中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定對策，一份好的對策一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)對策嗎？以下是小編為大家整理的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景給我們帶來(lái)無(wú)限的遐想，不斷創(chuàng )造出帶有傳奇色彩的財富神話(huà)。下面YJBYS小編為大家搜索整理了關(guān)于中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策，歡迎參考閱讀，希望對您有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)。
當許多國家的動(dòng)漫成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)時(shí)，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在探索中，如何在這種嚴峻的情況下找到自己的出路，已經(jīng)現實(shí)地擺在了我們的眼前。
一、國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題及落后的原因
中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題比較多，我認為主要有以下幾個(gè)方面：一是國外動(dòng)漫產(chǎn)品占據了中國相當大的動(dòng)漫產(chǎn)品消費市場(chǎng)，嚴重擠壓國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間;二是中國動(dòng)漫的民族性與中國風(fēng)沒(méi)有得到很好的挖掘和拓展，每一個(gè)國家都有自己獨特的民族文化傳統，然而我覺(jué)得我們并沒(méi)有把握好。三是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境還不完善，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新能力仍顯不足。經(jīng)營(yíng)模式也相對落后，市場(chǎng)運作和經(jīng)營(yíng)能力較差，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，特別是衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣存在嚴重欠缺。四是目前國內長(cháng)篇漫畫(huà)故事創(chuàng )作以及被社會(huì )廣泛接受的動(dòng)漫形象還不夠豐富。
二、中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
在現階段中，我認為國內發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有以下三大優(yōu)勢。第一，市場(chǎng)需求廣闊、市場(chǎng)潛力巨大。中國擁有巨大的人口優(yōu)勢使得中國擁有全世界最大的動(dòng)漫潛在消費市場(chǎng);第二，政府重視。近幾年，國家和各地方政府出臺了一批鼓勵動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，營(yíng)造了有利于原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境;第三，資源優(yōu)勢。我覺(jué)得我們應該好好地學(xué)習我們國家的中華民族優(yōu)秀的傳統文化，加深自己的文化底蘊，五千年積累的豐厚的文化資源是我們國家的巨大寶庫。
我們要好好利用我們國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身所擁有的有利條件并與國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所積累的發(fā)展經(jīng)驗有效地結合起來(lái)，探索和總結出真正符合我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一切有利因素。
中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從整體上來(lái)說(shuō)發(fā)展比較緩慢，原創(chuàng )和優(yōu)秀的作品與國外動(dòng)漫大國相比較而言，還有一定差距。事實(shí)上，中國動(dòng)漫有巨大市場(chǎng)，雖然絕大部分市場(chǎng)被外國動(dòng)漫所占據，不過(guò)，人們對動(dòng)漫的觀(guān)念日益改變，提高了對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的認識，這對中國動(dòng)漫的發(fā)展是十分有益的。目前國際上已經(jīng)形成從動(dòng)漫創(chuàng )作到播出再到衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，也成就了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所獨有的盈利模式。我認為這是值得中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借鑒和參考的最理想的產(chǎn)業(yè)鏈條。
參考國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同特性，現提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
(1)加強人才培養和儲備
