激勵員工有哪些實(shí)用方法

　　想要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。下面整理了一些激勵員工的方法，希望對大家有所幫助！

　　1. 現金獎勵。

　　如果沒(méi)法提升理應升職的員工，至少應該按升職后年薪的20%給他們發(fā)一份獎金。讓他們清楚，你本心里希望能發(fā)給更多，這是在業(yè)務(wù)形勢好轉之前你能表現出的最大誠意。如果可以，同時(shí)附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，最大程度地表達你的感激之情。很多人都會(huì )對這類(lèi)現金獎勵領(lǐng)情，即使金額沒(méi)有完全達到他們的期望值也不會(huì )過(guò)于失望。

　　2. 充分展現認可。

　　有很多簡(jiǎn)單的辦法就可以讓員工感受到你對他們的認可。比如：

　　請他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現，并衷心感謝他們的忠誠。

　　公開(kāi)表彰某人的業(yè)績(jì)，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。

　　給那些“對企業(yè)和組織做出突出貢獻”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書(shū)”。最好是在年會(huì )或戶(hù)外拓展時(shí)頒發(fā)，這樣獲獎?wù)邥?huì )在同儕面前露臉。

　　3. 創(chuàng )造更能激發(fā)工作熱情的環(huán)境。

　　審視一下辦公室，盡量讓它變得更能給人帶來(lái)好心情。有很多辦法花錢(qián)不多，又能大大改善工作環(huán)境，會(huì )讓每天要在辦公室呆上8-10小時(shí)的員工心情截然不同，比如：給辦公室新增些有趣的裝飾物，換一批更好的辦公桌，在茶水間免費提供咖啡和茶等飲料，更長(cháng)的工間休息，免費早餐，更大的員工休息區……如果吃不準該怎么做，那就問(wèn)問(wèn)員工他們想要些什么來(lái)改善工作環(huán)境，然后在預算內盡力滿(mǎn)足他們的要求。通過(guò)這些讓大家明白，盡管生意還沒(méi)變好，但你認可大家對公司的突出貢獻。

　　4. 為“英雄們”開(kāi)個(gè)真誠的慶功會(huì )。

　　如果你沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會(huì )或戶(hù)外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì )。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好，當著(zhù)大家的面真誠表彰他們(同時(shí)可以發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書(shū))，告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請大家幫你達成業(yè)務(wù)目標，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。也可以搞一些旨在提高業(yè)績(jì)的集體頭腦風(fēng)暴并把創(chuàng )意付諸實(shí)踐，對提出創(chuàng )意的團隊表示認可。另外，你可以請攝影師抓拍下活動(dòng)上激動(dòng)人心的瞬間，之后把高品質(zhì)的照片發(fā)給大家，在每張照片上都簽上你和其他高管真摯的感謝之辭。

　　5. 在公司內部建立、鞏固信任與默契。

　　無(wú)論經(jīng)濟形勢是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱(chēng)自己辭職的主要原因是“討厭老板”!我們曾在專(zhuān)欄中論述過(guò)，在工作關(guān)系中建立信任是何等重要。一些細節有助于鞏固信任：比如和員工多待些時(shí)間，辦公室的門(mén)要常開(kāi)，對大家表示關(guān)心，找機會(huì )了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展，幫他們成長(cháng)，為他們指路，少說(shuō)多聽(tīng)，別當“主子”，要做伙伴，以禮相待，尊重他人……當然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花費時(shí)間精力的。不過(guò)這種投資很值：因為當經(jīng)濟形勢不佳時(shí)，員工如果信任并尊重老板，他們留下堅守的可能性更高。

　　這些辦法，有的當然需要真金白銀。但是如果今年給全公司漲薪對你來(lái)說(shuō)太困難，那么至少可以拿出相當于這筆錢(qián)的四分之一來(lái)，把它們用在實(shí)實(shí)在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。如果你夠坦誠，就會(huì )同意：做這些“小事情”都完全可以控制在預算之內。

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