如何定義企業(yè)文化

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，或強或弱，或稚嫩或久遠。下面，小編為大家分享企業(yè)文化的定義，希望對大家有所幫助!

　　文化的定義

　　企業(yè)文化，亦稱(chēng)公司文化或組織文化，簡(jiǎn)言之，是一個(gè)相對穩定的組織之中人們共享的價(jià)值體系。企業(yè)文化的主要功能是界定人的行為規范和準則并維系和凝聚人對組織的認知和歸屬。

　　企業(yè)文化表現的載體和做用的媒介包括企業(yè)的建筑風(fēng)格，語(yǔ)言特色，辦公室的設計，著(zhù)裝規定，制度安排，標語(yǔ)口號，慶典禮儀，故事傳說(shuō)，和禁忌回避等。有些文 化要素，比如慶典，可以通過(guò)明確的語(yǔ)言和活動(dòng)來(lái)進(jìn)行宣傳和強調。有些要素，比如潛規則，則需要通過(guò)在社交活動(dòng)或師徒關(guān)系中潛移默化地進(jìn)行傳承。

　　企業(yè)文化自然地受到它的發(fā)祥地特定的國家文化，地域文化，和種族文化的影響。但企業(yè)文化通常有其獨特的韌性，常�？梢粤桉{于上述國家、區域、民族文化作用之上。

　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與簡(jiǎn)單分類(lèi)

　　文化其實(shí)是一群人中共享的價(jià)值體系的制度化的安排和體現。首先，文化是一種價(jià)值體系，是對不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當與否等進(jìn)行評審時(shí)利用的比較系統的和一致的依據。

　　其次，這種價(jià)值體系，是由一群人共同享有的，其共性遠遠大于表現在個(gè)體中的差異性，其核心部分通常清晰并且深厚。

　　還有，這種價(jià)值體系是制度化了的，不斷操演，時(shí)刻使用，經(jīng)久延續的。一個(gè)企業(yè)中共享的價(jià)值體系就是它的企業(yè)文化。它可以是非常催人奮進(jìn)，鼓勵創(chuàng )新，追求成 就，注重業(yè)績(jì)，比如英特爾公司和耐克公司信奉創(chuàng )新和勇于競爭的企業(yè)文化，充滿(mǎn)張力和活力;也可以是非常按部就班，循規蹈矩，不重服務(wù)，不求效率，比如過(guò)去 各個(gè)省市的圖書(shū)館的組織文化，讀者去看書(shū)往往被認為是給工作人員添麻煩。

　　在組織行為學(xué)近一百年的研究中，無(wú)論是領(lǐng)導學(xué)，組織體系，還是企業(yè)文化，不管用什么標簽，講什么細分研究領(lǐng)域，一個(gè)永恒不變的中心課題就是一個(gè)組織，比如一個(gè)企業(yè)，如何平衡對人的關(guān)心和對任務(wù)的關(guān)心。

　　組織行為學(xué)研究者在這個(gè)主題下的演出的變奏，超出了任何一個(gè)古典音樂(lè )家的想象力和耐力。據說(shuō)維瓦爾第寫(xiě)了上百部小提琴協(xié)奏曲，但每首聽(tīng)起來(lái)都跟《四季》差不多，也就等于把《四季》默寫(xiě)了上百遍，偶爾出現點(diǎn)兒筆誤而已。

　　組織行為學(xué)者的執著(zhù)維瓦爾第根本無(wú)法企及。什么管理方格，領(lǐng)導模式，公司精神，從2X2矩陣到9X9矩陣，多少人教授評了職稱(chēng)，多少研究者得了獎金。令人遺憾的是，我們對這個(gè)中心課題的理解跟過(guò)去比并沒(méi)有清楚到哪兒去。

　　其實(shí)，任何人都可以根據(1)企業(yè)對人的關(guān)心程度的高低和(2)企業(yè)對完成任務(wù)關(guān)心程度的高低來(lái)擺一個(gè)簡(jiǎn)單的2X2矩陣，來(lái)對企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類(lèi)法。

　　首先，對人和任務(wù)的關(guān)心程度都高，這種“單位如家”的文化類(lèi)似我們過(guò)去初期的人民公社或互助組。當然，也有洋人民公社，比如早期的惠普，既重視技術(shù)創(chuàng )新，又重視人文關(guān)懷。

　　其次，對企業(yè)職工的重視度高，對工作任務(wù)關(guān)注程度底，就是人浮于事型的企業(yè)文化。這種組織文化，哪國的企業(yè)，機構，和政府都有。

　　再次，對任務(wù)重視程度高，對人的重視程度低，這種類(lèi)型的企業(yè)文化類(lèi)似雇傭軍。比如，對于某些咨詢(xún)公司中沒(méi)有成為合伙人的年青員工，工作就是生活，在公司以外找朋友社交，或者想成家過(guò)日子簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。很多企業(yè)都在向這種文化類(lèi)型靠攏，比如對末位淘汰制的采用。

　　最后，對人和任務(wù)關(guān)注程度都很低，這種企業(yè)文化可以說(shuō)是松散型的，比如，某些文化館兒。

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