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小公司常見(jiàn)的管理問(wèn)題
不管你的企業(yè)規模有多大，管理評估一定要做到位。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現象!
特征之一：管理過(guò)頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。
表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕!
特征之二：不賺錢(qián)的員工太多!
公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。
賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng )造直接的效益(尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員)。
不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線(xiàn)士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。
每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!
而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì )發(fā)現兩個(gè)奇怪的現象：
每個(gè)平臺人員(不賺錢(qián)的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺人員，公司都運轉不下去;反倒是賺錢(qián)的員工(營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之三：流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現實(shí)社會(huì )中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長(cháng)”，以自己最不擅長(cháng)、最不應該做的繁瑣復雜的流程來(lái)應對市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實(shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復雜起來(lái)，就代表著(zhù)小公司喪失了競爭市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得回報!
小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”，但是在現實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。
小公司應該有“大志向”，但是絕對不能犯“大企業(yè)病”。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(cháng)久，不能持續的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。
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