如何激勵員工和管理好團隊?

　　在軍人出征上戰場(chǎng)前，都會(huì )激勵士兵的斗志和士氣，而對于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就是需要激勵員工的工作積極性。如何激勵員工和管理好團隊呢?下面小編來(lái)給大家介紹，希望對大家有幫助!

　　一. 激勵是以員工需要為基礎的

　　員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。

　　員工工作的動(dòng)機正是為了達到需要的滿(mǎn)足，尤其是優(yōu)勢需要的滿(mǎn)足。只有需要達到滿(mǎn)足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因在于人們在事

　　關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì )對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì )使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對

　　員工的需要，才會(huì )產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。

　　二. 科學(xué)的評價(jià)體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證

　　這里所指的評價(jià)體系包括績(jì)效、評估體系和對激勵手段有效性的評價(jià)�？陀^(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎懲的依據。以員工績(jì)效為依據，對員工進(jìn)行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng )造出高的績(jì)效水平。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系也就無(wú)法評定激勵是否有效。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì )隨之變化，通過(guò)對激勵手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。達到激勵員工。

　　1、激勵員工斗志與團隊士氣;

　　2、掌握有效激勵員工士氣的實(shí)戰技巧;

　　3、建立具有高績(jì)效與高效率的團隊組織;

　　4、建立企業(yè)執行文化，打造高效執行力體系;

　　5、認識目前本公司和本部門(mén)在績(jì)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;

　　6、正確認識績(jì)效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義;

　　7、了解整個(gè)績(jì)效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績(jì)效考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結果。為員工制定職業(yè)生涯規劃。有關(guān)調查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒(méi)有員工會(huì )滿(mǎn)意沒(méi)有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會(huì )。以往國內的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多員工不知道自己將來(lái)的位置，發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，遷道路和可續發(fā)展得到最佳結合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工職業(yè)生涯規劃設計，是一種長(cháng)期激勵措施，是一種必不可少的激勵手段。

　　8、給予員工培訓的機會(huì )，如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時(shí)補充新知識，掌握新技能，必然會(huì )被淘汰。所以，對培訓的需要已經(jīng)越來(lái)越強烈。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓體系就很重要。

　　9、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。激勵性的薪酬政策的制定。在保證公平的前提下提高薪酬水平。薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。對內公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。

　　三. 人性化的管理手段

　　人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從下幾個(gè)方面入手：

　　1、授予員工恰當的權利

　　現代人力資源的實(shí)踐證明，現代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執行者，都有參與決策的需要。滿(mǎn)足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長(cháng)期一定要恰當。權利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭;權利過(guò)小，員工無(wú)法完成工作。只有恰當的授權才有激勵作用。授權的過(guò)程中還要注意。授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會(huì )使員工產(chǎn)生不信任的。

　　2、目標激勵

　　目標激勵的關(guān)鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果。 員工的目標要與組織目標一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過(guò)程中，兩者之間往往會(huì )有矛盾，協(xié)調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實(shí)現的基礎。在企業(yè)目標中分離出員工的個(gè)人目標是非常重要的。目標必須是恰當的、具體的。目標恰當是指，難度不能太大也不能太小。過(guò)高的目標，員工無(wú)法完成，會(huì )挫傷員工積極性;過(guò)低的目標，員工無(wú)法在完成目標的同時(shí)體會(huì )到成就感。最好的目標應該是“跳一跳，夠得的，既具有一定挑戰性，還具有一定的可實(shí)施性。

　　目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標，這樣不僅完成起來(lái)更有目的性，還便于評估。要想實(shí)現這些要求，就要求管理者在制定目標時(shí)，要注意與目標執行著(zhù)的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當的目標。當員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現自己的目標。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。

　　3、鼓勵競爭

　　對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;企業(yè)內提倡個(gè)人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內創(chuàng )造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規范競爭。

　　4、注意管理中的細節

　　細節是管理的縮影。在細節上體現對員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想的體現。一個(gè)小禮物，一聲問(wèn)候更能體現企業(yè)對員工的重視。企業(yè)對細節上的疏忽往往會(huì )使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺(jué)。另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導者的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導者的帶頭作用是不可忽視的。領(lǐng)導人做不好工作的話(huà)，還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)!

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