- 相關(guān)推薦
服裝企業(yè)物流管理的現狀和意義
服裝生產(chǎn)是一個(gè)大批量、訂單式生產(chǎn)的典型，物流管理占有重要地位。服裝商品的季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多服裝企業(yè)的管理者們希望通過(guò)加強物流管理，來(lái)解決他們目前面臨的許多難題，比如庫存過(guò)大、物流成本過(guò)高、反應速度過(guò)慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等等一系列問(wèn)題。
一、我國物流發(fā)展的現狀與趨勢
1.現狀。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)意識到：由于服裝市場(chǎng)的特性，需要高速度反應的物流系統支持。服裝行業(yè)企業(yè)的易變性和循環(huán)性，決定了服裝企業(yè)面臨種種挑戰。其中最為突出的問(wèn)題就是如何降低庫存，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，同時(shí)提高對市場(chǎng)變化的把握能力。矛盾的是，多年來(lái)，因為制造商和零售商尋求降低成本，是通過(guò)使產(chǎn)品從低勞動(dòng)力成本的、經(jīng)常遠離最終消費者的市場(chǎng)貨源。許多服裝企業(yè)的供應鏈顯得過(guò)長(cháng)。
一些公司的經(jīng)營(yíng)教訓得出:及時(shí)地反應和敏捷是成功的先決條件。雖然目前在物流領(lǐng)域還沒(méi)有大的動(dòng)作，但對物流在服裝業(yè)這種季節性很強的行業(yè)中所具有的決定性作用的認識正得到加強。目前，不少企業(yè)采用電子商務(wù)平臺，進(jìn)行電子化物流管理，產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節周期轉快，再配合特許經(jīng)營(yíng)模式為載體，資金有效運轉加快，效益明顯提高，使企業(yè)迅速擴張成為可能。
2.趨勢�，F代物流區別于傳統物流的兩大基本特征是信息化和一體化。因此，服裝企業(yè)要發(fā)展和完善物流體系，就要從信息化和一體化兩方面下功夫。
(1)信息化在服裝業(yè)物流管理系統中的應用。信息化是物流的靈魂，沒(méi)有物流的信息化，就談不上物流的現代化。物流信息化不是一個(gè)純技術(shù)性的問(wèn)題，也是管理理念、管理方法的問(wèn)題。服裝企業(yè)一般通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售、商場(chǎng)代銷(xiāo)、客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)等方式銷(xiāo)售，所以物流管理相當重要，其應根據商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售、庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補貨、退貨、調撥。對于有數十家、數百家專(zhuān)賣(mài)店或代銷(xiāo)點(diǎn)的服裝企業(yè)，依靠手工很難做到快速、準確的物流管理。過(guò)多的庫存積壓，庫存數量不夠準確，影響了商品的流通。而信息技術(shù)的突破及其在物流中的應用.使“快速反應”的存貨補充成為現實(shí)。日益加劇的服裝行業(yè)市場(chǎng)競爭，對手工管理模式提出了嚴峻挑戰。強化庫存管理，規范業(yè)務(wù)流程，提高透明度，加快商品資金周轉，以及為流通領(lǐng)域信息管理全面網(wǎng)絡(luò )化，是眾多服裝企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望。愈來(lái)愈多的企業(yè)意識到ERP可以幫他們做更多的事情，有些人甚至認為ERP系統能成為企業(yè)運作中的一件戰略性武器。隨著(zhù)政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，我國的服裝行業(yè)物流信息化發(fā)展勢頭十分良好。
(2)物流管理和營(yíng)銷(xiāo)策略的一體化。物流代表了一個(gè)企業(yè)巨大的戰略潛力，它是企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素。既然物流是營(yíng)銷(xiāo)的基石，企業(yè)經(jīng)理人在做物流決策時(shí)就應該把物流與營(yíng)銷(xiāo)有機地結合起來(lái)，從戰略角度去權衡物流營(yíng)運成本與市場(chǎng)拓展需要、客戶(hù)服務(wù)要求之間的動(dòng)態(tài)平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產(chǎn)出的管理問(wèn)題，有限資源的合理配置問(wèn)題。在當前環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)和物流面對的挑戰就是尋找方法來(lái)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，加快對市場(chǎng)反饋，并減少補充供貨時(shí)間。這一點(diǎn)，理論界和企業(yè)界已達成共識。
二、服裝物流管理的具體意義
服裝生產(chǎn)加工企業(yè)與其他制造型企業(yè)一樣，都是通過(guò)購買(mǎi)原料，使用機械設備，按照一定的流程生產(chǎn)出產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，“物”是一個(gè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。所以服裝企業(yè)物流管理的對象也就是整個(gè)供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的“物”，具體有以下幾方面：
1.面料輔料的采購――應用物流學(xué)中的采購管理理論和實(shí)踐來(lái)采購服裝生產(chǎn)所需的原料。面輔料采購人員除了應具備面輔料常識以外.還應具備采購活動(dòng)的能力，了解供應商的情況和市場(chǎng)情況，做好供應商的協(xié)調問(wèn)題。
2.面料輔料供應商的管理――在物流學(xué)科中，對供應商的管理是供應鏈管理的一項重要內容，供應商的選擇、評估、價(jià)格談判、績(jì)效考核等都是很重要的內容。
3.面料輔料的倉儲管理――倉儲是物流的一項基本功能.作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項重點(diǎn)內容。主要有面輔料的入庫檢驗、倉庫作業(yè)和庫存控制。
4.原料和產(chǎn)品的庫存控制――應用物流學(xué)的庫存控制理論來(lái)對原料的采購量和成品的庫存量進(jìn)行控制。以節省企業(yè)的流動(dòng)資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5.物料管理――服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工過(guò)程中，面料和輔料的管理是非常重要的。這對提高生產(chǎn)率、節省用料有很大的作用。主要是供應計劃的原理與制定、在制品的管理、呆料和廢料的預防與處理措施。
6.成品管理――服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來(lái)了很大的難度。應利用物流信息系統來(lái)加強這方面的管理。
7.銷(xiāo)售管理――服裝成品的包裝、運輸.配送.退貨等是企業(yè)銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節，這些工作的好壞不但影響著(zhù)成本而且直接影響銷(xiāo)售情況。
8.服裝企業(yè)綜合管理系統――ERP系統是企業(yè)管理的好幫手，它的實(shí)施是從物料和倉庫開(kāi)始的。ERP系統的應用是服裝企業(yè)提高綜合競爭力的一個(gè)法寶。
【服裝企業(yè)物流管理的現狀和意義】相關(guān)文章：
企業(yè)物流管理的現狀和應對措施03-21
逆向物流的戰略意義和管理06-07
企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的現狀和措施03-20
企業(yè)戰略管理的原則和意義11-07
企業(yè)物流管理的作用和措施01-13
保險公司客戶(hù)關(guān)系管理的意義和現狀03-20
企業(yè)文化的作用和現狀03-26