淺析企業(yè)人力資源與財務(wù)管理

　　在每一家企業(yè)中，人力資源和財務(wù)的關(guān)系會(huì )被賦予有很多概念，比如激勵、培訓、心理疏導等，然而這些為了激發(fā)人員的積極性，使其更加努力的工作。然而在進(jìn)行薪酬激勵時(shí)一定要弄清楚的基本問(wèn)題就是:企業(yè)管理者們給了員工多少資源，員工又創(chuàng )造了多少資源，企業(yè)應該怎么給予獎勵。下面是yjbys小編搜索整合的關(guān)于人力資源管理與財務(wù)管理的文章，希望對您有幫助!

　　要想員工更好的服務(wù)公司，企業(yè)人力資源管理應該在激勵這方面下大工夫。關(guān)鍵的是企業(yè)人力資源的設計一定要理解資金預算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機制，這些也是財務(wù)研究的范疇，由此可見(jiàn)，人力資源管理與財務(wù)管理兩者有著(zhù)共同點(diǎn)。到底兩者關(guān)系是什么樣的呢?

　　企業(yè)人力資源與財務(wù)管理的要點(diǎn)：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的基本特點(diǎn)是競爭，競爭的結果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，從這個(gè)角度看，財務(wù)管理肯定會(huì )提升企業(yè)人力資源價(jià)值。從現代企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過(guò)股東大會(huì )等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì )發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化。

　　如果這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì )產(chǎn)生企業(yè)。股東把錢(qián)投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢(qián)是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營(yíng)者承擔的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營(yíng)好不是產(chǎn)權問(wèn)題，核心問(wèn)題是缺少激勵和約束機制。當所有權和經(jīng)營(yíng)權合二為一的時(shí)候，就是非常好的激勵和約束機制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就會(huì )產(chǎn)生所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，各種問(wèn)題層出不窮，讓人應接不暇。

　　國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨有，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設計一個(gè)激勵和約束機制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)人力資源缺乏激勵和約束機制，這違反了企業(yè)人力資源管理的最基本原則。更多內容了解請點(diǎn)擊：人力資源管理價(jià)值對公司戰略貢獻度

　　企業(yè)人力資源追求價(jià)值最大化的時(shí)候，財務(wù)管理就是追求財務(wù)最大化;當企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候，財務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢(qián)，并控制分析所謂的可持續發(fā)展，表現為不斷地賺錢(qián)。至于怎么建立激勵和約束機制，邏輯和完成模式很簡(jiǎn)單，清楚企業(yè)給了多少企業(yè)人力資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎勵。這一過(guò)程的完成都是財務(wù)管理的責任，企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財務(wù)配合完成。財務(wù)管理要隨時(shí)清楚各項事情， 這樣才可以更好的了解企業(yè)各個(gè)時(shí)期的不同需求

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