2016現代企業(yè)物流管理模式

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的競爭，物流在其中的作用也日益凸顯，并成為企業(yè)加速銷(xiāo)售流通、降低成本的重要因素。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　一、企業(yè)物流概述

　　所謂企業(yè)物流，主要指企業(yè)內部實(shí)行的物品流通。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品將經(jīng)過(guò)供應、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售、回收、再利用等若干環(huán)節，其中均涉及到包裝、運輸、存儲、流通、配送等過(guò)程，實(shí)現原材料以及半成品、服務(wù)的流動(dòng)。如今，企業(yè)物流已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)管理的一部分，奠定在客戶(hù)服務(wù)基礎上，在企業(yè)內部實(shí)現商品、服務(wù)的有效存儲與流通，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要及客戶(hù)需求。 一方面，以橫向發(fā)展來(lái)看，企業(yè)物流與生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、存貨控制、庫存管理等部分相關(guān);另一方面，從縱向發(fā)展來(lái)看，企業(yè)物流與設備采購、商品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售配送等部分相關(guān)，通過(guò)管理資金流、商品流、信息流以及價(jià)值流等方式，貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程，突出供應鏈管理的優(yōu)勢。

　　二、現代企業(yè)物流管理模式的優(yōu)化對策

　　第一， 提高物流管理意識。在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應認識到物流管理的重要作用。首先，改變“重銷(xiāo)售、輕物流”的傳統觀(guān)念，將物流管理與企業(yè)戰略相結合，構建與企業(yè)發(fā)展相適應的物流管理模式;其次，強化供應鏈管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)努力，將更多自身不擅長(cháng)的項目外包給專(zhuān)業(yè)公司，既可提高效率，又可保證質(zhì)量，利用一體化供應鏈優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力;再次，樹(shù)立綠色物流理念，積極應用新技術(shù)、新方法，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　第二，推行一體化物流管理模式。在現代企業(yè)發(fā)展中，物流一體化主要指不同企業(yè)、不同部門(mén)之間開(kāi)展的物流合作，共同降低物流成本、提高效率。具體可分為以下幾種形式：其一，水平一體化。所謂水平一體化，主要強調物流在同一個(gè)行業(yè)中進(jìn)行，由不同企業(yè)之間開(kāi)展的物流合作，以整體控制物流成本、提高物流效率，實(shí)現規模效益。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采取相同的物流方式，運輸不同類(lèi)型產(chǎn)品，實(shí)現協(xié)作關(guān)系;其二，垂直一體化。強調供貨商、原材料以及用戶(hù)之間的合作，加強原材料、半成品、供應商、銷(xiāo)售商以及消費者之間的協(xié)調與合作，更好地滿(mǎn)足消費者需求;其三，網(wǎng)絡(luò )一體化。在信息化與網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，通過(guò)應用網(wǎng)絡(luò )一體化，可將水平一體化與垂直一體化兩種模式綜合實(shí)現，為企業(yè)物流協(xié)作提供支持。

　　第三，以物流服務(wù)為發(fā)展導向。一方面，通過(guò)有效的物流服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。應該認識到，物流服務(wù)已成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。另一方面，強化物流服務(wù)管理戰略。企業(yè)實(shí)行物流服務(wù)，應充分考慮消費者需求，隨時(shí)根據市場(chǎng)競爭的變化狀況進(jìn)行調整，加強與市場(chǎng)的溝通，合理確定物流目標。

　　第四，培養物流管理專(zhuān)業(yè)人才。在現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的智力支持，同時(shí)也是推動(dòng)物流管理創(chuàng )新發(fā)展的重要因素。企業(yè)只有意識到物流管理人才的重要性，加快培養人才，才能實(shí)現物流管理的合理化、科學(xué)化發(fā)展。通過(guò)應用現代化物流管理手段，加快培養人才，為員工提供更多繼續教育的機會(huì )，如參加物流培訓班，不斷提高管理人員的物流技術(shù)水平;另外，對物流管理崗位可采取優(yōu)勝劣汰制，培養更多業(yè)務(wù)骨干;除了引導員工加強物流理論學(xué)習之外，還應在企業(yè)設置物流示范區，做到理論與實(shí)踐相結合，將更多富有創(chuàng )新力的物流管理人才引入企業(yè)，提高企業(yè)整體物流發(fā)展水平。

　　第五，加快物流管理信息化發(fā)展。在新時(shí)期，不斷增強企業(yè)物流管理的現代化發(fā)展，積極應用信息化建設，發(fā)揮物流中心的重要作用，全面推進(jìn)信息化建設，是推動(dòng)現代物流發(fā)展的基礎所在。通過(guò)應用信息化與網(wǎng)絡(luò )化平臺，將制造商、供應商及消費者聯(lián)接起來(lái)，優(yōu)化控制物流管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現資源共享，不斷提高物流信息化水平。另外，通過(guò)不斷完善并升級物流信息系統，發(fā)揮物流信息化作用，增強企業(yè)運行效率。

　　由上可見(jiàn)，隨著(zhù)我國現代化企業(yè)發(fā)展步伐的加快，物流管理意識有所提高，不斷改進(jìn)并創(chuàng )新管理模式與管理手段，給企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)更多機遇。當前，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何提高物流效率、降低物流成本，利用物流優(yōu)勢，助力企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應該將物流管理上升到戰略管理層面，以此不斷提升自身核心競爭力，獲得健康、長(cháng)遠發(fā)展。

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