生產(chǎn)管理師知識比重表
生產(chǎn)管理師是國家勞動(dòng)保障部根據《國家職業(yè)分類(lèi)大典》新近推出的一個(gè)管理類(lèi)職業(yè)，全稱(chēng)為生產(chǎn)運作管理師，下面yjbys小編為大家準備了生產(chǎn)管理師知識的比重表，歡迎閱讀。
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４．１制造業(yè) |
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４．１．１助理生產(chǎn)運作管理師 |
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４．１．１．１ 理論知識 |
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項 目
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比重
（%）
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比重合計
（%）
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基本要求
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職業(yè)道德
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5
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5
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基礎知識
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20
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20
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相
關(guān)
知
識
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生產(chǎn)運作戰略
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生產(chǎn)運作戰略實(shí)施
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6
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6
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生產(chǎn)運作系統設計
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（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計和技術(shù)選擇方案的實(shí)施
|
2
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16
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（二）生產(chǎn)能力查定
|
4
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（三）工作測定與勞動(dòng)組織
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2
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|
（四）生產(chǎn)設施選址與單行設備布置
|
8
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生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）5S 管理的實(shí)施
|
4
|
14
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|
（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施
|
6
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（三）設備維修規章制度的制定與設備維修的組織
|
4
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生產(chǎn)運作計劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計劃實(shí)施
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6
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26
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（二）庫存管理
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4
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（三）MRP系統的應用
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4
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（四作業(yè)計劃執行
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6
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（五）簡(jiǎn)單工程項目計劃制定與實(shí)施
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6
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生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
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（一）JIT實(shí)施
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4
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13
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（二）敏捷制造實(shí)施
|
3
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（三）大規模定制實(shí)施
|
3
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（四）業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施
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3
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合 計
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100
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４．１．１．２技能操作 |
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項 目
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比重（%）
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比重合計（%）
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技
能
要
求
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生產(chǎn)運作戰略
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生產(chǎn)運作戰略實(shí)施
|
8
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8
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生產(chǎn)運作系統設計
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（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計和技術(shù)選擇方案的實(shí)施
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4
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22
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（二）生產(chǎn)能力查定
|
6
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（三）工作測定與勞動(dòng)組織
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4
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（四）生產(chǎn)設施選址與單行設備布置
|
8
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生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）5S 管理的實(shí)施
|
6
|
20
|
|
（二）全面質(zhì)量管理的實(shí)施
|
8
|
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（三）設備維修規章制度的制定與設備維修的組織
|
6
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生產(chǎn)運作計劃和控制
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（一）年度生產(chǎn)計劃實(shí)施
|
6
|
32
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（二）庫存管理
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5
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（三）MRP系統的應用
|
5
|
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（四作業(yè)計劃執行
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8
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（五）簡(jiǎn)單工程項目計劃制定與實(shí)施
|
8
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生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
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（一）JIT實(shí)施
|
6
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18
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（二）敏捷制造實(shí)施
|
4
|
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（三）大規模定制實(shí)施
|
4
|
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（四）業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施
|
4
|
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合 計
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100
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4.1.2生產(chǎn)運作管理師 |
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4.1.2.1理論知識 |
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項 目