我國必須充分重視動(dòng)漫人才的培養和儲備，中國動(dòng)漫人才的缺乏已經(jīng)制約著(zhù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是即藝術(shù)又懂技術(shù)的綜合性人才的短缺，全面提高動(dòng)漫人才的整體水平。我認為應該積極鼓勵并引導社會(huì )辦學(xué)開(kāi)設動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)培訓，從表面上擴充人才數量，同時(shí)，加大高等院校對專(zhuān)業(yè)人才，尤其是綜合性人才的培養。青少年觀(guān)看動(dòng)漫作品，潛移默化地吸收動(dòng)漫的語(yǔ)言和素材形態(tài)，從而形成一定的動(dòng)畫(huà)鑒賞力，這能為以后的動(dòng)漫人才培養發(fā)展做好充分的戰略?xún)�。除了培養既懂技術(shù)又懂藝術(shù)的設計人才外，還要培養制作的管理人才及后期的營(yíng)銷(xiāo)人才。
(2)民族性與中國風(fēng)
一個(gè)國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是否成熟，標準之一就是看作品中是否包含有更多的民族的文化元素、藝術(shù)趣味和適應本民族的欣賞習慣，更多的了解不同國家民族在動(dòng)漫作品中表現出的不同藝術(shù)風(fēng)格，同時(shí)也能夠注意到不同時(shí)代的美學(xué)思想和社會(huì )文化價(jià)值觀(guān)在不同時(shí)期的作品中的體現，以便在創(chuàng )作時(shí)間中注意把握時(shí)代的特征。中國是一個(gè)有著(zhù)悠久歷史的文明古國，也是世界上唯一沒(méi)有中斷過(guò)傳統文化的國家。我們國家的文化底蘊深厚、博大精深，歷經(jīng)千載，給我們留下了極其豐富的文化遺產(chǎn)，為動(dòng)漫藝術(shù)的創(chuàng )作與發(fā)展提供了一份得天獨厚的寶貴財富。同時(shí)也為“民族化”提供了極其豐富的表現內容和形式。
兩個(gè)動(dòng)漫大國美國與日本，無(wú)論是作品的產(chǎn)量及水平，作品構思及表現形式，還是商業(yè)運作及后期開(kāi)發(fā)，民族特征及時(shí)代特征等，都是值得我們國內借鑒和學(xué)習的。
(3)保護知識產(chǎn)權
盜版是深深困擾我國文化產(chǎn)品市場(chǎng)的問(wèn)題之一，它嚴重干擾了文化產(chǎn)品市場(chǎng)的正常運作，侵害了知識產(chǎn)權持有人的利益。動(dòng)漫盜版產(chǎn)品不僅傷害了創(chuàng )作主體的知識產(chǎn)權，同時(shí)也影響了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。盜版的問(wèn)題使得企業(yè)無(wú)法正常收回利潤，導致全體從業(yè)人員缺乏積極性，導致資金撤離動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。因此，我認為打擊盜版對文化產(chǎn)業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是重中之重。然而，治理盜版需要從國家管理制度和政策、國家對知識產(chǎn)權保護的相關(guān)立法需要完善的部分著(zhù)手，還有公民道德來(lái)著(zhù)手，才能保證動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在健康有序地發(fā)展。
(4)完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
完善產(chǎn)業(yè)鏈是指實(shí)現前期創(chuàng )造，中期制作和后期營(yíng)銷(xiāo)的連貫發(fā)展，我認為需要打造一條合理有序的生產(chǎn)流水線(xiàn)，進(jìn)行市場(chǎng)調研，著(zhù)力塑造一兩個(gè)具有廣泛接受度的動(dòng)漫形象并通過(guò)漫畫(huà)連載的方式在市場(chǎng)之中接受檢驗。從人們對動(dòng)漫產(chǎn)品的消費需求出發(fā)，制作和傳播適合于包括青少年在內的好的動(dòng)漫作品出來(lái)，開(kāi)發(fā)包括服裝、文具、游戲、玩具在內的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。通過(guò)實(shí)施外包戰略等多種方式，努力提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的周邊衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
通過(guò)上述所論述的五大措施，我想我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在一定程度上將會(huì )有些較大的改善。在這種情況下，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才有可能吸入更多資金投入、刺激國內創(chuàng )作的熱情、進(jìn)行有序而規范的市場(chǎng)運作、不斷開(kāi)發(fā)出適合不同市場(chǎng)需要的優(yōu)秀的作品，最終實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)，真正成為中國發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的中堅力量。
三、個(gè)人對中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些看法
