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管理者領(lǐng)導力提升的方法作用
引導語(yǔ)：身為管理者，是如何提升自己的領(lǐng)導力的呢?提升自身領(lǐng)導力一般有什么方法?yjbys小編為你帶來(lái)了“管理者領(lǐng)導力提升方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
任何領(lǐng)導者都需要領(lǐng)導力。不具備或不善于運用領(lǐng)導力，就不是一個(gè)名符其實(shí)的領(lǐng)導者。
卓越的企業(yè)領(lǐng)導者應該具備這些特質(zhì)：富有遠見(jiàn)卓識能力、統籌決策能力、組織指揮能力、協(xié)調溝通能力、團隊凝聚能力、有效授權能力、學(xué)習能力、激勵能力、創(chuàng )新能力、應變能力、控制能力、知人善任能力;勇于身先士卒、承擔責任、言行一致、公正無(wú)私、高效運作、自我提升。
那么，如何提高企業(yè)領(lǐng)導力?
一、領(lǐng)導力的特定定義
領(lǐng)導力產(chǎn)生于領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間，它是指領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導的能力。因此，領(lǐng)導力又是一種創(chuàng )造力，一種創(chuàng )新力。
領(lǐng)導力是靠領(lǐng)導者來(lái)實(shí)現的，領(lǐng)導有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導”又有著(zhù)不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強調的是在前面以身作則，一呼百應，主要體現在決策上。領(lǐng)導者必須是先知者，是先行者。“導”是引導、教導、疏導、輔導之導，強調引導和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導者一道前行，去實(shí)現組織的共同愿景，它主要體現在認同上。領(lǐng)與導不可分開(kāi)，領(lǐng)導者與領(lǐng)導力也不能分開(kāi)。
二、領(lǐng)導力的發(fā)揮運用
一領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者必須有共同的價(jià)值觀(guān)
共同的價(jià)值觀(guān)是密切聯(lián)系領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的精神紐帶。領(lǐng)導者必須將自己的戰略規劃、決策原由、工作要求、業(yè)績(jì)目標等清晰而準確的與被領(lǐng)導者交流和溝通，使其理解領(lǐng)導者的意圖;只有被領(lǐng)導領(lǐng)悟和接受領(lǐng)導者的意圖，才能竭盡全力支持領(lǐng)導者，并按領(lǐng)導者要求的認真履行職責，才能確保任務(wù)完成的效率和效果。領(lǐng)導者這時(shí)扮演的不僅僅是領(lǐng)導，還應該是教練、伙伴。上下齊心，其利斷金。
二領(lǐng)導者必須將領(lǐng)導力與領(lǐng)導實(shí)踐完美結合
領(lǐng)導者如果只是發(fā)號施令，高高在上，不起帶頭表率作用，勢必引起被領(lǐng)導者的反感和對指令的蔑視。領(lǐng)導的威信來(lái)自被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者知識、能力、態(tài)度的認可，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者沒(méi)有相互的融通，沒(méi)有去承擔組織、指揮、協(xié)調、溝通、矛盾處理、監督檢查，就不可能產(chǎn)生領(lǐng)導力。換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導力就是領(lǐng)導的實(shí)踐力。
三領(lǐng)導者必須懂得領(lǐng)導力與權力的辯證關(guān)系
組織賦予領(lǐng)導者有一定的權力，但并不意味著(zhù)領(lǐng)導力就是權力。領(lǐng)導力要依托權力，但并不是僅靠權力。有權力不一定有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力還應包括領(lǐng)導的決斷力、凝聚力、影響力、組織力、指揮力、協(xié)調力、溝通力、激勵力、應變力、控制力等等;只有將權力轉化為領(lǐng)導力，領(lǐng)導力才是組織的驅動(dòng)力和保障力。
四領(lǐng)導者必須把握領(lǐng)導力與管理的互補作用
領(lǐng)導力內在力，是領(lǐng)導的個(gè)人魅力;管理是外在力，是領(lǐng)導的工作手段。
管理是必須按照組織的規章、制度、流程、標準進(jìn)行，但在實(shí)踐中往往許多事情僅靠管理是不能解決問(wèn)題的，領(lǐng)導力的作用就凸顯出來(lái)了。命令、制度、規則、控制不是領(lǐng)導者的唯一管理手段，領(lǐng)導者的知人善任、身先士卒、勇于擔責、言行一致、公正無(wú)私、公仆之心等運用，更能起到激發(fā)被領(lǐng)導者的工作士氣、工作熱情，更能使被領(lǐng)導者以拼搏、高效、高質(zhì)狀態(tài)投入工作當中，并以感恩之心提升自身的創(chuàng )造力、創(chuàng )新力。
三、提升領(lǐng)導與管理相融性和互補性
一領(lǐng)導與管理的差異
領(lǐng)導關(guān)注的是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、環(huán)境變化、發(fā)展機遇、變革趨勢等，而管理關(guān)心的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人事管理等;領(lǐng)導關(guān)心的是隊伍，而管理關(guān)注的是工作;領(lǐng)導重視的是決策和方向，而管理重視的是決策的實(shí)施和執行;領(lǐng)導關(guān)注效果和結果，而管理關(guān)注工作的效率;領(lǐng)導離不開(kāi)變化和變革，在從事變革、確定變革中把握方向，制定戰略規劃，而管理則追求秩序，按照既定的方向、規劃、程序組織實(shí)施;領(lǐng)導側重于激勵，通過(guò)激勵來(lái)調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，而管理側重于約束，追求有序、規范;領(lǐng)導主要靠軟權力，靠影響力，靠間接的、內隱的領(lǐng)導藝術(shù)去支持和領(lǐng)導追隨者，影響追隨者，而管理主要靠硬權力，如控制、約束、命令、規范等剛性手段要求被領(lǐng)導者去干。