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比重
（%）
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比重合計
（%）
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|
基本要求
|
職業(yè)道德
|
5
|
5
|
|
基礎知識
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20
|
20
|
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相
關(guān)
知
識
|
生產(chǎn)運作戰略
|
生產(chǎn)運作戰略制定
|
6
|
6
|
|
生產(chǎn)運作系統設計
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計和技術(shù)選擇方案的規劃
|
2
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16
|
|
（二）生產(chǎn)能力平衡
|
4
|
|
（三）工作設計
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2
|
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（四）網(wǎng)絡(luò )中的選址與車(chē)間布置
|
8
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生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
4
|
14
|
|
（二）全面質(zhì)量管理的組織
|
6
|
|
（三）設備綜合管理
|
4
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生產(chǎn)運作計劃和控制
|
（一）年度生產(chǎn)計劃制定
|
6
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26
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|
（二）庫存控制
|
4
|
|
（三）單層MRP計算
|
4
|
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（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并控制
|
6
|
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（五）工程項目計劃控制
|
6
|
|
生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
|
（一）看板管理
|
4
|
13
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（二）敏捷制造分析
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3
|
|
（三）大規模定制分析
|
3
|
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（四）業(yè)務(wù)流程重組設計
|
3
|
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合 計
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100
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４．１．２．２技能操作 |
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項 目
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比重
（%）
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比重合計
（%）
|
|
技
能
要
求
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生產(chǎn)運作戰略
|
生產(chǎn)運作戰略制定
|
8
|
8
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|
生產(chǎn)運作系統設計
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計和技術(shù)選擇方案的規劃
|
4
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22
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|
（二）生產(chǎn)能力平衡
|
6
|
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（三）工作設計
|
4
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（四）網(wǎng)絡(luò )中的選址與車(chē)間布置
|
8
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生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
6
|
20
|
|
（二）全面質(zhì)量管理的組織
|
8
|
|
（三）設備綜合管理
|
6
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|
生產(chǎn)運作計劃和控制
|
（一）年度生產(chǎn)計劃制定
|
6
|
32
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（二）庫存控制
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5
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（三）單層MRP計算
|
5
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（四）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并控制
|
8
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（五）工程項目計劃控制
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8
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生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
|
（一）看板管理
|
6
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18
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（二）敏捷制造分析
|
4
|
|
（三）大規模定制分析
|
4
|
|
（四）業(yè)務(wù)流程重組設計
|
4
|
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合 計
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100
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４．１．３高級生產(chǎn)運作管理師 |
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４．１．３．１理論知識 |
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項 目
|
比重
（%）
|
比重合計
（%）
|
|
基本要求
|
職業(yè)道德
|
5
|
5
|
|
基礎知識
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15
|
15
|
|
相
關(guān)
知
識
|
生產(chǎn)運作戰略
|
生產(chǎn)運作戰略?xún)?yōu)化
|
10
|
10
|
|
生產(chǎn)運作系統設計
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計和技術(shù)方案的優(yōu)化
|
2
|
16
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|
（二）生產(chǎn)能力計劃
|
4
|
|
（三）人機工程分析
|
2
|
|
（四）流水線(xiàn)平衡
|
8
|
|
生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）現場(chǎng)改善評價(jià)
|
4
|
14
|
|
（二）質(zhì)量統計分析與控制
|
6
|
|
（三）設備更新與改造
|
4
|
|
生產(chǎn)運作計劃和控制
|
（一）年度生產(chǎn)計劃優(yōu)化
|
6
|
26
|
|
（二）供應鏈中的庫存管理與控制
|
4
|
|
（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP
|
4
|
|
（四）作業(yè)計劃優(yōu)化
|
6
|
|
（五）工程項目計劃優(yōu)化
|
6
|
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生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
|
（一）JIT運用
|
4
|
14
|
|
（二）敏捷制造與敏捷供應鏈選擇
|
4
|
|
（三）大規模定制對組織結構的變革
|
3
|
|
（四）業(yè)務(wù)流程重組決策
|
3
|
|
合 計
|
100
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|
4.1.3.2技能操作 |
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項 目
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比重（%）
|
比重合計（%）
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技 能 要 求
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生產(chǎn)運作戰略
|
生產(chǎn)運作戰略?xún)?yōu)化
|
10
|
10
|
|
生產(chǎn)運作系統設計
|
（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計和技術(shù)方案的優(yōu)化
|
4
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22
|
|
（二）生產(chǎn)能力計劃
|
6
|
|
（三）人機工程分析
|
4
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|
（四）流水線(xiàn)平衡
|
8
|
|
生產(chǎn)運作過(guò)程管理
|
（一）現場(chǎng)改善評價(jià)
|
6
|
20
|
|
（二）質(zhì)量統計分析與控制
|
8
|
|
（三）設備更新與改造
|
6
|
|
生產(chǎn)運作計劃和控制
|
（一）年度生產(chǎn)計劃優(yōu)化
|
6
|
28
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|
（二）供應鏈中的庫存管理與控制
|
5
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|
（三）多層MRP計算、MRPⅡ與ERP
|
5
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（四）作業(yè)計劃優(yōu)化
|
6
|
|
（五）工程項目計劃優(yōu)化
|
6
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生產(chǎn)運作系統管理創(chuàng )新
|
（一）JIT運用
|
6
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20
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|
（二）敏捷制造與敏捷供應鏈選擇
|
4
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|
（三）大規模定制對組織結構的變革
|
6
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（四）業(yè)務(wù)流程重組決策
|
4
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合 計
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100
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