當我們國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在迅速發(fā)展的時(shí)侯，在我國龐大的動(dòng)漫市場(chǎng)規模和對動(dòng)漫的關(guān)注中，我認為應該正確的分析中國動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展的一些規律和市場(chǎng)的前景。我們應該在巨額利潤的誘惑下，多一些對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行冷靜的分析與研究。我們國家的動(dòng)漫市場(chǎng)的需求在迅速擴大，但是國內現在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀在一定程度上無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求，國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現在還處于不成熟的階段，自主原創(chuàng )能力雖略有提高，但與國外優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還不具有與其競爭的條件。之前由于各種條件的不成熟，導致了國內動(dòng)漫市場(chǎng)以靠引進(jìn)、加工動(dòng)畫(huà)和代理運營(yíng)為主的產(chǎn)業(yè)模式。前些年的調查顯示，在中國青少年喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本約占60%，歐美約占29%，而我國自主原創(chuàng )的動(dòng)漫作品，包括港臺地區，所占的比例大約只有11%左右。這種市場(chǎng)格局，顯然是不利于我們國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。并且我個(gè)人認為，國內動(dòng)漫市場(chǎng)如果長(cháng)期被國外占據是令人擔憂(yōu)的，在青少年至為重要的成長(cháng)期，動(dòng)畫(huà)片對他們的熏陶和人生觀(guān)都具有重要的作用，在動(dòng)漫流行的今天，我們的下一代成長(cháng)受到歐美、日韓文化影響太大了。自己作為80后的一代人，回憶起自己小時(shí)候所看的動(dòng)畫(huà)影片中，印象最深的不是國內的動(dòng)畫(huà)作品，而是如《圣斗士星矢》﹑《變形金剛》﹑《七龍珠》等國外的動(dòng)畫(huà)影片。國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的滯后意味著(zhù)我們傳統的文化精髓和價(jià)值觀(guān)不能有效地傳遞給他們，在某種程度上來(lái)說(shuō)這是個(gè)巨大的損失。隨著(zhù)近幾年我們國家政府對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力扶持，積極地建立動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，并對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重大決策和實(shí)施辦法等一系列積極有效的措施，使國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一次發(fā)展的春天。
總之，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的背景下,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì )出現許多的誤區與迷茫,再這里我通過(guò)對國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀以及啟示進(jìn)行了一些分析,希望能夠找出我們國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所存在的問(wèn)題，以及比日美等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國發(fā)展落后的關(guān)鍵原因。如何認識到中國自身在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面存在的優(yōu)勢和劣勢，依照我們自身獨特的經(jīng)濟發(fā)展模式和中國傳統文化特色，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面走出我國自己的路，研究出具有中國特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)戰略措施，并且開(kāi)發(fā)出適合不同市場(chǎng)需要的優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
拓展資料：
發(fā)展趨勢
優(yōu)勢S
國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在動(dòng)漫形象的延展設計和應用層面具有比較明顯的技術(shù)優(yōu)勢；
國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長(cháng)期的代工歷程練就了動(dòng)畫(huà)制作方面相對過(guò)硬的品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)人才；
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構日趨完善，與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)持續升溫；
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎市場(chǎng)預熱基本完成，對于營(yíng)銷(xiāo)推廣層面的關(guān)注得到提升。
劣勢W
