蘋(píng)果公司的企業(yè)文化
蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說(shuō)，它對員工的期望也是它對消費者的期望。下面小編為大家整理了關(guān)于蘋(píng)果公司的企業(yè)文化，一起來(lái)看看吧：
永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著(zhù)不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng )造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
從頭開(kāi)始
當員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司 獨具的簡(jiǎn)單運營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì )不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì )造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
堅信蘋(píng)果
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
聆聽(tīng)批評
由于自負的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì )選擇更加惡毒的行為來(lái)回應這些批評，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線(xiàn)門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿(mǎn)不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。
關(guān)注細節
如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細節意味著(zhù)長(cháng)遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，可能賣(mài)得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數 消費者就會(huì )發(fā)現Android與蘋(píng)果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì )讓消費者覺(jué)得Android操作系統不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì )讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏(yíng)家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對自己?jiǎn)T工的期望。
不可替代
如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì )愿意看到他滿(mǎn)心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì )同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領(lǐng)導時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì )丟掉飯碗。
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一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)，需要結合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(MI)
2、建立企業(yè)行為識別系統(BI)，不斷強化企業(yè)的行為規范。
3、建立企業(yè)視覺(jué)識別系統(CI)，形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實(shí)施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的`根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過(guò)程。
四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調整、升級，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰略、
不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結構，都需要不同的企業(yè)文化
隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
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