淺議組織文化系統如何衍生

　　一、組織文化的衍生

　　組織文化是組織在長(cháng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價(jià)值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映。

　　所謂衍生，是指演變而產(chǎn)生，從母體物質(zhì)得到的新物質(zhì)。

　　那么組織文化如何進(jìn)行衍生呢?

　　1、將組織文化轉化為精神，形成組織精神文化

　　組織精神文化是組織在運作過(guò)程中受一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀(guān)念和精神成果。它包括組織核心價(jià)值觀(guān)、組織目標、組織理想、組織精神等要素。其中，核心價(jià)值觀(guān)是精神文化的內核，也是組織文化的核心，它是為組織員工所共同擁有，支配員工精神的主要價(jià)值觀(guān)念，是組織生存發(fā)展的內在動(dòng)力和精神紐帶。精神文化是組織文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的升華與提煉，它規定和支配著(zhù)組織員工的行為方向，是組織發(fā)展、創(chuàng )新的動(dòng)力和源泉。

　　2、將組織文化轉化為制度，形成組織制度文化

　　組織制度文化是組織為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規范，它主要包括組織領(lǐng)導體制、組織組織機構和組織管理制度三大要素。組織工藝操作規程、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、經(jīng)濟責任制、考核獎懲制度都是組織制度文化的內容。組織制度文化作為組織文化中人與物、人與組織運營(yíng)制度的中介和結合，是一種約束組織和員工行為的規范性文化，它使組織在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證組織目標的實(shí)現。其中，組織領(lǐng)導體制影響著(zhù)組織組織結構的設置，制約著(zhù)組織管理的各個(gè)方面，是組織制度文化的核心。

　　3、將組織文化轉化為行為，形成組織行為文化

　　組織行為文化是指組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )及生活中產(chǎn)生的行為活動(dòng)文化。它包括組織經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。組織行為文化是組織經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是組織精神、組織價(jià)值觀(guān)的折射。其中組織家是組織經(jīng)營(yíng)的主角，組織模范人物是組織的中堅力量，組織員工是組織的主體，它們的行為決定組織整體的精神風(fēng)貌和組織文明的程度，也是體現組織凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素。

　　4、將組織文化轉化為物質(zhì)，形成組織物質(zhì)文化

　　組織的物質(zhì)文化，是由組織創(chuàng )造的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和種種物質(zhì)設施等構成的器物文化。物質(zhì)文化是組織文化的表層文化，是其它文化的外顯。組織的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)設備、環(huán)境、組織建筑、組織廣告等都是組織物質(zhì)文化的內容。組織的產(chǎn)品與服務(wù)是組織文化的外在體現與凝結，技術(shù)、設備是組織形成物質(zhì)文化的保證，組織環(huán)境是組織精神風(fēng)貌的忠實(shí)寫(xiě)照。獨特的組織文化特征與組織風(fēng)貌需要通過(guò)物質(zhì)文化來(lái)展現出來(lái)，以產(chǎn)生對外界目光的吸引力，組織員工對組織的忠誠與自身精神狀況需要通過(guò)組織物質(zhì)文化來(lái)激發(fā)，以產(chǎn)生組織內部的凝聚力與向心力。

　　組織文化在精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層面上進(jìn)行衍生，逐漸形成了組織的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化所構成了一個(gè)有機的組織文化系統。

　　二、組織文化的系統特征

　　組織文化系統是一個(gè)具有一般系統特征的獨立系統，但同時(shí)也是組織系統的子系統，它依存于組織系統，與組織系統共同發(fā)展，具有開(kāi)放性、相干性、穩定性、動(dòng)態(tài)性和整體性。

　　1、開(kāi)放性

　　組織文化系統作為組織系統的重要組成部分，也是一個(gè)開(kāi)放系統。組織文化服務(wù)于組織的整體發(fā)展，必然與組織的總體戰略、預期、人員結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是相適應的。而組織又是在社會(huì )的大系統中發(fā)展的，其文化系統必然受到社會(huì )系統中的政治、經(jīng)濟特別是道德觀(guān)念、社會(huì )思潮、哲學(xué)思想甚至是科技、文藝、宗教等各種文化要素發(fā)展狀況的影響，只有開(kāi)放性地與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，才有組織文化與時(shí)代發(fā)展的相適應，與社會(huì )文化的相融合。

　　2、相干性

　　組織文化系統的內在組成部分之間也是相互聯(lián)系、相互作用的。精神文化hr369.com是行為文化和物質(zhì)文化的升華，它決定著(zhù)其他文化的發(fā)展方向，制度文化體現著(zhù)精神文化并制約著(zhù)行為文化和物質(zhì)文化，而行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的載體、制度文化的反映，同時(shí)又反作用于精神文化和制度文化，行為文化與物質(zhì)文化之間也是相互制約、相輔相成的。無(wú)論我們從哪個(gè)角度來(lái)考察組織文化系統，它的各組成部分都是密切地聯(lián)系在一起，互相滲透，互為一體的，拋開(kāi)或忽視組織文化系統的任何一個(gè)要素都不利于組織文化的發(fā)展。

　　3、穩定性

　　組織本身總是與一定的社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，具有穩定性。組織文化系統作為組織的重要組成部分，必然要與組織的整體發(fā)展相適應，與組織的其它子系統相協(xié)調，因而組織文化系統具有相對的穩定性，并能長(cháng)期對組織職工的行為產(chǎn)生影響，不會(huì )因為日常的細小環(huán)境的變化或個(gè)別人員的變動(dòng)而發(fā)生變化。

　　4、動(dòng)態(tài)性

　　在開(kāi)放的條件下，組織文化的內涵不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展著(zhù)得。當組織文化與組織發(fā)展不相適應時(shí)，便會(huì )產(chǎn)生組織文化創(chuàng )新的需求，組織文化系統就會(huì )受到調整，重新建立與組織的當前發(fā)展相適應的結構內容。組織文化總是這樣從適應到不適應到再適應，從而達到與外部環(huán)境不斷相適應的狀態(tài)，相應的組織文化系統也總是在穩定——失穩——再穩定的演化中動(dòng)態(tài)發(fā)展。

　　5、整體性

　　組織文化系統由眾多的要素構成，并且它們之間是相互作用、相互制約的，正是這種結構關(guān)系與相干性，構成了組織文化的整體性與統一性。組織文化系統作為一個(gè)整體對組織各要素產(chǎn)生作用，服務(wù)于組織的發(fā)展。

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