營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間管理的另類(lèi)看法

　　“做重要的事，而不是緊急的事”，是每個(gè)人都知道的時(shí)間管理經(jīng)典，但是就是有很多人做不到。不是我們不想把我們的時(shí)間與精力放在重要的工作之上，而是當領(lǐng)導一拍腦袋冒出一個(gè)很好的想法的時(shí)候，我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個(gè)“最為緊急的重要工作”。當然你也可以去繼續做你所謂的“重要的事”，但是也就是在此同時(shí)你可能已經(jīng)失去了“做事”的機會(huì )。

　　做完緊急的事，再做重要的事，做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應酬”，營(yíng)銷(xiāo)人往往沒(méi)有多長(cháng)時(shí)間能夠花費在對工作真實(shí)“有效的事”上來(lái)，即便如此，一天下來(lái)，還把自己搞得精疲力竭，工作也就自然不會(huì )有所起色。

　　營(yíng)銷(xiāo)人到底應當如何管理好自己的時(shí)間?作為一名在營(yíng)銷(xiāo)界摸打滾爬了幾年的營(yíng)銷(xiāo)人，我有著(zhù)自己的個(gè)人見(jiàn)解：

　　一、管理好你的上級。你的上級是把握你時(shí)間脈搏的控制者，他可以給你足夠多的時(shí)間去工作，也可以給你足夠多的時(shí)間去“消磨”。當然，你不可以阻止你的上級去做出盲目的決策，但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志，或者在其做出決策以后通過(guò)溝通，使領(lǐng)導的決策向著(zhù)有利于提高自己“可執行性”的方向轉化。

　　二、管理好你自己。無(wú)論你有多少的理由忙碌那些無(wú)所謂的工作，但有一條理由要求你必須去爭取更多的工作時(shí)間，因為首先你是一個(gè)“工作者”;無(wú)論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時(shí)間，但是有一條理由要求你必須去高效率的工作，因為營(yíng)銷(xiāo)人首先要學(xué)會(huì )“效能第一”。

　　三、適當授權，讓你的下屬分攤你的工作。有效利用他人的能力與精力，為自己爭取更多的時(shí)間是一種有效的時(shí)間獲取的方式。作為一名高效率的領(lǐng)導者，你必須學(xué)會(huì )適當授權。

　　四、如果你的職位不夠高怎么辦?你應該學(xué)會(huì )利用你的同事、學(xué)會(huì )整合你身邊的資源。大家共同完成一項工作，總比你自己一個(gè)人獨立去做簡(jiǎn)易的多;利用一些必要的工具與資源，總比循規蹈矩輕松的多。

　　五、學(xué)會(huì )“應酬”。有些工作雖然需要完成，但是卻沒(méi)有必要去認真的完成，因為這項工作很可能是企業(yè)領(lǐng)導者之間“應酬”的產(chǎn)物，是領(lǐng)導給他的領(lǐng)導觀(guān)看的官面文章;也可能是你的職責范圍或角色本不能夠獲取準確數字管理報表。因為這些工作，即便你認真做了，領(lǐng)導也不一定需要;即便領(lǐng)導需要，你認真卻一樣的辦不到。

　　最后，還是希望用自己的一點(diǎn)親身的體會(huì )去警醒所有的營(yíng)銷(xiāo)人：如果你的職位足夠高，請不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作，因為他的時(shí)間就是你的時(shí)間;如果你的職位還不夠高，那就請學(xué)會(huì )時(shí)間分解與問(wèn)題的掙脫，最重要的一點(diǎn)就是還要學(xué)會(huì )“做正確的事，而不僅僅是正確的做事”。

【營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間管理的另類(lèi)看法】相關(guān)文章：

營(yíng)銷(xiāo)人個(gè)人時(shí)間管理的另類(lèi)看法07-21

網(wǎng)站推廣的另類(lèi)方法10-22

運動(dòng)知識的另類(lèi)說(shuō)法07-24

對幼兒舞蹈教學(xué)的看法07-17

對企業(yè)資本管理的看法09-04

另類(lèi)瑜伽讓你學(xué)會(huì )笑10-31

企業(yè)人才管理的另類(lèi)戰術(shù)10-27

詳解word文檔另類(lèi)技巧08-24

咖啡的20個(gè)另類(lèi)用途07-24

時(shí)間管理誤區09-13