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以人為本創(chuàng )和諧企業(yè)

時(shí)間:2022-11-01 13:11:02 工作報告 我要投稿
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以人為本創(chuàng )和諧企業(yè)

  近年來(lái),在上級領(lǐng)導的關(guān)心和重視下,嚴格執行《浙江省社會(huì )治安綜合治理條例》,堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的治安原則以及“預防為主,確保重點(diǎn),保障安全”的內保方針,狠抓企業(yè)社會(huì )治安綜合治理各項措施的落實(shí),為企業(yè)的經(jīng)濟穩定發(fā)展,營(yíng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。

以人為本創(chuàng  )和諧企業(yè)

  一、建章立制,實(shí)現綜治組織網(wǎng)絡(luò )化

  為確保企業(yè)綜治工作的有序開(kāi)展,公司專(zhuān)門(mén)成立了綜治領(lǐng)導小組,以公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長(cháng),公司副總經(jīng)理為副組長(cháng),公司副總經(jīng)理兼工會(huì )主席為副組長(cháng),公司人事部主任為成員。辦公室主任由人事部主任兼任。負責企業(yè)日常綜治工作,確保綜治工作在企業(yè)中扎實(shí)開(kāi)展,并取得實(shí)效。

  公司總經(jīng)理對綜治工作非常重視,每年投入大量的人力、物力、財力。在制度和責任的落實(shí)方面,更是注重抓實(shí)效。每年年初公司都要與各車(chē)間及各部門(mén)簽訂綜治責任書(shū),明確雙方的權利和義務(wù),并將考核結果與職工的工資、獎金掛鉤起來(lái)。同時(shí),公司還制定了流動(dòng)紅旗獎懲制度,考核內容細分為安全生產(chǎn)、衛生、紀律、出勤、質(zhì)量等五大塊內容,并把考核情況每天進(jìn)行公布,這在各車(chē)間各員工中自覺(jué)形成一股“你爭我趕”的良好工作氛圍。由于公司綜治責任到位,公司上下綜合治理各項工作開(kāi)展井然有序。

  二、從小事做起,及時(shí)預防和解決

  “千里之堤,潰于蟻穴”,這句話(huà)深刻提示了千里長(cháng)堤雖然看似十分牢固,卻會(huì )因為一個(gè)小小蚊穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程,當存在微小的安全隱患時(shí),如果不給予重視和正確、及時(shí)的處理,就會(huì )留下無(wú)窮的后患。所以,我們在實(shí)際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時(shí)處理好不安全因素,避免事故或災難的發(fā)生。為此,公司實(shí)實(shí)在在的做了以下幾點(diǎn):

  1、采用現代化的工具,來(lái)加強安全保衛力度。在公司內部安裝了先進(jìn)的智能巡檢系統,對公司主要區域及設備設施進(jìn)行定期、定點(diǎn)、及時(shí)的監測、檢查和維護,顯著(zhù)提高了巡邏巡檢工作的質(zhì)量和安全管理水平,避免因管理漏洞而造成的經(jīng)濟損失和責任不清,及時(shí)預防及處理,把事故解決在萌芽狀態(tài)。并在公司主要公共地塊安裝了監視系統,這對公司的財產(chǎn)安全及職工的人身安全都起到了有力的保障。

  2、領(lǐng)導干部輪流值勤,保安人員檢查機制。公司高層領(lǐng)導每天輪流值勤,值勤內容包括安全隱患、突發(fā)事件、工作紀律、出勤衛生等,由保安人員具體按表格內容檢查。對倉庫物資歷的堆放進(jìn)行劃線(xiàn)定位,保證通道暢通,消防設施窗口留有空間,對檢驗用的大潔王用后拔掉電源進(jìn)行單獨放置,因為這種氣體極易揮發(fā),與布匹中的靜電極易產(chǎn)生火花,需特別重視,避免引發(fā)安全事故。

  3、建立車(chē)輛停放制。對回廠(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行明確規定,不準在配電房旁停車(chē)過(guò)夜,不準把貨物留在車(chē)上過(guò)夜,尤其是變色龍等布匹,容易引起靜電,必須把車(chē)門(mén)車(chē)窗鎖好,預防事故隱患發(fā)生。

  4、言傳身教,加強宣傳。公司將員工法制教育作為公司思想文化教育的一個(gè)重要方面。幾年來(lái),通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、事故圖片展以及觀(guān)看錄像、邀請派出所民警上課等方式,向廣大員工開(kāi)展了形式多樣的宣傳達室教育。同時(shí)公司每年通過(guò)布告欄、黑板報等形式,大力宣傳普及勞動(dòng)安全法律法規和政策,使職工全面掌握安全生產(chǎn)技能和知識,強化了職工安全生產(chǎn)法律意識和自我保護意識。同時(shí)也提高了職工在福利和保障等方面的意識。

  5、重視培訓,考試合格后才予以上崗。公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中,摸索出了一整套完整的新員工培訓教材,通過(guò)多媒體集中培訓的形式,結合車(chē)間帶待師傅的實(shí)踐指導,通過(guò)理論與實(shí)際相結合,放心地把新員工帶入崗位開(kāi)展工作。

