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中層干部管理制度是怎樣的
中層干部是公司中的中堅力量，起著(zhù)非常重要的作用。小編整理了中層干部管理制度，歡迎欣賞與借鑒。
一、總則
1、中層干部管理制度的建立
為適應**公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建立健全權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，加強**公司內部中層干部的管理，使**公司的各項管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本制度，中層干部管理制度。
2、中層干部管理制度的適用范圍
本制度適用于**公司的全體中層管理干部。
3、中層干部管理制度的制訂依據
本制度按照集團公司的管理制度，依照國家現行相關(guān)法律法規，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結合本公司工作實(shí)際情況本著(zhù)"重在落實(shí)，貴在堅持"的工作理念而制訂。
二、工作守則和行為規范
中層干部工作守則
1、每位中層管理干部都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
2、牢記"重在落實(shí)，貴在堅持"的工作理念，主動(dòng)、熱情、周到的為場(chǎng)內司機，信息戶(hù)、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿(mǎn)意。
3、全體管理干部要具備創(chuàng )新能力，通過(guò)培訓及自我學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。
4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。
5、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰勝困難、經(jīng)得起挫折，管理制度《中層干部管理制度》。
7、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
8、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標和個(gè)人的工作目標。
10、對于中層干部兼職行為的管理：
�、胖袑痈刹课唇�(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。
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�、僭诠緝葟氖峦獠康募媛毠ぷ�，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；
�、诩媛氂诠镜臉I(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；
�、鬯嫒蔚墓ぷ鳂嫵蓪Ρ締挝坏纳虡I(yè)競爭；
�、芤蚣媛氂绊懕韭毠ぷ骰蛴袚p公司形象；
11、對于中層干部個(gè)人投資行為的管理：
中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：
�。�1）參與經(jīng)營(yíng)管理的；
�。�2）投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的；
�。�3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；
12、中層干部保密義務(wù)
�、�、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
�、�、中層管理干部未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據。
�、�、行為的自我判斷與咨詢(xún)
中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時(shí)，可按以下方法處理：
�、�、以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)�，為�?jiǎn)便的判斷標準；
�、�、向主管或總經(jīng)理提出咨詢(xún)，接受咨詢(xún)的部門(mén)應給予及時(shí)、明確的指導并為當事人保密。
中層干部遵守的行為準則包括：
一、中層干部必須嚴格遵守集團公司一切規章制度；
二、中層干部必須服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應及時(shí)請示，遵照指示辦理；
三、中層干部必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)��；
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