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招聘發(fā)展面臨的挑戰
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，中國社會(huì )經(jīng)濟生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現，大大影響了人力資源管理的各項實(shí)踐。人力資源專(zhuān)業(yè)人士在面對未來(lái)招聘工作的發(fā)展趨勢時(shí)，也必須面對一些挑戰，具體有哪些，我們一起來(lái)了解一下!
1、招聘媒介進(jìn)一步多元化和網(wǎng)絡(luò )化
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，招聘媒介也經(jīng)歷了較大的發(fā)展和飛躍。上世紀九十年代中期以前，企業(yè)招聘主要手段是內部推薦、當街張貼海報。九十年代中期以后，逐漸發(fā)展到在報紙、雜志上刊登招聘廣告，在電臺、電視臺上做招聘宣傳，舉辦大型的人才招聘會(huì )，以及進(jìn)入二十一世紀以后，在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò )招聘、獵頭服務(wù)、人事代理、招聘外包等。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，招聘網(wǎng)絡(luò )化已成為一種越來(lái)越普遍的招聘模式。網(wǎng)絡(luò )招聘的全天候、即時(shí)性，大大提高了招聘工作的速度和效率，使招聘企業(yè)可以在短時(shí)間內尋獲到所需的人才。
隨著(zhù)招聘渠道的多元化，更加要求人力資源專(zhuān)業(yè)人員對當地的勞務(wù)市場(chǎng)有更加深入和透徹的認識與了解，熟悉各種招聘渠道的特性，從而制定更有效的招聘策略，使招聘資源投放更加準確和有效。
2、中小城市對中高端人才吸引力的進(jìn)一步弱化
曾幾何時(shí)，孔雀東南飛成為一種時(shí)尚，大多數中高端的人才，寧愿到上海、北京、廣州、深圳等中心城市，因為那里機會(huì )較一般內地城市更多。相比之下，屬于二三線(xiàn)的中小城市對中高端人才的吸引力進(jìn)一步弱化。有一些企業(yè)因遠離中心城市，很多應聘者甚至連企業(yè)發(fā)出的面試邀請也不會(huì )接受。所以，對于遠離中心城市的企業(yè)，人力資源專(zhuān)業(yè)人士在招聘工作中如何吸引中高端人才及做好本地化工作，是一個(gè)必須面對的挑戰。
對于位于中小城市的企業(yè)，這要求人力資源專(zhuān)業(yè)人士必須從求職者的角度出發(fā)，在人力資源的“吸引人才、留住人才”的各個(gè)環(huán)節上能真正為求職者著(zhù)想。人力資源專(zhuān)業(yè)人士應在制度設計上，考慮如何方便求職者到企業(yè)面試，降低其面試的時(shí)間成本和金錢(qián)成本。例如，人力資源專(zhuān)業(yè)人士可考慮為求職者報銷(xiāo)面試來(lái)回車(chē)船費用、住宿費用，或安排專(zhuān)車(chē)接送求職者等手段來(lái)吸引求職者到本企業(yè)面試。
3、新的職位不斷涌現
隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，新經(jīng)濟的繁榮也帶來(lái)了新的職位。據統計，現時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)每年涌現的新的職位有40-50個(gè)。對于新職位的涌現，亦要求人力資源專(zhuān)業(yè)人士關(guān)注新經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解和熟知新職位的個(gè)性特點(diǎn)，明晰其職責和要求，才能進(jìn)行有效的招聘。
4、異地招聘
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走出原來(lái)的根據地城市，到其他城市拓展業(yè)務(wù)。如何在一個(gè)陌生的城市中迅速招聘到恰當的人才以配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是人力資源專(zhuān)業(yè)人士要面對的問(wèn)題。
5、全球化招聘
同樣的，隨著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展走出國門(mén)，企業(yè)亦會(huì )對跨國人才產(chǎn)生相應的需求。企業(yè)要在全球化競爭中取得優(yōu)勢，就必須要有具有全球化的視野和經(jīng)驗的人。這要求人力資源人士必須要有拓展全球的眼光，掌握全球化的招聘手段和方式，方能進(jìn)行全球化人才的招聘。
6、人員流動(dòng)進(jìn)一步加劇
隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，人們獲取信息的成本亦越來(lái)越低，更加容易了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況;另一方面，隨著(zhù)交通條件的改善，人們的出行成本亦越來(lái)越低，遷移到其他地方或城市去工作和生活的成本亦大大降低，這些，都大大降低了人們轉換工作的成本，亦促成了勞動(dòng)力市場(chǎng)中的高流動(dòng)率，影響到企業(yè)，則是企業(yè)的流失率升高。人力資源專(zhuān)業(yè)人士在制定相應的招聘計劃中，必須要充分考慮到未來(lái)人員的高流失率。
7、校園招聘成為招聘工作的重點(diǎn)
隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型的完成，原來(lái)大量國有企業(yè)人員分流的結束，中國的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)一步規范和成熟，在勞動(dòng)力市場(chǎng)中尋找熟手勞工的難度進(jìn)一步加大。這要求人力資源專(zhuān)業(yè)人士要更加注重企業(yè)內部的人才培養，將招聘工作的力度更多傾注于校園招聘，通過(guò)有效的校園招聘，進(jìn)而完善的培訓計劃，以確保有足夠的人才支撐企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
良好的企業(yè)管理系統，是招聘主管做好工作的重要前提和條件，只有在良好的企業(yè)管理系統中，才能做好所謂的目標管理、績(jì)效考核。在落后的、不合理的管理系統中，單純強調控制員工，控制招聘主管的招聘指標，要想取得招聘的成功，無(wú)異于緣木求魚(yú)、刻舟求劍，只能是說(shuō)說(shuō)罷了。長(cháng)松咨詢(xún)幫您建立屬于自己的組織系統、營(yíng)銷(xiāo)系統等。
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