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為什么運營(yíng)企業(yè)頻頻遭遇障礙?
創(chuàng )業(yè)是辛苦的，但打江山難，守江山更難。企業(yè)成功渡過(guò)開(kāi)始的困難時(shí)期后就要正常運營(yíng)。企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中頻頻遭遇障礙，導致部分成立不久的公司急速關(guān)閉或者是衰退。造成運營(yíng)困難的原因是什么?今天就來(lái)總結一下。
一、沒(méi)有完善的公司制度
剛成立的公司，在制度方面還不夠完善，這是肯定的，主要看的是決策人能不能在短時(shí)間內完善這件事情。如果公司運營(yíng)了半年時(shí)間，在辦理員工入職、離職、福利等手續時(shí)依然拖沓，那么很容易引起員工的不滿(mǎn)，從而導致人心渙散。
二、制度沒(méi)有貫徹下去
又或者說(shuō)，制定良好的制度，但沒(méi)有嚴格的執行下去，這里關(guān)乎到的是一個(gè)執行力的問(wèn)題。這依然是決策層面的問(wèn)題。態(tài)度該硬的時(shí)候不硬，該軟的時(shí)候不軟，下屬不聽(tīng)管理。更令員工發(fā)怵的是制度朝令夕改，讓他們無(wú)所適從。
三、老板的親友團不少
想必剛成立不久的公司，成為國企的可能性低些。國企的普遍特點(diǎn)就是親友團，如果民營(yíng)企業(yè)也啟用這種模式，老板的親友團占據了公司的半壁江山，那些真正有才能的人就會(huì )因為被擠迫，沒(méi)有得到應有的待遇而有異心，另謀出路。
四、老板事必躬親
領(lǐng)導的存在是為了下決定，而不是事必躬親。有些領(lǐng)導人因為打江山辛苦，所以即使招聘了好的人才，也不放心他們去做。領(lǐng)導事必躬親的后果是員工施展不開(kāi)手腳，畏首畏尾，這樣一來(lái)公司的效益也就沒(méi)那么好了。
所以說(shuō)，在企業(yè)達到一定規模后，就得完善內部制度，讓工作變得標準化、系統化和流程化，老板對待員工就得有員工的樣子，而增強員工的歸屬感能讓他們以最大程度為公司效力。
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