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企業(yè)設備管理定位及管理策略
企業(yè)設備管理工作的開(kāi)展得好壞，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取決于企業(yè)設備管理的定位和策劃。目前，我國有很多企業(yè)的設備管理模式和定位仍受到計劃經(jīng)濟運行模式的影響，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響，給設備系統的工作人員帶來(lái)抱怨。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)設備管理定位及管理策略，歡迎閱讀。
企業(yè)設備管理的誤區
誤區之一：企業(yè)忽視了設備資源的配制管理
根據國際上的有關(guān)統計資料分析，有70%以上的設備管理問(wèn)題和維修費用是由設備的配制管理決定的，即設備安裝到位后，有70%以上的未來(lái)問(wèn)題和維持費用就已經(jīng)確定了。并不是想象中，能通過(guò)不斷的加強對現有設備故障的控制和預防，就能解決現有設備中存在的大部分問(wèn)題。
誤區之二：設備預防維修開(kāi)展得好，就能大幅度地提高設備使用效率。
根據設備綜合效率的統計分析，有85%以上的設備效率損失是由非設備故障原因造成的，也就是說(shuō)，即使企業(yè)能完全保證不出現設備故障停機，最多也只能降低設備綜合損失的15%。其中，待料、工裝模具故障、工藝穩定性、操作工的熟練程度決定著(zhù)設備使用效率的85%。
誤區之三：所有設備故障都是可以預防的、故障的預防程度越高越好。
根據設備故障的控制理論，設備故障的預防程度是和預防所花的費用成正比的。企業(yè)目前已不可能象過(guò)去一樣不考慮故障的預防費用而只強調故障的預防，所以，這就造成了降低預防費用和提高預防程度的矛盾。若一味強調故障的預防，將會(huì )使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升。而在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，仍有很多突發(fā)故障是不可預防的。所以要預防一切設備故障也是不現實(shí)的。
誤區之四：只有通過(guò)不斷提高企業(yè)的維修技術(shù)和維修裝備，才能提高維修速度、降低維修費用。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，設備越來(lái)越復雜，設備維修的技術(shù)和手段也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)若只立足于自己維修，將要投入大量的人力和物力、雖能提高維修速度，但并不能降低維修費用。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟機制的建立，企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的中心工作轉移到經(jīng)營(yíng)方面，若設備管理仍不跳出以上誤區，顯然會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的困難。
市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代設備管理的重點(diǎn)應該怎樣定位呢?
一、企業(yè)設備管理重點(diǎn)的重新定位
1. 企業(yè)設備管理的重心之一，應該定位在企業(yè)設備資源的合理配制和設備前期的調研工作上。
在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)擁有了資源配制權。設備安裝到位后，有70%以上的未來(lái)問(wèn)題和維持費用已基本確定。顯然，設備資源調配管理和設備的前期管理，決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。
目前、世界上先進(jìn)的企業(yè)在設備的資源配制和設備的前期調研方面的投入較大，并將其列為企業(yè)設備管理的核心，在社會(huì )上也有眾多的設備管理咨詢(xún)機構協(xié)助企業(yè)開(kāi)展這方面的工作。但在我國，多數企業(yè)沒(méi)有設備管理的長(cháng)期方針和全盤(pán)規劃，忽視對設備的資源配制進(jìn)行定期的檢查調整，認為設備投產(chǎn)后，設備資源配制的管理工作就基本完成，沒(méi)有必要進(jìn)行較大的調整，若經(jīng)過(guò)幾年或十幾年后，企業(yè)生產(chǎn)設備的資源配制將落后于同行業(yè)的其他企業(yè)。
2. 企業(yè)設備管理的重心之二，應該定位在設備的投入產(chǎn)出的綜合控制方面。
從設備的綜合效率分析情況來(lái)看，控制設備的故障停機，最多只能降低設備的效率損失的15%，所以，開(kāi)展設備的投入產(chǎn)出管理，更能提高設備的利用率。
3. 企業(yè)設備管理的重心之三，應該定位在設備操作工、維修工的培養和培訓方面，從而推動(dòng)自主管理和全員管理。
(1)加強設備的操作證(操作培訓)管理
