精細化管理工作報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的精細化管理工作報告，歡迎大家分享。

精細化管理工作報告1

　　企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。

　　我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持"安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主"的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司"精細化管理"活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從"人、機、物、環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

　　2、推行ABC三卡考核。各單位要以"制度→標準→考核"的管理思路，通過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)"三工并存、動(dòng)態(tài)轉換"辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì);要繼續開(kāi)展"精品工程"創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。

　　4、繼續實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

　　5、推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及"日歷化檢修"的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理"四關(guān)"，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到"五有"，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán);要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行"八定"檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人;要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。

　　6、抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的.崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施;要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準(完好標準和安裝標準)、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、"三工"評定辦法)等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

　　7、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平;要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

　　三、保證措施

　　1、強化宣傳教育。各專(zhuān)業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會(huì )、學(xué)習日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、強化引導考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位按照"一月一總結、一季一評比"的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的單位，我們通報批評，并嚴格落實(shí)處罰;不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

　　3、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層單位中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。

　　4、抓好責任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。

　　四、組織領(lǐng)導

　　為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，礦班子其他成員任副組長(cháng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監處設立辦公室，安監處長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實(shí)施。 各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細化管理工作的落實(shí)。專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專(zhuān)業(yè)、各單位精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

精細化管理工作報告2

　　(一)活動(dòng)組織有力，宣傳貫徹到位

　　在去年活動(dòng)的基礎上，集團公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì )議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了、目標要求和實(shí)施計劃，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了基礎。集團公司以《簡(jiǎn)報》為主陣地，加強活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報》30期，刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過(guò)網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體，對活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團開(kāi)辦了《精細化管理報》，及時(shí)報道精細化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務(wù)區、鐵路車(chē)站、建設項目部等一線(xiàn)單位，對集團公司精細化管理三年規劃以及“落實(shí)年”各項工作部署，能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案、認真執行。這說(shuō)明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開(kāi)展工作的基本要求。

　　(二)制度建設“回頭看”工作扎實(shí)有效

　　一季度，集團公司組織開(kāi)展了制度建設“回頭看”活動(dòng)，制定出臺了《公司體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關(guān)根據調整后的職能分工，對規章制度進(jìn)一步梳理，補充了工作流程及操作說(shuō)明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì )前，集團機關(guān)的規章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點(diǎn)對操作手冊進(jìn)行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時(shí)調整制度、統一標準，實(shí)現了管理的平穩過(guò)渡;國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實(shí)現了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節的標準化作業(yè)。

　　同時(shí)，各單位積極開(kāi)展規章制度的學(xué)習培訓活動(dòng)。路橋集團實(shí)現制度學(xué)習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專(zhuān)題討論會(huì )等形式學(xué)習了規章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習月”，共組織集中學(xué)習4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習型快樂(lè )銀行”為指導，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開(kāi)展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過(guò)制度學(xué)習，基本實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺(jué)遵守;對本部門(mén)制度，確保人人熟知，規范執行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。

　　(三)“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)穩步推進(jìn)

　　二季度，集團公司集中組織開(kāi)展了“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細則，明確了責任人及完成時(shí)限，確�；顒�(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位，落實(shí)到每一名員工，集團上下“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開(kāi)。高速股份實(shí)現了“七結合”，即：與合理化建議活動(dòng)相結合、與機制創(chuàng )新工作相結合、與執行力建設相結合、與制度流程落實(shí)工作相結合、與質(zhì)量管理工作相結合、與約談約訪(fǎng)工作相結合、與“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)相結合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問(wèn)題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問(wèn)題的歸類(lèi)整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時(shí)間安排和檢查驗收。

　　(四)監督檢查工作進(jìn)一步強化

　　上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報。結合養護迎檢工作，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進(jìn)行了明查暗訪(fǎng)，下發(fā)問(wèn)題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務(wù)區管理公司開(kāi)展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)卷調查等方式，幫助服務(wù)區管理公司查找問(wèn)題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制，威海商行每旬對督辦事項進(jìn)行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務(wù)區管理公司以“四級”檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　(五)業(yè)務(wù)管理規范編制工作進(jìn)展有序

　　為進(jìn)一步提升管理的`規范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)管理規范的編制工作，內容涵蓋高速公路運營(yíng)、鐵路運營(yíng)、服務(wù)區經(jīng)營(yíng)、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等7項業(yè)務(wù)管理規范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專(zhuān)門(mén)成立了《施工項目管理規范》編制委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓，規范分為26個(gè)章節，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統總結了多年來(lái)的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責任及完成時(shí)限。目前，7項業(yè)務(wù)管理規范的初稿已經(jīng)完成。

　　(六)樣板選樹(shù)工作成效顯著(zhù)

　　在去年開(kāi)展創(chuàng )樹(shù)樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，組織各單位開(kāi)展樣板選樹(shù)工作，制定了樣板選樹(shù)的實(shí)施方案和推廣標準，培育一批執行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營(yíng)和建設施工片區交流會(huì )，觀(guān)摩了高速股份“數字化高速公路”指揮調度系統、濟青濟南分公司“查找問(wèn)題、創(chuàng )新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區文明服務(wù)、臨棗高速施工現場(chǎng)管理等樣板單位。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執行力建設》、威海商行《開(kāi)展五有制度大檢查,持續提升制度執行力》等典型材料。樣板的創(chuàng )樹(shù)工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學(xué)習和交流，成效顯著(zhù)。

　　(七)目標管理體系框架基本確立

　　上半年，集團公司圍繞執行力建設這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點(diǎn)抓好了“”規劃和年度重點(diǎn)工作等目標的分解落實(shí)，并對各單位下達了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標。按照實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營(yíng)目標，對重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過(guò)層層簽訂目標，明確任務(wù)目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標分解細化到了部門(mén)、項目部，一些指標落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。

　　(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展

　　信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數字化日常工作管理系統，實(shí)現對員工工作日志、管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數字化管理。高速股份努力建設“數字化高速公路”，搭建智能高效的執行平臺;軌道交通集團推進(jìn)調度指揮系統、無(wú)人值守道口集中控制系統建設。5月份，工作日志系統已在集團機關(guān)正式實(shí)施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執行力建設的水平。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，主要表現在：一是活動(dòng)開(kāi)展還不夠深入。部分單位結合實(shí)際不足，機械執行集團規定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問(wèn)題查找不全面，對問(wèn)題的處理不系統。三是現場(chǎng)管理的規范化和標準化需要進(jìn)一步加強。各單位要對存在的問(wèn)題高度重視，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

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