  三、源頭控制,把好公司人事關(guān)

  公司人事部來(lái)把人員進(jìn)廠(chǎng)關(guān)。外地員工進(jìn)公司一律嚴格檢查身份證、流動(dòng)人口證等證件,認真做好每位員工的人事檔案管理工作。不非法用工,嚴格按勞動(dòng)法要求進(jìn)行招工。公司還與每位員工簽訂了勞動(dòng)合同,保證每位員工的合法權益,也為公司的穩定生產(chǎn)提供了保障。作為繡花行業(yè),人員密集,外來(lái)員工占到了職工總數的90,針對這種情況,公司和派出所積極配合,熱情為每一位外來(lái)員工幫辦各類(lèi)證件和暫住證。

  四、以人為本,倡導人性化管理

  公司的快速發(fā)展,離不開(kāi)上級部門(mén)的大力支持,也離不開(kāi)全體員工的默契配合,為此,公司從創(chuàng )辦伊始,就把“以人為本”作為公司永久的制勝法寶,并始終把創(chuàng )造一個(gè)“文明、整潔、和諧”的現代化企業(yè)作為我們的最終目標。為了鼓勵外地員工安心在公司工作,也為了穩定我們的職工隊伍,公司實(shí)行了工齡補貼辦法,根據工作的年限采取一定的補貼,補貼分兩次發(fā)放?紤]到有些上夜班的員工不愿自己蒸飯而不吃夜宵,而得了胃病,公司領(lǐng)導十分重視,也十分心疼,專(zhuān)門(mén)聘請了面點(diǎn)師及工作人員為廣大員工提供免費夜宵,品種多且吃了又放心,職工們工作更有精神了,產(chǎn)量也高了,胃病也漸漸地不見(jiàn)了……由于我們公司外地員工較多,尤其是住宿員工較多,平時(shí)工作又較累,為了豐富員工的業(yè)余生活,使他們在工作之余能得到較好的放松和娛樂(lè ),今年公司專(zhuān)門(mén)拔款30萬(wàn)元作為工會(huì )活動(dòng)經(jīng)費,至今為止已經(jīng)舉行了一系列的文化娛樂(lè )活動(dòng),象拔河比賽、消防知識和實(shí)踐競賽、組織優(yōu)秀員工旅游、計算機使用操作培訓,分批派骨干人員到寧波健峰管理學(xué)院參加為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓,每月由班組長(cháng)以上參加的時(shí)代光華遠程培訓,后面的還有一些如籃球賽、乒乓球賽、技能操作比賽、中秋歌詠晚會(huì )到春節聯(lián)歡晚會(huì )等系列活動(dòng),與此同時(shí),公司還花了大量的財力投資到硬件上的建設,如職工之家的立式空調、投影儀、臺球室、大屏幕投影電視。食堂刷卡消費,既規范了管理又方便了員工,為解決外地員工的思鄉之苦,方便員工與家的聯(lián)系,公司為每間員工宿舍配備了電話(huà)機、每個(gè)月定期評比衛生宿舍,并采用一定的獎罰體系,不時(shí)地到宿舍與各員工談心,溝通,從而使宿舍環(huán)境整潔、相處和睦……

  五、工會(huì )維權,捍衛職工正常權益

  公司總經(jīng)理對工會(huì )這一塊工作十分重視及關(guān)心,對第一屆第一次職工代表大會(huì )提出的72條建議逐一落實(shí)及整改,比如剛進(jìn)廠(chǎng)的新員工,由于所帶錢(qián)很快用完,生活方面有困難,希望在工作一個(gè)月時(shí)能向公司借生活費,公司馬上作了調整,規定進(jìn)廠(chǎng)一個(gè)月后統一支付生活費。今年上半年的繡花行業(yè)并不景氣,員工擔心自己的收入會(huì )隨之減少,信息反饋到工會(huì )何主席那里,何主席及時(shí)與總公司協(xié)調并由總公司答復員工,按往常一樣的工價(jià)標準計算,工價(jià)由員工代表及結算小組一起協(xié)商,工資上墻公布,每月定時(shí)發(fā)放,這讓員工心里象吃了定心丸似的,更加珍惜現在的工作崗位。因為公司女員工比較多,工會(huì )始終關(guān)心員工的身體健康,每年雷打不動(dòng)地組織女員工健康體檢。工會(huì )時(shí)常關(guān)注員工的生產(chǎn)和生活狀況,對生病、住院、生活確實(shí)有困難的員工進(jìn)行及時(shí)的探望與幫助,給予了公司的一片真情。象一車(chē)間的機修工楊圣,在休假期間騎車(chē)摔到住院,工會(huì )了解情況后馬上與車(chē)間負責人一塊到醫院探望、慰問(wèn),并進(jìn)行幫助。

  雖然公司在綜合治理中做了大量的工作,也取得了一些成效,但與上級綜治委的要求還有一定的差距。公司將在今后的工作中迎頭趕上,為不斷開(kāi)創(chuàng )公司維護一方社會(huì )穩定工作做出自己的貢獻。

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