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如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，新興市場(chǎng)已然形成，作為市場(chǎng)貿易和電子商務(wù)的首要服務(wù)行業(yè)，我國第三方物流企業(yè)充滿(mǎn)了發(fā)展潛力，伴隨貿易往來(lái)與電子商務(wù)的迅速壯大，面對大流量、多元化、高標準的服務(wù)市場(chǎng)，傳統物流企業(yè)明顯表現出“心有余而力不足”的狀態(tài)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用的知識，歡迎閱讀。
如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用
面對市場(chǎng)經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，我國第三方物流向現代化、國際化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展趨勢，因此，我國第三方物流企業(yè)首先要做好物流倉儲財務(wù)管理工作，以實(shí)現企業(yè)資金的高效利用，提升自身綜合實(shí)力。
傳統物流企業(yè)向現代化物流轉變過(guò)程中實(shí)現倉儲、物流信息化管理是最為核心的一步，將物流運輸過(guò)程中產(chǎn)生的一切費用信息化規范管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的物流運輸管理系統將財務(wù)信息有效進(jìn)行歸攏，組織物流活動(dòng)中財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中以最小的成本來(lái)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規避資金風(fēng)險，確保企業(yè)實(shí)現資金效益。
在供應鏈運輸過(guò)程中第三方物流公司作為“中間客服“的角色需要對供應鏈上下游進(jìn)行有效的管理，期間涉及繁瑣的數據信息需要進(jìn)行管理，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務(wù)平臺，將繁瑣的服務(wù)流程智能化，有效協(xié)調物流運輸作業(yè)中上下游管理，在物流運輸管理過(guò)程中Smart TMS 將對財務(wù)管理做出以下管理優(yōu)勢：
為企業(yè)管理好財務(wù)，確保賬務(wù)的正常流通和安全
Smart TMS物流運輸管理系統“財務(wù)對賬管理”功能涉及客戶(hù)財務(wù)對賬、自有車(chē)輛對賬、外調車(chē)對賬以及承運商對賬四部分，通過(guò)系統流程設定有效的將人力、運力、運輸設備以及財務(wù)進(jìn)行合理組織，形成一套縝密的系統邏輯思維，使物流費用結算業(yè)務(wù)流程管理規范化，降低運營(yíng)成本提升客戶(hù)響應速度。
充分發(fā)揮其財務(wù)監督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
在Smart TMS物流運輸管理系統中通過(guò)財務(wù)管理全程可視化管理，使管理人員可以進(jìn)行責任的明確劃分，并且實(shí)現管理信息的追溯，能夠一定程度上監督工作人員工作效率杜絕失誤產(chǎn)生，同時(shí)也讓財務(wù)管理起到自身的監督作用。
合理運作分配，調動(dòng)各層次人員積極性，統籌管理
第三方物流公司作為“中間客服“的角色大部分操作都在PC端進(jìn)行操作，貨主、承運商以及司機的操作則是在A(yíng)PP端上進(jìn)行，客戶(hù)可在系統后臺將已注冊過(guò)的承運商與司機信息綁定劃分，從而為貨主匹配最為合適的承運商，Smart TMS為中小型第三方物流企業(yè)提供了“一站式”物流運輸管理服務(wù)平臺，將供應鏈上下游有效聯(lián)系在一起統籌管理。
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