企業(yè)文化要活化不要僵化

　　自從企業(yè)文化進(jìn)入中國以來(lái)，人們都忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西，但實(shí)際上幾十年的企業(yè)文化理論和實(shí)踐，都是沿著(zhù)僵化這條道路前行著(zhù)，結果是企業(yè)文化日漸進(jìn)入死胡同，企業(yè)本身也變成一潭死水，失去本來(lái)應有的生機活力。企業(yè)文化為什么要突出活字?為什么不應該成為死的東西?分析兩者之間的根本區別，就可以明白這個(gè)道理。

　　僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區別呢?

　　第一，僵化的企業(yè)文化只重建設，活化的企業(yè)文化更重管理。

　　很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設，而要注重管理，這是一個(gè)很有遠見(jiàn)的思想。因為傳統的企業(yè)文化建設，本身就是按照一個(gè)模式，照貓畫(huà)虎依葫蘆畫(huà)瓢，最終形成一個(gè)文本式的手冊了事。企業(yè)文化管理則注重相關(guān)體制配套，這樣才能保證有效地執行落地。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

　　第二，僵化的企業(yè)文化強調體系化，活化的企業(yè)文化強調機制化。

　　傳統的企業(yè)文化建設，都追求體系的高大全。從理念、價(jià)值觀(guān)，準則，制度，到形象，CI，標語(yǔ)，口號等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應的環(huán)境條件，才能發(fā)揮應有的效能。這個(gè)環(huán)境條件，就是良好的內在機制。只有具備了良好的機制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用。

　　第三，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能。

　　很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機制，這些功能就無(wú)從發(fā)揮�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應的體制機制才行。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時(shí)刻保持創(chuàng )新應變的生機活力。

　　第四，僵化的企業(yè)文化從上而下，活化的企業(yè)文化上下互動(dòng)。

　　傳統的企業(yè)文化建設，都是一群所謂的專(zhuān)家大師，根據老板的旨意閉門(mén)造車(chē)，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業(yè)文化手冊，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有員工的主動(dòng)，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動(dòng)。

　　第五，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制。

　　傳統的企業(yè)文化，只依靠強制宣貫執行一條腿，缺乏執行效果的監督和反饋，不能根據具體實(shí)際情況及時(shí)調整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有執行與督導雙軌制，能夠監督執行效果并及時(shí)反饋，并能夠根據具體實(shí)際情況調整。

　　第六，僵化的企業(yè)文化內向保守，活化的企業(yè)文化外向開(kāi)放。

　　傳統企業(yè)文化主要重視其內斂功能，很容易趨向保守僵化。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強調對外開(kāi)放和現代化。企業(yè)文化不但要請進(jìn)來(lái)，而且要走出去�，F代企業(yè)文化將逐漸消除內外界限，呈現完全透明開(kāi)放的狀態(tài)，能夠根據外部環(huán)境變化而變化，不再固守所謂的不變的信念教條。

　　第七，僵化的企業(yè)文化重表象，活化的企業(yè)文化重內涵。

　　傳統企業(yè)文化主要通過(guò)各種物質(zhì)載體和行為規范，也就是外在表象來(lái)體現�，F代企業(yè)文化則更注重內涵建設，特別是主體的現代化。企業(yè)老板和員工都要通過(guò)修心養性，全面提升素質(zhì)覺(jué)悟，在思想觀(guān)念上體現現代化�，F代企業(yè)文化必須建立在現代化的思想基礎，現代化的素質(zhì)覺(jué)悟，現代化的精神內涵之上。

　　第八，僵化的企業(yè)文化以理念為導向，活化的企業(yè)文化以實(shí)際為導向。

　　傳統的企業(yè)文化把理念價(jià)值觀(guān)絕對化，認為是不可改變的最高教條。相應的規章制度、行為規范、外在形象、口號標語(yǔ)等，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據具體實(shí)際情況而變化，否則就是違背天條，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯誤的一種觀(guān)念，這個(gè)錯誤觀(guān)念誤導企業(yè)文化幾十年。企業(yè)文化所有一切，都只是相對穩定不變的，不是絕對不能改變的。尤其是要針對具體實(shí)際情況，靈活掌握運用而不是絕對片面照辦。一切都應該以實(shí)際為導向，而不是以理念為導向。

　　第九，僵化的企業(yè)文化在戰略之外，活化的企業(yè)文化在戰略之中。

　　傳統企業(yè)文化花費大量精力和財力，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰略相距甚遠。企業(yè)文化和企業(yè)文化人，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應該蘊藏在戰略之中，體現在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化的最高境界是沒(méi)有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程之外，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標簽的東西。人為制造出來(lái)的企業(yè)文化，其實(shí)只是企業(yè)文化的外在表象，與企業(yè)文化內在本質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。

　　第十，僵化的企業(yè)文化復雜華麗，活化的企業(yè)文化簡(jiǎn)潔質(zhì)樸。

　　傳統的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)，就是外表復雜華麗。不僅體現在理念口號晦澀難懂，偏僻古怪，而且體現在規章制度繁瑣復雜，苛政嚴刑，形象工程耗費巨大，華麗宏偉。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該是非常簡(jiǎn)潔質(zhì)樸的，一陣見(jiàn)血的，直截了當的，簡(jiǎn)單明了的，寬松大略的，容易為員工理解、接受、掌握和運用，且與員工工作和生活息息相關(guān)，緊密聯(lián)系�；ㄥX(qián)越多的企業(yè)文化，其實(shí)越是虛假無(wú)用的。

　　通過(guò)以上對比分析，我們可以總結出一個(gè)基本結論。傳統企業(yè)文化之所以僵化，關(guān)鍵在于離開(kāi)了一個(gè)活字。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂，企業(yè)文化建設忽略了活的機制，企業(yè)文化目的忘記了活的應用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實(shí)際。這才導致了幾十年的荒謬和荒唐，導致了企業(yè)文化成了一個(gè)跨世紀的天大笑話(huà)。

　　企業(yè)文化要活化不要僵化，這是企業(yè)文化起死回生的唯一出路和方向。

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