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企業(yè)物流管理的現狀和對策
企業(yè)通過(guò)物流管理的作用可以有效地減少這部分活動(dòng),從而可以提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。下面小編準備了關(guān)于物流管理的現狀和對策的文章,提供給大家參考!
企業(yè)物流管理的現狀
企業(yè)物流管理水平狀況不但決定著(zhù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體管理水平,同時(shí)屬于影響企業(yè)競爭實(shí)力提升的重要因素。當前階段大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸加大對物流管理的關(guān)注程度,然而因為對企業(yè)物流管理的熟悉程度存在局限性,在實(shí)際的工作環(huán)節中仍然存在著(zhù)各方面問(wèn)題,其中主要因素表現為以下若干個(gè)方面。
、殴芾碛^(guān)念滯后。
物流管理一般只被認為是運輸貨物或者倉庫的簡(jiǎn)單化管理,主要側重于實(shí)物管理而忽略制度體系的相應管理。
、乒芾矸绞铰浜。
大多數企業(yè)仍然維持著(zhù)人工管理的方式,無(wú)法很好地適應現代化社會(huì )快速發(fā)展的狀況。在企業(yè)的物流管理環(huán)節上,有部分企業(yè)依舊停滯在紙筆時(shí)代,甚至有些企業(yè)即使配備了計算機,然而沒(méi)有搭建完整的`網(wǎng)絡(luò )系統,同時(shí)在企業(yè)的物流管理執行過(guò)程中也缺乏對各種先進(jìn)科技工具的應用意識。
、菍(zhuān)業(yè)人員缺乏。
現代化的管理應當依靠具備現代化理論知識體系的專(zhuān)業(yè)人才,企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是屬于人才與知識的競爭。所以要有效地解決企業(yè)物流管理中的各種問(wèn)題,需要充分解決企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念問(wèn)題,理順企業(yè)物流管理的實(shí)質(zhì)內容,只有這樣才可以使用合理有效的管理方式,從而實(shí)現企業(yè)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)物流管理的對策
、沤⑵髽I(yè)物流服務(wù)理念
企業(yè)物流管理應當堅持優(yōu)先考慮顧客需求的原則,在客觀(guān)上企業(yè)應當改變過(guò)去階段的以規;б鎭(lái)提高經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)理念,物流服務(wù)以多樣化、全面化、客戶(hù)化作為發(fā)展目標,首先應當引入先進(jìn)有效的企業(yè)物流服務(wù)理念,根據相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的數據信息與競爭企業(yè)的實(shí)際服務(wù)質(zhì)量水平建立具有針對性作用的市場(chǎng)導向型企業(yè)物流服務(wù)理念。
、仆晟破髽I(yè)物流管理組織
物流活動(dòng)的地理位置一般具有明顯的分散特點(diǎn),通常會(huì )出現直接跨越進(jìn)入一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域運作的現實(shí)情況,這就不存在絕對形式的'管理組織體系,同時(shí)企業(yè)所處社會(huì )環(huán)境的差異與企業(yè)本身特點(diǎn)的不同,并不會(huì )存在一種能夠適應任何類(lèi)型企業(yè)的物流管理組織執行方法。所以企業(yè)管理者在管理組織方式的決策過(guò)程中,需要根據各種不同的情況進(jìn)行優(yōu)化完善。
、墙∪髽I(yè)物流管理機制
健全企業(yè)物流管理機制需要構建新型的物流管理體制同時(shí)配合有效形式的執行制度, 在企業(yè)管理組織層面確保物流管理職能能夠貫穿到企業(yè)物流服務(wù)的建設、計劃、組織、協(xié)調等各項環(huán)節中。
、葟娀髽I(yè)物流人才培養
物流企業(yè)要以實(shí)現管理作為發(fā)展目標,這需要依靠具備綜合能力的優(yōu)秀物流專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)發(fā)展物流管理的同時(shí)應該加大培養物流專(zhuān)業(yè)人才的重視力度,所以企業(yè)需要不斷培養具有現代化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的物流專(zhuān)業(yè)人才,設立物流的操作性示范區域,通過(guò)人員競爭體系達到優(yōu)勝劣汰的目的,設立獨立形式的科研項目課題,有利于提升企業(yè)的科研水平,為企業(yè)的物流管理發(fā)展提供重要的理論支撐[5]。
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