時(shí)間管理的法則短文

　　時(shí)間管理對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是重要的，每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，關(guān)鍵看你怎么管理每個(gè)人怎么利用時(shí)間每天要做的事情可以按照緊迫程度和重要程度分為四類(lèi)：

　　危機，不做就會(huì )掛掉得事情，比如說(shuō)重大項目的談判，各種臨時(shí)突發(fā)任務(wù)

　　需要做的事情，做了這些事情為后面的階段做準備，比如制定預案，學(xué)習，做計劃，愿景價(jià)值觀(guān)的澄清

　　符合別人期待的事，但對自己來(lái)說(shuō)不一定是最重要的，比如說(shuō)無(wú)謂的電話(huà)、郵件、各種應酬，等等

　　沒(méi)什么特別意義的事情，僅僅打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的，比如追劇，侃大山，逃避性活動(dòng)

　　普通人的時(shí)間安排大致是這樣的：

　　危機，花25％-30％的時(shí)間

　　自己打算做的事情，花15％的時(shí)間

　　符合別人期待的事情，花50％-60％的時(shí)間

　　打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花2％-3％的時(shí)間

　　那么如何應對這四類(lèi)事呢?很簡(jiǎn)單，每類(lèi)事情用不同的原則來(lái)處理：

　　危機，立即去做(Do it now)

　　自己打算做的事情，稍后做!(Do it later)小強覺(jué)得也可以是有計劃去做

　　符合別人期待的事情，讓別人去做!(Delegate)

　　打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，盡量別做(Don"t do it)

　　就像中醫一樣，經(jīng)過(guò)這樣的調理，我們會(huì )慢慢別的高效起來(lái)。

　　或許我們的時(shí)間安排會(huì )變成下面的狀態(tài)：

　　危機，花20％-25％的時(shí)間

　　自己打算做的事情，花65％-80％的時(shí)間

　　符合別人期待的事情，花15％的時(shí)間

　　打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花

　　結語(yǔ)：

　　大道至簡(jiǎn)，我們把所有遇到的事情進(jìn)行四象限的分類(lèi)之后，再按照相對應的原則去處理，就可以立刻看到效能的提升。

　　試試看吧!

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