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完善建筑施工企業(yè)管理的措施
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿(mǎn)足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續發(fā)展起著(zhù)支柱性作用。下面小編準備了關(guān)于完善建筑施工企業(yè)管理的措施，提供給大家參考!
1健全和完善企業(yè)規章制度
企業(yè)要在改革內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規章制度，參照國內先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規章制度的建設，理順內部管理關(guān)系;要建立健全企業(yè)內部標準體系，修訂和完善各類(lèi)定額，用嚴格的管理制度和管理標準來(lái)規范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
2堅持遵約守信，強化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴格履行工程承包合同，按期保質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實(shí)糾正施工總承包企業(yè)中存在的專(zhuān)業(yè)分包工程從中漁利、勞務(wù)承包工程“以包代管”，出賣(mài)證照“吃費用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì )工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。
3強化施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴格的崗位責任制和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
4突出質(zhì)量管理
企業(yè)要樹(shù)立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀(guān)念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。
5增強核算意識，提高成本管理水平
企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要強化財務(wù)約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業(yè)內部財務(wù)管理辦法，扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題;要培養利潤動(dòng)機，構造積累機制，控制消費基金的過(guò)快增長(cháng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;要用好和用活國家給予的經(jīng)濟政策，能動(dòng)地盤(pán)活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節支，做到扭虧為盈。
6加大科技投入，強化設備管理
企業(yè)要牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強化技術(shù)改造來(lái)增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)各級領(lǐng)導還要高度重視建筑機械設備的管理，實(shí)行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關(guān)設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。
7加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，最終實(shí)現企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動(dòng)等，還增加了對人力資源的規劃和開(kāi)發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。人力資源是實(shí)現建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
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