理范圍提供指南和方向

　　第6題：價(jià)值交付系統包括項目如何創(chuàng )造價(jià)值、價(jià)值交付組件和信息流。其中，價(jià)值交付組件包括（）。

　�、� 戰略 ② 項目組合③ 項目集 ④ 項目

　�、� 運營(yíng) ⑥ 產(chǎn)品 ⑦ 市場(chǎng)環(huán)境

　　A. ②③④⑥⑦

　　B. ①②③④⑤

　　C. ①②③④⑥

　　D. ①②③④⑥

　　參考答案：A 價(jià)值交付系統是組織內部環(huán)境的一部分，該環(huán)境受政策、程序、方法論、框架、治理結構等制約。內部環(huán)境存在于更大的外部環(huán)境中，包括經(jīng)濟、競爭環(huán)境、法律限制等。價(jià)值交付系統中的組件創(chuàng )建了用于產(chǎn)出成果的可交付物。成果是某一過(guò)程或項目的最終結果或后果。成果可帶來(lái)收益，收益是組織實(shí)現的利益。收益繼而可創(chuàng )造價(jià)值，而價(jià)值是具有作用、重要性或實(shí)用性的事物。

　　第7題：“監督溝通”過(guò)程采用的措施不包括（）。

　　A. 識別和確定溝通需求

　　B. 審查問(wèn)題日志、評估變更

　　C. 整理經(jīng)驗教訓、開(kāi)展團隊觀(guān)察

　　D. 開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查

　　參考答案：A.識別和確定溝通需求

　　第8題：專(zhuān)利分類(lèi)中，（）指對產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案；（）指對產(chǎn)品的形狀、構造或者其結合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。

　　A. 實(shí)用 新型外觀(guān)設計

　　B. 發(fā)明 實(shí)用新型

　　C. 發(fā)明 外觀(guān)設計

　　D. 實(shí)用 新型發(fā)明

　　答案：B.發(fā)明 實(shí)用新型

　　第9題：關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（）。

　　A. 成本估算和成本預算是兩個(gè)過(guò)程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來(lái)分別完成，以保證估算和預算過(guò)程的客觀(guān)性和獨立性。

　　B. 項目成本管理應當考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時(shí)間以不同的方式測算項目的成本。

　　C. 在項目過(guò)程中，不應只關(guān)心完成項目活動(dòng)所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護成本的影響。

　　D. 全生命周期成本管理經(jīng)常與價(jià)值工程技術(shù)結合使用，用于降低成本，縮短時(shí)間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績(jì)效，并優(yōu)化決策過(guò)程。

　　參考答案：A.成本估算和成本預算是兩個(gè)過(guò)程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來(lái)分別完成，以保證估算和預算過(guò)程的客觀(guān)性和獨立性。

　　第10題：由于每個(gè)項目都是獨特的，項目經(jīng)理可以根據需要對項目資源管理過(guò)程進(jìn)行裁剪。裁剪時(shí)考慮的因素不包括（）。

　　A. 團隊管理

　　B. 物理位置

　　C. 生命周期方法

　　D. 溝通技術(shù)

　　第11題：關(guān)于“管理質(zhì)量”過(guò)程的描述，不正確的是：（）。

　　A. 管理質(zhì)量是所有人的共同職責，包括項目經(jīng)理、項目團隊、項目發(fā)起人、執行組織的管理層

　　B. 管理質(zhì)量過(guò)程需要在整個(gè)項目期間開(kāi)展

　　C. 管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設計和過(guò)程改進(jìn)無(wú)關(guān)

　　D. 管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉化為可執行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程

　　參考答案：C.管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設計和過(guò)程改進(jìn)無(wú)關(guān)

　　第12題：信息系統的運維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過(guò)主動(dòng)管理和流程的持續改進(jìn)來(lái)確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動(dòng)，（）不屬于IT服務(wù)管理的活動(dòng)。

　　A. 配置管理

　　B. 服務(wù)臺

　　C. 事件管理

　　D. 過(guò)程開(kāi)發(fā)

　　參考答案：D.過(guò)程開(kāi)發(fā)

　　第13題：項目整合管理過(guò)程中，“實(shí)施已批準的變更”在（）過(guò)程中開(kāi)展。

　　A. 實(shí)施整體變更控制

　　B. 指導與管理項目工作

　　C. 制訂項目管理計劃

　　D. 監控項目工作

　　參考答案：B.指導與管理項目工作

　　第14題：在一個(gè)復雜的信息系統項目中，由于資源限制，項目經(jīng)理發(fā)現關(guān)鍵資源（如資深開(kāi)發(fā)人員）經(jīng)常在不同的項目任務(wù)之間被重新分配，這導致項目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動(dòng)。為了有效控制資源并減少對進(jìn)度延誤和成本超支的影響，項目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是：（）。

　　A. 實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配

　　B. 縮減項目范圍以匹配可用資源的能力

　　C. 增加資源儲備以應對未來(lái)的資源需求波動(dòng)

　　D. 嚴格限制資源在項目間的共享，確保資源專(zhuān)注于當前任務(wù)

　　答案：A.實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配

　　第15題：在獲取資源過(guò)程中，（）情況下不需要采用預分派。

　　A. 在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團隊成員的工作

　　B. 項目需要采購外部資源

　　C. 在競標過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項目工作

　　D. 項目取決于特定人員的專(zhuān)有技能

　　答案：B.項目需要采購外部資源

　　第16題：探索各種選項，權衡包括時(shí)間與成本、風(fēng)險與進(jìn)度等多種因素，舍棄無(wú)效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應對方法是（）。

　　A. 增加韌性

　　B. 收集信息

　　C. 集合設計

　　D. 為多種結果做好準備

　　答案：C.集合設計

　　第17題：關(guān)于制定預算的描述，不正確的是：（）。

　　A. 制定預算過(guò)程的主要作用是確定項目所需資金

　　B. 成本基準是經(jīng)過(guò)批準且按時(shí)間段分配的項目預算

　　C. 制定預算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準的成本基準的過(guò)程

　　D. 項目預算包括經(jīng)批準用于執行項目的全部資金

　　參考答案：A.制定預算過(guò)程的主要作用是確定項目所需資金

　　第18題：新型基礎設施建設是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以（）為驅動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng )新等服務(wù)的基礎設施體系。

　　A. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　B. 技術(shù)創(chuàng )新

　　C. 人工智能

　　D. 區塊鏈

　　參考答案：B技術(shù)創(chuàng )新分析：

　　第19題：項目經(jīng)理根據干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執行（）過(guò)程。

　　A. 監督干系人參與

　　B. 識別干系人

　　C. 規劃干系人參與

　　D. 管理干系人參與

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