激勵員工的方法

　　激勵員工可以讓員工創(chuàng )造更高的家長(cháng)，下面是yjbys小編為您收集整理的激勵員工的方法，需要的朋友們可以看看哦!

　　1、無(wú)論為誰(shuí)打工，要為自己學(xué)東西，客觀(guān)上為公司創(chuàng )造價(jià)值。

　　我自己當年，無(wú)論我在方正給國內企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺(jué)得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺(jué)得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀(guān)上可能給公司創(chuàng )造了價(jià)值。

　　2、收獲與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學(xué)會(huì )把普通事做得比人好。

　　一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺(jué)得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒(méi)事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開(kāi)了學(xué)校之后，學(xué)習不再是上課也不是讀書(shū)，通過(guò)你在工作中通過(guò)你做事情做項目積累自己的經(jīng)驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現我的收獲是最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。

　　3、混日子實(shí)際上是混自己，老板損失一小點(diǎn)年薪事小，你損失青春年華事大。

　　如果你混日子，對不起，實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢(qián)嗎?你一年年薪10萬(wàn)，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬(wàn)，對很多公司來(lái)說(shuō)有人混我100萬(wàn)對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現你這個(gè)混混把你開(kāi)掉了，你怎么辦呢?你覺(jué)得你有競爭力嗎?這個(gè)社會(huì )除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。

　　4、機會(huì )總是留給有準備的人，怨天尤人沒(méi)用，成功緣自于你的能力積累。

　　你只要是白手打天下，你最后發(fā)現在社會(huì )上，這個(gè)社會(huì )越來(lái)越公正，我認為機會(huì )還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個(gè)行業(yè)能成功，說(shuō)明什么?說(shuō)明只要你努力你也有機會(huì )成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。

　　5、不喜歡公司就堅決、趕快離開(kāi)，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。

　　覺(jué)得在公司，真不喜歡這個(gè)公司，不喜歡老板，趕快辭職，一分鐘也別見(jiàn)到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯誤而耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開(kāi)在公司做工作，我覺(jué)得你應該把工作做好。有人說(shuō)有幾種問(wèn)題，我有個(gè)性我不愛(ài)干這個(gè)，我說(shuō)大哥，個(gè)性是成功人士的專(zhuān)利，你成功你當然覺(jué)得有個(gè)性，別人看著(zhù)你，你沒(méi)有成功之前個(gè)性能換房子嗎?如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們全家有個(gè)性，但它換不了一個(gè)房子

　　拓展閱讀：

　　目前，全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競爭中，中小企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機制來(lái)吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。但是，很多中小型企業(yè)卻陷入了各類(lèi)人才缺乏的窘境。邁博咨詢(xún)通過(guò)對我國中小型企業(yè)激勵制度的現狀進(jìn)行分析，并結合我國的實(shí)際條件，對如何建立有效地激勵制度作了初步的探討，針對性的提出了中小型企業(yè)建立完善、科學(xué)的激勵制度的對策和措施。

　　中小企業(yè)無(wú)論是在發(fā)達國家,還是在發(fā)展中國家和地區的國民經(jīng)濟中,都起著(zhù)不容忽視的作用,在許多國家的經(jīng)濟成分中都是非常重要的一部分。隨著(zhù)中國加入WTO,我國中小企業(yè)所處的環(huán)境變得越來(lái)越復雜,不僅要承受來(lái)自國內市場(chǎng)的壓力,還要承受來(lái)自國際市場(chǎng)、國外大公司的競爭壓力。在這種雙重壓力一下,我國中小企業(yè)必須對自身的行為與管理方式有更深入和更全面的認識,協(xié)調和突破管理對象的復雜性與個(gè)人能力有限性的矛盾,有效地管理多變環(huán)境中的組織,發(fā)揮整體協(xié)同的優(yōu)勢,讓有限的資源形成綜合效應,才能全面提升自身的競爭能力。

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