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老板如何讓自己閑下來(lái)
對于剛創(chuàng )業(yè)的小老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗、二缺資金、三缺人手，他們通常是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙似乎是理所當然的事。為什么這么忙?你們有反思過(guò)原因嗎，有找過(guò)解決方法嗎?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于老板如何讓自己閑下來(lái)的文章，歡迎閱讀。
解決問(wèn)題的習慣
小企業(yè)有一個(gè)基本戰略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規劃或計劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用，把細節做好，把身邊的問(wèn)題解決掉決好!創(chuàng )業(yè)時(shí)小老多數是三無(wú)產(chǎn)品“無(wú)資金”“無(wú)技術(shù)”“無(wú)人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個(gè)習慣“來(lái)什么事，就干什么事”。
習慣有強大的依賴(lài)性，更何況這個(gè)習慣能帶來(lái)巨大的既得利益。解決問(wèn)題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見(jiàn)到事遇到問(wèn)題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì )更好，可是他們忍不夠，解決問(wèn)題總是好的，當然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔心下屬做不好。問(wèn)題會(huì )激發(fā)小老板的本能反應----不親自操刀也會(huì )指手畫(huà)腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會(huì )少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問(wèn)題是第一要務(wù)。小老板永遠會(huì )犯這個(gè)錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來(lái)做，一進(jìn)辦公室就會(huì )處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問(wèn)題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會(huì )比自己干得更好。
榜樣的力量
小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導帶頭，員工加油!老板勤奮員工就不會(huì )偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì )好，企業(yè)就會(huì )成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會(huì )讓人自信，小老板因此自我感覺(jué)良好。創(chuàng )業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺(jué)良好---有強大的綜合實(shí)力!于是小老板認為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚(yú)一樣溜邊。
現代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專(zhuān)功，專(zhuān)業(yè)的事一定得讓專(zhuān)業(yè)人士來(lái)干，當然誰(shuí)干誰(shuí)出彩。老板樹(shù)榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時(shí)候他們卻渾然不知!
被下屬反領(lǐng)導
小老板的一天通常是這樣度過(guò)的，剛聽(tīng)完一個(gè)匯報，又來(lái)一個(gè)請示，接著(zhù)的電話(huà)又響了，然后會(huì )議時(shí)間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時(shí)員工正在給老板說(shuō)問(wèn)題提要求，等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導!
中國公司治理，有一點(diǎn)皇權味道，老板享有至高無(wú)上的權力，為什么此時(shí)卻如此被動(dòng)?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導風(fēng)格說(shuō)起。
小老板用人有兩大特點(diǎn)，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn);其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老板帶隊伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請示晚匯報!此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中，清楚知道工作進(jìn)度，隨對可能了現問(wèn)題進(jìn)行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無(wú)過(guò)是中國職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無(wú)過(guò)的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂(lè )意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問(wèn)題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領(lǐng)導了。于是中國企業(yè)出最獨特一道風(fēng)景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著(zhù)熄燈。
老板一搶事員工就發(fā)笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒(méi)事干，老板忙，員工就偷著(zhù)樂(lè )。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì )感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話(huà)。不管成敗他們都有話(huà)要說(shuō)，老板做事成了，他們就會(huì )說(shuō)老板理所當然，如果失敗了，他們又會(huì )所謂老板也不過(guò)如此，要是聽(tīng)我的，怎么會(huì )是這樣一個(gè)結果。所以老板永遠立于不勝之地。
問(wèn)題是一個(gè)人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì )有清晰的思維和戰略，沒(méi)有戰略就沒(méi)有人才策略，通常是該來(lái)的不來(lái)，該走的不走，最后小老板總是一個(gè)人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。
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