企業(yè)有效建立的內訓師體系方法

　　目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速上漲，我國很多企業(yè)都逐漸迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，很多企業(yè)在自身快速發(fā)展過(guò)程中，對員工培訓工作也越發(fā)重視起來(lái)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，培訓有著(zhù)非常重要的作用，可以說(shuō)是當下企業(yè)是否能夠獲得可持續發(fā)展的重要因素。當下社會(huì )中，各種培訓機構逐漸出現，為很多企業(yè)發(fā)展都帶來(lái)了一定促進(jìn)作用，但隨著(zhù)社會(huì )腳步的加快，企業(yè)也開(kāi)始將內訓師體系建立起來(lái)，通過(guò)自身內部資源，不僅讓培訓質(zhì)量得到提升，同時(shí)也讓培訓成本降低了很多。

　　一、企業(yè)建立有效內訓師體系的作用

　　1.能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)將內訓師體系建立起來(lái)，能夠讓企業(yè)成本得以降低，同時(shí)也能讓企業(yè)績(jì)效得到提升。將企業(yè)內訓師體系建立起來(lái)，不但能夠讓資源得到有效整合和運用，使企業(yè)員工潛能得以挖掘，促進(jìn)員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，同時(shí)還能夠讓企業(yè)長(cháng)效運行機制逐漸建立起來(lái)，讓員工的歸屬感和滿(mǎn)意度得到提升，從而為企業(yè)可持續健康發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。此外，培訓師讓企業(yè)內部員工擔任，能夠省去聘請講師的費用，并以此來(lái)對內部講師收入進(jìn)行相應提升，進(jìn)而也就能夠讓內部員工的自主學(xué)習動(dòng)力得到提升。

　　2.能夠促進(jìn)學(xué)習型組織的創(chuàng )建。想要讓企業(yè)培訓需求得到滿(mǎn)足，讓員工培訓滿(mǎn)意度得到提升，就必須要使內部培訓師得到不斷完善，只有這樣才能以此來(lái)將員工的自主學(xué)習積極性得以調動(dòng)起來(lái)。企業(yè)在將培訓師體系有效建立的過(guò)程中，需要讓培訓師將授課水平進(jìn)行不斷提升，并對課程做到積極創(chuàng )新，對工作經(jīng)驗和收獲進(jìn)行總結，從而讓培訓的針對性和實(shí)效性得到提高，而想要實(shí)現這個(gè)目標，培訓師就需要進(jìn)行不斷總結和思考。同樣，員工學(xué)員在進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程中，不但可以得到更多新的專(zhuān)業(yè)崗位知識，同時(shí)也能夠結合起所學(xué)知識和崗位實(shí)踐工作。通過(guò)對員工進(jìn)行系統性的培訓，也就能夠有效推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。

　　二、企業(yè)如何建立有效的內訓師體系

　　1.對課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行重視，對課件質(zhì)量進(jìn)行完善。內訓師在培訓過(guò)程中主要借助的基礎就是課程，因此，在制作課程的過(guò)程中，為了讓授課技巧得到提升，就必須采用多種技巧，從而達到較好的系統性和較強的針對性目的，讓學(xué)習意愿得到滿(mǎn)足，促進(jìn)學(xué)習效果的提升，讓良好的學(xué)習氛圍得以創(chuàng )造出來(lái)。內訓師在開(kāi)發(fā)課程的過(guò)程中，不僅要以企業(yè)現有知識、文化以及專(zhuān)業(yè)技能為開(kāi)發(fā)基礎，同時(shí)還應該將業(yè)務(wù)創(chuàng )新積極的融入其中，借助于編制和改善內訓教材，讓培訓效果得到完善和優(yōu)化。

　　2.建立和完善相關(guān)制度和流程。將相關(guān)制度和流程及時(shí)建立和完善起來(lái)，以此來(lái)作為培訓的行動(dòng)標準，同時(shí)還要將內訓師的成長(cháng)機制和獎勵制度積極創(chuàng )建出來(lái)。在選取內訓師過(guò)程中應該結合企業(yè)的實(shí)際需求，內訓在編制課程過(guò)程中必須具有一定的針對性。此外還要對人員選拔關(guān)進(jìn)行嚴格控制，不僅需要具備較高的技術(shù)水平，同時(shí)還應該懂得一定的授課技巧，最后還應該將后期人員的認證工作落實(shí)到位。

　　3.得到資源支持，讓工作得以順利進(jìn)行。企業(yè)內訓師體系工作的建立具有一定的體系性和持續性，在開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)管理層的支持和關(guān)注是必不可少的，它是企業(yè)內訓工作是否能夠成功的重要保障。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者也需要是一名優(yōu)秀的培訓師，所以就必須要讓企業(yè)相關(guān)管理人員積極的參與到內訓師隊伍中去，適當的給員工進(jìn)行授課。只有得到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視和支持，才能夠得到了資源支持，從而也就讓企業(yè)內訓師體系的順利實(shí)施得到強有力的保障。

　　4.對內訓管理進(jìn)行加強。在建立內訓師體系過(guò)程中，還應該對內訓體系建設進(jìn)行強化，對內訓師的培養、選擇、評估、授課、認證以及檔案管理等工作積極完善。對內訓師授課管理、培訓和資格認證、定級評估以及激勵和發(fā)展工作進(jìn)行重視。將有效的激勵體系合理建立起來(lái)，讓內訓師的主動(dòng)性得到充分調動(dòng)，同時(shí)還要對課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量和授課方式的多樣化進(jìn)行提升，從而讓內訓效果得到提高�？傊�，內訓師管理是讓內訓師隊伍素質(zhì)得到保障，讓其活力得到維持的重要工作，因此，企業(yè)應該借助于科學(xué)管理和合理評估來(lái)讓預期效果和目的得以實(shí)現。

　　總而言之，在當下經(jīng)濟社會(huì )背景下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的工作就是讓企業(yè)成本得以降低，提升企業(yè)效率，而通過(guò)建立和開(kāi)展企業(yè)內訓師體系，不僅能夠讓企業(yè)員工的工作質(zhì)量得到提升，同時(shí)還能夠讓企業(yè)中的獨特化得以凝練出來(lái)，讓學(xué)習型組織得以形成，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎和人才保障。

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