長(cháng)期以來(lái)由草根原創(chuàng )和代工轉型為主體的原創(chuàng )機制導致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長(cháng)期與市場(chǎng)運作脫節；
長(cháng)期處于從動(dòng)漫形象設計到授權產(chǎn)品銷(xiāo)售的直線(xiàn)型傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，缺乏品牌化運作機制，市場(chǎng)推廣周期長(cháng)而產(chǎn)品生命周期短；
產(chǎn)業(yè)結構內部精細化分工與大多數中小型或小微型動(dòng)漫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和運作能力的矛盾，導致動(dòng)漫企業(yè)負擔過(guò)大，抗風(fēng)險能力弱。
機會(huì )O
國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(cháng)期得到政府相關(guān)政策的大力扶持和資本市場(chǎng)的持續關(guān)注；
新媒體尤其是交互型媒體的應用為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的創(chuàng )新開(kāi)拓了新的發(fā)展空間；
由動(dòng)漫伴隨長(cháng)大的一代人已經(jīng)走上了社會(huì )主流行列，對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)滲透創(chuàng )造了條件；
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以創(chuàng )意和內容為核心的競爭優(yōu)勢受到其他產(chǎn)業(yè)的普遍關(guān)注和認同。
威脅T
長(cháng)期以來(lái)國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)虛火過(guò)旺，泡沫過(guò)大，導致自由資本的進(jìn)入日趨謹慎；
國內原創(chuàng )動(dòng)漫缺乏核心競爭優(yōu)勢和成熟的運作模式導致在國外強勢動(dòng)漫品牌和產(chǎn)品的沖擊下持續低迷，市場(chǎng)信心不足，配合度不高；
國外強勢動(dòng)漫企業(yè)抬高了市場(chǎng)和受眾的標準，對本土動(dòng)漫的品質(zhì)要求更為嚴苛；
低端授權和盜版泛濫，持續攪亂市場(chǎng)格局。
戰略思考
SO戰略：集群到集成
整合優(yōu)勢資源，以產(chǎn)業(yè)集成的方式全面把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節的需求；
規范準入標準，以產(chǎn)品和服務(wù)集成的方式確立動(dòng)漫企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；
加強品牌推廣，以?xún)r(jià)值集成的方式擴大戰略聯(lián)盟的規模和品質(zhì)，啟動(dòng)媒體資源；
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，以平臺化運作的方式拓展新的產(chǎn)業(yè)格局，把握流通和終端環(huán)節。
WO戰略：被動(dòng)到主動(dòng)
全面解析資源儲備，制定符合發(fā)展戰略的團隊組織架構，實(shí)施品牌戰略，在持續鞏固品牌優(yōu)勢基礎上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化運作和標準化運作；
加強產(chǎn)業(yè)內部和跨行業(yè)的交流活動(dòng)，規范行業(yè)標準，樹(shù)立行業(yè)標竿形象；
發(fā)揮價(jià)值集成優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型創(chuàng )新；
從授權到合作的市場(chǎng)運營(yíng)模式轉變。
ST戰略：模仿到超越
持續鞏固以技術(shù)為核心的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，向其他產(chǎn)業(yè)滲透，搶占專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)；
完善和豐富產(chǎn)品線(xiàn)和流通渠道，建立集成化的終端服務(wù)體系，把握市場(chǎng)流通環(huán)節的準入機制；
推動(dòng)動(dòng)漫形象的品牌化和價(jià)值延伸，建立行業(yè)和市場(chǎng)的共生機制；
逐步開(kāi)放動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值運營(yíng)平臺。
WT戰略：生產(chǎn)到生活
在動(dòng)漫角色設定和故事主題設定層面建立與目標市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度；
突破原有的周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售模式，著(zhù)力進(jìn)行生活理念和生活方式的推廣傳播，建立與目標受眾和核心消費族群的行為習慣之間的關(guān)聯(lián)；
建立以商業(yè)運營(yíng)為核心的綜合管理平臺，以市場(chǎng)需求為導向進(jìn)行項目運作。
由上述戰略思考，明確了國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，尤其是治圖文化的整體發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步提出了當前階段的主要任務(wù)和指標——調整和完善動(dòng)漫企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內部資源的價(jià)值集成，針對具體市場(chǎng)需求定制營(yíng)銷(xiāo)模式，共同推進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)和平衡發(fā)展。
