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精益生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的應用
近年來(lái)，我國中小企業(yè)在發(fā)展中取得較多突破性的成就，成為推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而在現行企業(yè)運營(yíng)管理中，財務(wù)管理問(wèn)題仍較為突出，如較多投資公司，因自身財務(wù)管理質(zhì)量不高，不僅難以保證提升投資效益，且很大程度上影響被注資單位的發(fā)展。因此，對企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
一、公司運營(yíng)中財務(wù)管理問(wèn)題分析
1.財務(wù)管理機制不健全
本文在研究中主要選取投資公司作為實(shí)例。該類(lèi)型企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過(guò)有效的投資以達到利益獲取目標。整個(gè)運營(yíng)管理活動(dòng)涉及極多的財務(wù)管理工作內容，若財務(wù)管理質(zhì)量較低，便會(huì )影響其目標的實(shí)現。但從現行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財務(wù)管理工作內容存在較多不合理問(wèn)題，如在管理流程、崗位職責以及部門(mén)分工等方面，并不具體明確，直接導致財務(wù)管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時(shí)，在財務(wù)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導層職能模糊、部門(mén)協(xié)調配合的缺失等問(wèn)題也極為明顯，究其原因在于當前企業(yè)中的財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。
2.內部控制制度的缺失
除財務(wù)管理機制不健全外，內部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監督機制、激勵機制等。從大多數現行企業(yè)運營(yíng)管理現狀看，它們盡管在這些機制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實(shí)際應用在企業(yè)內部控制中便會(huì )出現“水土不服”等現象。同時(shí)，也有較多中小規模企業(yè)，并未在企業(yè)中構建這些機制，導致在財務(wù)管理工作中，內部審計不到位、會(huì )計信息失真等問(wèn)題頻頻出現，影響企業(yè)整體管理水平[1]。
3.財務(wù)管理存在誤區
以投資公司為例，其在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)中除考慮到自身外，還須實(shí)時(shí)監督被投資企業(yè)財務(wù)管理現狀，確保自身利益不受到影響。但事實(shí)上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內部管理并未真正理解，多會(huì )表現出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標已經(jīng)實(shí)現，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行監管，很可能出現項目投資決策超標、工程預算超標等情況。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強的素質(zhì)將會(huì )影響財務(wù)管理活動(dòng)的成敗。然而現行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現出缺失狀態(tài)。以專(zhuān)業(yè)技能為例，財務(wù)管理人員須正確認識投資企業(yè)運營(yíng)中多以資本運作形式為主，要在管理活動(dòng)中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內容，而完全忽視項目特點(diǎn)。另外，也有部分人員容易在利益驅使下，出現得過(guò)且過(guò)、刀下留情等現象，財務(wù)信息失真由此產(chǎn)生[2]。
二、改善財務(wù)管理工作的相關(guān)建議
1.管理機制的完善
針對現行財務(wù)管理機制不合理問(wèn)題，在完善中主要可從三方面著(zhù)手。第一，管理機制的完善�？筛鶕斍捌髽I(yè)內部管理要求，將財務(wù)管理工作中的報賬、記賬、建賬等內容進(jìn)一步明確，且注意引入相應的信息管理系統，確保企業(yè)財務(wù)管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當前企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中，仍表現出人員或部門(mén)權責模糊問(wèn)題，對此要以當前《會(huì )計法》《公司法》等相關(guān)要求為依據，對相關(guān)人員與部門(mén)職責進(jìn)行明確。第三，會(huì )計制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會(huì )計制度的完善除表現在內部管理方面，也體現為指派相應的人員對投資對象財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調查與監控，并及時(shí)向企業(yè)上報。
2.內部控制機制的健全
對于內控機制問(wèn)題，在完善中主要考慮從監督機制與激勵機制方面著(zhù)手。例如，在監督約束機制方面，主要要求對投資項目實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，判斷當前資金是否存在浪費、損失等問(wèn)題，一旦出現問(wèn)題應及時(shí)采取相應的解決措施。同時(shí)，在激勵機制方面，可將財務(wù)人員工作水平與其自身績(jì)效掛鉤，這樣不僅可提高財務(wù)管理效率，也可調動(dòng)人員積極性。另外，在內控機制完善過(guò)程中，也須對人員素質(zhì)不高問(wèn)題進(jìn)行解決，如引入相應的培訓機制，適時(shí)將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團隊。
3.財務(wù)管理重點(diǎn)的明確
實(shí)際開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)中，須將管理重點(diǎn)置于兩方面。第一，財務(wù)管理工作中應將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運營(yíng)管理活動(dòng)，做好成本核算工作，確保運營(yíng)成本得以降低，且現金流使用效益不斷提高。第二，對投資項目進(jìn)行管理。對于被注資企業(yè)，在財務(wù)管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障[3]。
三、結論
財務(wù)管理工作有效性是影響企業(yè)運營(yíng)管理的關(guān)鍵性因素。在實(shí)際開(kāi)展財務(wù)管理工作中，應立足于當前企業(yè)財務(wù)管理存在的弊病，包括管理機制不完善、內控制度缺失以及人員素質(zhì)不高等，在此基礎上不斷健全相關(guān)機制，并保證將財務(wù)管理重點(diǎn)凸顯出來(lái)，以此提升財務(wù)管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
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