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施工項目進(jìn)度控制原理要求
施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。下面是小編為大家整理的施工項目進(jìn)度控制原理要求，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、施工項目進(jìn)度控制概述
(一)施工項目進(jìn)度控制的概念
施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工工期。
(二)施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)
1.施工項目進(jìn)度控制方法
施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2.施工項目進(jìn)度控制的措施
施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統;按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
3.施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
(三)影響施工項目進(jìn)度的因素
由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當出現偏差時(shí)，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:
1.有關(guān)單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水、電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設計單位圖紙不及時(shí)和有錯誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對設計方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì )使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。
2.施工條件的變化
施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
3.技術(shù)失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
4.施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。
5.意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。
二、施工項目進(jìn)度控制原理
(一)動(dòng)態(tài)控制原理
施工項目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻出現了運動(dòng)的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來(lái)計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì )產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
(二)系統原理
1.施工項目計劃系統
為了對施工項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個(gè)施工項目進(jìn)度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時(shí)從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實(shí)。執行計劃時(shí)，從月 (旬)，作業(yè)計劃開(kāi)始實(shí)施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進(jìn)度目標控制。
2.施工項目進(jìn)度實(shí)施組織系統
施工項目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調配、材料設備、采購運輸等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規定的要求進(jìn)行嚴格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)及其所屬全體成員組成了施工項目實(shí)施的完整組織系統。
3.施工項目進(jìn)度控制組織系統
為了保證施工項目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項目進(jìn)度的檢查控制系統。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負責檢查匯報，統計整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調整。當然不同層次人員負有不同進(jìn)度控制職責，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實(shí)上有的領(lǐng)導可能是計劃的實(shí)施者又是計劃的控制者。實(shí)施是計劃控制的落實(shí)，控制是保證計劃按期實(shí)施。
(三)信息反饋原理
信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進(jìn)度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計劃控制。施工項目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。
(四)彈性原理
施工項目進(jìn)度計劃工期長(cháng)、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)，進(jìn)行實(shí)現目標的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)就會(huì )留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應用。
(五)封閉循環(huán)原理
項目的進(jìn)度計劃控制的全過(guò)程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統。
(六)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理
在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
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