家具企業(yè)怎樣做好物流管理

　　為什么中國家具企業(yè)走不出區域情緒，物流管理 跟不上也是一個(gè)關(guān)鍵因素之一。從整體營(yíng)銷(xiāo)的角度上看，物流管理是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)戰略的一個(gè)重要環(huán)節。物流管理水平的高低，對內，將直接影響到企業(yè)運營(yíng)的整體績(jì)效，對外，則對是家具企業(yè)品牌形象的直接表現。它往往是消費者評價(jià)家具企業(yè)的關(guān)鍵指標。

　　家具企業(yè)物流管理管什么

　　家具企業(yè)的物流管理一般包括：原材料采購物流，家具生產(chǎn)材料、半成品和成品物流，家具產(chǎn)品在銷(xiāo)售渠道中的物流，以及進(jìn)行市場(chǎng)推廣過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)物流活動(dòng)。本中闡述的內容主要涉及到家具生產(chǎn)物流、家具倉儲物流和家具銷(xiāo)售物流。

　　1、物流運作 管理：家具物流運作管理包括企業(yè)對家具原材料、家具半成品和家具成品的所有運輸活動(dòng)的管理，比如，原材料、半成品經(jīng)及成品在不同倉庫之間的貨物調撥擴反向物流所產(chǎn)生的各種運輸活動(dòng)，還包括運輸車(chē)輛調度、車(chē)輛維修、運輸設備及倉庫折舊等內容。同時(shí)，運輸調度人員、司機等相關(guān)人員的管理也是物流運作管理范疇。

　　2、物流倉儲管理 ：家具企業(yè)物流管理中倉儲管理往往不被企業(yè)所重視，雖然它的成本所占的比重很大，但很少有人去計算它。事實(shí)上，物流倉儲管理包括現金流管理、貸物存放風(fēng)險管理以及存放服務(wù)等管理內容。

　　家具產(chǎn)品倉儲是以占用資金為代價(jià)的，如果這些資金不被儲存家具產(chǎn)品所占用，它將會(huì )投放到其它領(lǐng)域，從而產(chǎn)生投資回報。通常情況下，家具企業(yè)可以按照物流行業(yè)的通用公式“15%×存貨價(jià)值”來(lái)計算存貨占用的資金成本，從而更有計劃地進(jìn)行倉儲管理，發(fā)揮資金的價(jià)值最大化。

　　其次，家具產(chǎn)品在存放過(guò)程中是有風(fēng)險的，主要表現為有些家具被長(cháng)時(shí)間存放或者由于平時(shí)對家具產(chǎn)品的保養不好，會(huì )造成家具產(chǎn)品的損壞，甚至變以廢品。另外，在運輸、搬動(dòng)、或裝卸過(guò)程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具產(chǎn)品的損壞。因此，當對倉儲進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)偶爾會(huì )發(fā)現實(shí)際存貨比帳面存貨少，即出現盤(pán)點(diǎn)損失，導致這種問(wèn)題的原因很多，比如發(fā)貨時(shí)不小心多發(fā)了，或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在家具企業(yè)里，今天缺少一塊面板，明天缺少幾個(gè)五金件是很正常的事。但長(cháng)此以往，費用可真不少。

　　再就是家具產(chǎn)品在物流倉儲過(guò)程中，還有一個(gè)存放服務(wù)的問(wèn)題，比如家具產(chǎn)品在轉移時(shí)(貨權的轉移)可能發(fā)生稅收。另外，用于物流管理及運作的計算機等硬件的折舊、軟件開(kāi)發(fā)費用或管理軟件的淘汰、升級都是倉儲管理者應該考慮的問(wèn)題。

　　3、相關(guān)工作管理：除此之外，物流管理人員的缺勤、技能訓練不夠、勞動(dòng)紀律松散、現場(chǎng)混亂等，都給物流管理帶來(lái)麻煩。而生產(chǎn)安排不當、生產(chǎn)控制不健全等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題，則直接影響到物流運作的效益，這時(shí)，只有對整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行適當的改進(jìn)，才會(huì )從根本上解決這些問(wèn)題。

　　家具企業(yè)物流管理怎么做

　　如果家具企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)而精確的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。同時(shí)，從物流部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出人員組成物流核查小組，定時(shí)對物流管理工作進(jìn)行考核、核算與檢查。

　　1、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售要取得一個(gè)良好的平衡，貫穿整個(gè)企業(yè)運營(yíng)體系的物流管理制度必須建立起來(lái)。在剛開(kāi)始的時(shí)候，可以先設定一個(gè)合理的周期由工作小組成員來(lái)檢查各種倉庫里的家具材料、家具半成品和家具成品狀況，以此來(lái)檢測問(wèn)題發(fā)生的頻率，然后再進(jìn)行人力、物力、財務(wù)的調配。一般經(jīng)過(guò)三個(gè)月左右應該達到合理狀態(tài)。當然，這需要結合家具企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)，列出企業(yè)在物流管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，容易生產(chǎn)的問(wèn)題，以及在不增加人員及財務(wù)的情況下就能解決的問(wèn)題。然后再設定進(jìn)度、厘清職責，并安排相關(guān)人員去解決。為公平起見(jiàn)，還可以將計劃和執行情況公開(kāi)化，將工作小組的目標、計劃、執行情況以書(shū)面的形式向全體員工傳達。

　　2、定期召開(kāi)例會(huì )是一種有效的物流管理方法。它有助于工作小組進(jìn)入工作狀態(tài)，不能參加的組員必須派出部門(mén)人員代表參加，每次例會(huì )都形成文件上報管理層，這將對家具企業(yè)的物流管理能按程序執行。為了執行更到位和確保執行的專(zhuān)業(yè)度，建議定期對倉庫保管員、材料工、轉運工進(jìn)行相應物流管理知識的培訓。

　　3、物流管理檢查必須有程序�；�本的家具產(chǎn)品物流檢查程序是：物資驗收、保管、出庫，經(jīng)及出庫的善后工作等。每次檢查必須對帳、卡、物是否一致、數量是否準確，以及各項成本的核算等內容進(jìn)行清點(diǎn)。

　　4、為了便于整頓、清理家具庫房，建議將家具產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)，加強重點(diǎn)管理，分清產(chǎn)品批次。對需要返修、重復加工以及報廢的家具產(chǎn)品必須及時(shí)找到相關(guān)人員解決。要做到規劃庫區，規則劃一，堆碼有序，標記鮮明，庫容整齊。

【家具企業(yè)怎樣做好物流管理】相關(guān)文章：

物流企業(yè)怎樣實(shí)施客戶(hù)管理07-24

怎樣做好中小企業(yè)戰略管理-有效做好中小企業(yè)戰略管理的方法01-23

怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作07-17

企業(yè)物流管理怎樣進(jìn)行庫存成本控制07-03

怎樣管理物流車(chē)隊-有效管理物流車(chē)隊的方法01-23

企業(yè)物流和物流企業(yè)物流管理的核心12-28

物流企業(yè)怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)02-26

做好企業(yè)危機管理的步驟12-08

怎樣做好品質(zhì)管理工作07-31

怎樣做好員工激勵和薪酬管理10-14