規范項目執行標準
全面梳理自身的產(chǎn)業(yè)結構，從價(jià)值屬性和價(jià)值貢獻率的角度論證并確定自身的核心產(chǎn)業(yè)和主體產(chǎn)業(yè)，明確自身的產(chǎn)業(yè)定位；
依照自身的產(chǎn)業(yè)定位，調整企業(yè)的組織架構和管理體系，明確自身發(fā)展的階段性任務(wù)，全力打造自身的核心競爭力；
以自身的核心競爭力為基礎，將公司發(fā)展目標分解為可執行的項目，規范項目執行的標準和評估機制；
以項目執行標準和評估機制為基礎，推進(jìn)項目管理及運營(yíng)，實(shí)現整體收益的階段性積累和增殖。
建立品牌服務(wù)體系
全面了解動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結構和需求體系，明確各梯度目標消費族群的生活方式、行為習慣和消費訴求，并參照現有產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行坐標定位；
將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)需求坐標當中的既有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對照分析，確定在市場(chǎng)現實(shí)需求層面的機會(huì )點(diǎn)作為B2B業(yè)務(wù)的主攻方向；
從生活方式入手，挖掘市場(chǎng)潛在需求，通過(guò)概念設定、技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣等方式確立以品牌為核心，以動(dòng)漫為載體的服務(wù)體系；
通過(guò)品牌化的服務(wù)體系建立與消費市場(chǎng)的共生模式。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值集成
在堅持核心產(chǎn)業(yè)和主體產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖的基礎上，全面分析衍生產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以項目運作的方式激活整體產(chǎn)業(yè)格局內的價(jià)值循環(huán)過(guò)程，建立更加牢固的產(chǎn)業(yè)共同體；
以?xún)r(jià)值驅動(dòng)為核心，加強動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的覆蓋和滲透；
以?xún)r(jià)值增殖為目標，突破產(chǎn)業(yè)局限，建立以形式服務(wù)于內容，內容推動(dòng)形式的商業(yè)運營(yíng)模式，從知識產(chǎn)權交易和產(chǎn)品銷(xiāo)售轉向價(jià)值兌換和標準輸出；
重點(diǎn)把握價(jià)值源頭和價(jià)值轉換的關(guān)鍵環(huán)節，增加自主控制能力。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置
時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，從政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、區域定位、市場(chǎng)發(fā)展趨勢、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展資訊、區域消費文化特色等方面全面分析整理，明確產(chǎn)業(yè)運營(yíng)生態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，確立標準先行的發(fā)展戰略；
除產(chǎn)業(yè)內部的專(zhuān)業(yè)化資源儲備外，還需增加營(yíng)銷(xiāo)運作、管理咨詢(xún)、戰略規劃、職業(yè)培訓、風(fēng)險控制等項目管理資源的優(yōu)化整合；
企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、金融關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )以及信息資源網(wǎng)絡(luò )等資源的優(yōu)化整合。
動(dòng)漫活動(dòng)
第四屆中國國際影視動(dòng)漫版權保護和貿易博覽會(huì )5日在廣東省東莞市落下帷幕，7天的展會(huì )現場(chǎng)簽約金額逾28億元人民幣，讓56萬(wàn)觀(guān)眾在這個(gè)國慶黃金周享受了一場(chǎng)動(dòng)漫嘉年華，也給中國動(dòng)漫進(jìn)一步邁向世界留下了諸多思考。
2004年以來(lái)，國家密集出臺一系列動(dòng)漫扶持政策極大地促進(jìn)了中國動(dòng)漫事業(yè)的繁榮發(fā)展。根據中國社會(huì )科學(xué)院此前發(fā)布的國內首部動(dòng)漫藍皮書(shū)《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2011)》顯示，2011年我國國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片共385部22萬(wàn)分鐘，已取代日本成為世界第一動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)大國，產(chǎn)量為日本的兩倍。不過(guò)質(zhì)量卻遠遠比不上日本以及美國，這無(wú)疑是中國需要面對的一個(gè)巨大問(wèn)題。
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