二領(lǐng)導與管理特性
領(lǐng)導強調個(gè)性，如個(gè)性化價(jià)值，個(gè)性化潛能，個(gè)別化溝通，個(gè)別化交流，個(gè)別化關(guān)心，個(gè)別化激勵等，而管理剛強調共性，如對員工使用統一規章、統一制度、統一規則、統一要求，一視同仁。
三領(lǐng)導與管理相融
構建強有力和實(shí)效性的領(lǐng)導力，領(lǐng)導者必須既重視協(xié)調溝通、重視人力資源、重視價(jià)值、重視謀劃，組織往往有活力，有激情，善變革;又要注重制度建設、機制建設、強化管理，強化責任，組織才能有條不紊，可持續發(fā)展，活力四射，融合融通。
四、打造領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
一領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者是績(jì)效伙伴
領(lǐng)導者的績(jì)效與被領(lǐng)導者的績(jì)效息息相關(guān)，密不可分，領(lǐng)導者要使團隊績(jì)效最大化，就必須讓團隊中每位成員都能發(fā)揮能力和價(jià)值，以開(kāi)發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng )造力取代單向指示或命令的管理手段，領(lǐng)導者是績(jì)效的教導者與促動(dòng)者。
二領(lǐng)導者是被領(lǐng)導者的良師益友
領(lǐng)導者除扮演教練角色外，也應該是被領(lǐng)導者的益友，認真傾聽(tīng)被領(lǐng)導者的聲音，了解被他們的困惑、疑慮，幫助分析、解決思想、工作、生活中的問(wèn)題，引導他們善于思考、發(fā)揮智慧、消除顧慮、放下包袱、健康成長(cháng)。
三領(lǐng)導者要積極提升個(gè)人威望
首先，做表帥給人以敬佩感。決策做出以后，領(lǐng)導者要以其言正身，說(shuō)的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造和威信。
其次，長(cháng)才干給人以信賴(lài)感。領(lǐng)導者在被領(lǐng)導者中的影響力，與自身的學(xué)識才干成正比。領(lǐng)導者要求知若渴，不斷提高文化素質(zhì)、知識水平。
最后，嚴律己給人以舒暢感。領(lǐng)導者要摒棄唯我高明，獨斷專(zhuān)行，文過(guò)飾非，妨賢忌能的工作作風(fēng)，充分發(fā)揚集體智慧，要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過(guò)。在榮譽(yù)面前要做到不伸手，在失誤面前要主動(dòng)承擔責任。
領(lǐng)導力變革
(一)積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(cháng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導者只集中于個(gè)人成就，不充分授權的話(huà)，對成功的欲望又會(huì )成為一個(gè)障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng )業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門(mén)領(lǐng)導的有效性。
(二)強烈欲望
偉大的領(lǐng)導者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領(lǐng)導別人，而不想被人領(lǐng)導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導過(guò)程中獲得滿(mǎn)足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。
(三)正直
正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)更重要，因為這些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題了解頗多。領(lǐng)導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專(zhuān)長(cháng)更重要。
最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據此調整領(lǐng)導方式方法的能力，領(lǐng)導意味著(zhù)能評價(jià)別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領(lǐng)導情境理論的基礎。
當美國三角洲航空公司的新首席執行官里奧·幕林被董事會(huì )面試時(shí)，他問(wèn)那些董事們“是否存在神圣不可侵犯的人或事?”董事會(huì )選擇幕林正是希望他能改變公司現狀。
幕林對這個(gè)行業(yè)是門(mén)外漢，他以前是一個(gè)設備公司的副主席，在那以前曾經(jīng)是一個(gè)銀行家，面試任命之后，他的競爭者曾經(jīng)質(zhì)疑為什么三角洲航空公司要聘用幕林，聘用一個(gè)從未在這個(gè)行業(yè)里干過(guò)也沒(méi)有擔任過(guò)首席執行官的人，幕林回答說(shuō)：“我的根本目標是建立一個(gè)偉大的組織，碰巧它是個(gè)航空公司而已。”
然而，問(wèn)題已經(jīng)隱約出現了，幕林的前任曾經(jīng)因為激進(jìn)的削減費用措施而受到贊揚，但這種措施對雇員士氣和顧客服務(wù)造成了傷害。16%的雇員承認他們不再信任管理層，57%的人說(shuō)服務(wù)質(zhì)量在下降，雇員和顧客之間出現的問(wèn)題不斷增加。
幕林迅速采取了措施，他給了管理者更多的日常事務(wù)的決策權，并且以14.2億美元購買(mǎi)了10架飛機，他免掉了首席財務(wù)官，因為他缺乏戰略眼光，幕林采取了積極的、有象征意義的姿態(tài)，同意為駕駛員工會(huì )代表進(jìn)入董事會(huì )負擔費用，并且定期與員工小組會(huì )面以便發(fā)現問(wèn)題并尋找解決方法，幕林還想重建三角洲的信息系統，以便能夠擴展到拉丁美洲。為了得到在日本、法國、英國降落的權力，在長(cháng)期談判中拼命游說(shuō)華盛頓的政治家。
一個(gè)敬佩他的人說(shuō)：“幕林能夠透過(guò)一個(gè)公司面臨的直接的形勢，幫助決策公司的未來(lái)取向。”《商業(yè)周刊》把他描繪為“一個(gè)勤學(xué)慎重而又精力充沛的人，并認為幕林知道怎樣提出正確的問(wèn)題，迄今為止，他的答案看上去也非常令人滿(mǎn)意。”
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