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企業(yè)活力三大要素
企業(yè)活力要素的內容因企業(yè)不同而有不同的側重點(diǎn)�；盍φ{查與檢討時(shí)，首先設定匹配的主題和范圍，從而收集有關(guān)資料，了解其結構與狀況，最后對企業(yè)活力進(jìn)行評價(jià)。
以下是企業(yè)活力三大要素分析：
1、資源管理要素
1)主要內容：
了解企業(yè)現有人力、財力、物力、信息和時(shí)間及組織架構，明確企業(yè)的機制、功能與活力，進(jìn)而把資源的優(yōu)劣勢和現階段內外條件緊密結合起來(lái)，對企業(yè)的研發(fā)力、銷(xiāo)售力、生產(chǎn)力、采購供應力等作出柔性合力(進(jìn)退自如)評價(jià)。
2)把握重點(diǎn)：
決策智慧是個(gè)人還是團隊，信息渠道提煉與使用價(jià)值程度;企業(yè)內部改革重點(diǎn)根源和企業(yè)架構協(xié)調綜合性;組織目標與實(shí)操匹配度。重點(diǎn)為：?jiǎn)T工潛能和主動(dòng)性與發(fā)揮空間，各層面溝通關(guān)系與協(xié)作支持，技能培訓、文化內涵和制度建設，企業(yè)遠景和員工滿(mǎn)意程度，離職缺勤抱怨率等。
2、產(chǎn)品生命周期要素
1)主要內容：
根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(cháng)率以及隨著(zhù)時(shí)間推移而發(fā)生變化的情況，檢討各種產(chǎn)品在生命周期曲線(xiàn)上的位置，分析產(chǎn)品將來(lái)發(fā)展的可能性和產(chǎn)品組合的合理性，并對照產(chǎn)品生命周期的標準和對手資料分析后作出淘汰、更換或研發(fā)新產(chǎn)品上市和策略。
2)把握重點(diǎn)：
產(chǎn)品組合性檢討為：產(chǎn)品僅處在投入期和成長(cháng)前期，經(jīng)營(yíng)不穩定;以跨成長(cháng)前期和成長(cháng)后期之間的產(chǎn)品為主力產(chǎn)品，并配有投入期產(chǎn)品，則企業(yè)穩定高速發(fā)展，利潤率高;產(chǎn)品僅處在成熟期、衰退期及成長(cháng)后期，則要集中創(chuàng )新性和品牌為主導。
同時(shí)，應把市場(chǎng)占有率結合起來(lái)運用。另外產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的長(cháng)度隨產(chǎn)品的不同而異，在檢討時(shí)，對此應加以注意，不能把產(chǎn)品稍有滯銷(xiāo)認為產(chǎn)品處于成熟期或衰退期而進(jìn)行淘汰。
3、產(chǎn)品競爭能力要素
1)主要內容：
產(chǎn)品競爭力是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中直接發(fā)揮作用的實(shí)力因素。它主要決定于產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格、成本、成套設備、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售渠道、推廣活動(dòng)和同客戶(hù)的關(guān)系，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售比重。
2)把握重點(diǎn)：
應掌握的為;市場(chǎng)占有率與定位是否相適應，產(chǎn)品附加值、品牌文化與顧客滿(mǎn)意度，銷(xiāo)售誠信維護和管理與售前售中售后，拓展策劃與實(shí)操展示效果，客戶(hù)信息、新產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)機與供應協(xié)作渠道;以及工作的能動(dòng)狀態(tài)等檢討方法，在同行業(yè)中最高為上，平均以上為中上，平均為中，平均以下為中下，最低為下。
筆者認為：企業(yè)是一個(gè)資源系統管理的過(guò)程，平衡的決策是關(guān)鍵;尤其是經(jīng)歷了08和09年的“洗禮”。因此，如何能夠從企業(yè)活力三大要素分析中找到信息源的真實(shí)性和切入點(diǎn)，才好做出顧問(wèn)“出謀劃策”的建議和“對癥下藥”的解決方案。
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