設備使用得好不好，關(guān)鍵在于設備操作工的技能和素質(zhì)，許多先進(jìn)企業(yè)將設備使用管理的重點(diǎn)放在操作工的培訓方面并推行自主管理。而有一些企業(yè)卻將設備的使用管理的重點(diǎn)放在檢查考核方面，制定了很多的設備管理制度和規定來(lái)約束操作工，也使設備管理員整天忙于檢查考核，雖投入了大量的人力，也難以達到理想的效果。
(2)開(kāi)展設備的標準化的管理
設備合理使用管理內容涉及到設備的規范操作(如操作規程、點(diǎn)檢、保養、潤滑)�？梢越柚O備制造廠(chǎng)家的技術(shù)力量，建立設備的合理使用標準，并認真執行。
4. 企業(yè)設備管理的重心之四，要確立社會(huì )化維修管理模式。
設備維修管理主要是保證以最低的費用，以最決的速度來(lái)修好設備。至于企業(yè)本身是否有強大的修理技術(shù)和力量，這與維修費用和維修速度是沒(méi)有必然聯(lián)系的。
在發(fā)達國家，很多企業(yè)的設備維修都從企業(yè)中剝離出去，推向了市場(chǎng)，以市場(chǎng)機制來(lái)自動(dòng)調節設備維修費，從而保證維修費用最低、維修質(zhì)量最好、維修速度最快，企業(yè)沒(méi)有必要片面追求維修技術(shù)和維修裝備的提高。
二、企業(yè)設備管理方法的策劃
從以上企業(yè)設備管理重點(diǎn)的定位分析來(lái)看，現代設備管理重點(diǎn)明顯與過(guò)去不同：過(guò)去，企業(yè)備管理主要是服從企業(yè)的生產(chǎn)，設備管理人員的主要精力是放在企業(yè)的內部，只強調在現有的設備情況下，怎么保證少出故障，并盡可能不求外援;現在，企業(yè)的設備管理和企業(yè)的其它管理一樣，必須服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)設備管理能以最少的投入達到最大的產(chǎn)出。所以，設備管理人員僅僅將其精力放在企業(yè)的內部是遠遠不夠的。這就要求對企業(yè)的設備管理方式和方法重新策劃。
1. 必須加大外部信息的收集和管理力度
我們從以上設備管理重點(diǎn)的定位清況來(lái)看，設備的外部信息管理在現代企業(yè)設備管理中占相當大的比重，設備管理部門(mén)應在這方面投人較多的人力。
(1)先進(jìn)設備資料及其生產(chǎn)廠(chǎng)家的信息收集與建檔
不能很好地收集和管理好這方面的資料，顯然就不能有效地開(kāi)展設備資源配制管理和設備的前期管理，使整個(gè)企業(yè)的設備宏觀(guān)管理工作陷入癱瘓狀態(tài)。
(2)企業(yè)現有設備制造廠(chǎng)家的信息收集、聯(lián)系與建檔
目前，設備制造廠(chǎng)家要在競爭中生存和發(fā)展，都會(huì )對其產(chǎn)品(設備)提供良好服務(wù)，甚至在各地建立服務(wù)機構。所以，當企業(yè)現有的設備出現問(wèn)題，自己一時(shí)又難以解決時(shí)，應當向制造廠(chǎng)家申請幫助，制造廠(chǎng)家也會(huì )予以支持。但企業(yè)若沒(méi)有這方面的信息檔案，又長(cháng)期未有聯(lián)系，當設備有了一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，顯然難以做到及時(shí)聯(lián)系，甚至無(wú)從聯(lián)系。
(3)社會(huì )維修企業(yè)的信息收集與建檔
在設備維修方面，開(kāi)展社會(huì )化的維修是必然趨勢，企業(yè)對“大而全、小而全”的問(wèn)題已有深刻的認識，越來(lái)越多的現代企業(yè)并沒(méi)有配套建立龐大的設備維修機構，企業(yè)中的許多設備維修問(wèn)題將依靠各種專(zhuān)業(yè)化的維修公司來(lái)完成，所以、企業(yè)設備管理必須建立社會(huì )化維修檔案，以便能及時(shí)找到各種專(zhuān)業(yè)維修公司。
社會(huì )化維修信息管理工作做得越好，企業(yè)的設備維修力量配備將越少。
2. 必須加大培訓的力度，推行自主管理
實(shí)踐證明，設備的使用管理不推行自主管理是難以達到理想效果的，使用管理的好壞關(guān)鍵在于操作工的技術(shù)和素質(zhì)，所以，要提高設備的使用管理，必須加大培訓力度，推行自主管理，真正做到“辦廠(chǎng)育人”的方針。
3. 有必要經(jīng)常對企業(yè)的設備管理模式進(jìn)行診斷和咨詢(xún)，甚至可以請社會(huì )上的專(zhuān)業(yè)人員或公司對企業(yè)設備管理進(jìn)行咨詢(xún)、診斷和交流，將會(huì )使企業(yè)設備管理受到較大的啟迪。
總之，和所有的事情一樣，定位和策劃是十分重要的，一個(gè)企業(yè)設備管理的定位和策劃是決定一個(gè)企業(yè)設備管理好壞的關(guān)鍵因素，特別是我國從計劃經(jīng)濟轉軌到市場(chǎng)經(jīng)濟，對企業(yè)設備管理進(jìn)行重新定位是非常必要的，設備管理人員仍象過(guò)去一樣，眼睛只是盯在企業(yè)內部，不與外部打交道，不注重信息的收集，顯然是不稱(chēng)職的。企業(yè)不提供設備管理人員與外界進(jìn)行交流的機會(huì )，其設備管理的定位顯然是欠妥的。
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