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同級領(lǐng)導間有效協(xié)同領(lǐng)導口才
同級領(lǐng)導間的有效協(xié)同，力爭雙贏(yíng)應注意做到以下兩個(gè)方面。
�。�1）雙方皆贏(yíng)是最佳模式。
與同級領(lǐng)導相處不易，若想做到雙方皆贏(yíng)更不容易。與同級領(lǐng)導相處，大體可以分為這樣幾種模式：一是我輸你贏(yíng)，即我不好，你好；二是我贏(yíng)你輸，即我好，你不好；三是雙方皆輸，即我不好，你也不好；四是雙方皆贏(yíng)，即你好，我好，大家都好；五是雙方皆贏(yíng)，否則作罷，即希望我好你也好，如果辦不到，那就放棄。
很顯然，除了雙方皆贏(yíng)，其他幾種模式都不好，或不夠好。當然，類(lèi)似如參加某些人才選拔的特定情況下需要選擇我贏(yíng)你輸，或我輸你贏(yíng)以及其他模式。但這僅僅是處理問(wèn)題的策略而已，也不是根本上的輸贏(yíng)。
做到雙贏(yíng)確實(shí)不容易，但只有這樣的選擇才合乎人性、合乎規律、合乎自我實(shí)現的需要，也合乎市場(chǎng)經(jīng)濟所決定的現代社會(huì )關(guān)系法則。盡管市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭性的經(jīng)濟，確實(shí)存在著(zhù)優(yōu)勝劣汰、冷酷無(wú)情的一面，但生活的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)并不是競爭的，而是以相互依存為根本的。在事業(yè)上的成功，都是貫徹平等互利的原則和堅持雙方皆贏(yíng)的方針的結果。損人利己者雖然一時(shí)得逞，但只能是一時(shí)，從長(cháng)遠來(lái)看，因小失大，還是要失敗的。
因此，在現代社會(huì )中，我們應該提倡“吳越同舟”，而不是“鷸蚌相爭”。其實(shí)，“鷸蚌相爭”的事情在同級領(lǐng)導之間也不少見(jiàn)，但不論是我贏(yíng)你輸，還是雙方皆輸，對于處理相互關(guān)系，樹(shù)立信譽(yù)和形象都很不利。相反，“吳越同舟”在同級間就是一種明智的競爭策略，既是對手又是朋友的最佳選擇，而且也體現了公共關(guān)系的意識。這樣做，一方面可以與同級友好相處、公平競爭，避免傷害對方而招致對方的暗算；另一方面，這種真誠友善、團結合作的態(tài)度還可以?xún)?yōu)化企業(yè)的形象和聲譽(yù)，爭取到更多外部公眾的認可。
�。�2）積極配合，不設障礙。
所謂配合，就是同級領(lǐng)導者的協(xié)同合作。協(xié)同論告訴我們，協(xié)同導致有序，無(wú)協(xié)同導致無(wú)序。任何一個(gè)系統內部的結合能力都系統內部各個(gè)元素之間的協(xié)同作用。同一組織的領(lǐng)導群體也是如此，它表現的大量、明顯的內容是協(xié)作與合作。它的團結、穩定、有序就是各個(gè)領(lǐng)導個(gè)體的協(xié)同作用。如果同級領(lǐng)導成員親密合作、協(xié)同一致、互相學(xué)習、共揚所長(cháng)、互補所短，就會(huì )形成合力，共同作用于組織的總目標。
而設置障礙，則是一種消極的明爭暗斗的表現，實(shí)質(zhì)上是一種內耗，它使同級領(lǐng)導之間互相干擾、互相沖突、互相抵消，從而使整體目標無(wú)法實(shí)現。因此，同一組織內的同級領(lǐng)導之間，大家的分管工作雖然各有其相對獨立性，但都必須為組織的總目標服務(wù)，并且在實(shí)現這總目標的過(guò)程中要進(jìn)行合作，以達到本組織的同一目的。
當然，一般來(lái)說(shuō)，雖然組織的總目標和整體利益包含了部門(mén)目標和利益，整體與局部之間從根本上說(shuō)是一致的，但也有互相背離、互相沖突的時(shí)候。這種時(shí)候，同級的領(lǐng)導者之間就應有集體觀(guān)念，不計較個(gè)人和部門(mén)得失，犧牲局部保全局。只有這樣，同級領(lǐng)導之間才有可能形成心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)作，和衷共濟的局面。
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