績(jì)效管理崗位職責（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的績(jì)效管理崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇1

　　1、編制績(jì)效考核工作規劃、相應的績(jì)效考核發(fā)展目標和年度的績(jì)效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績(jì)效考核體系，并負責考核的.實(shí)施、管理。

　　3、根據公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jì)效考核工作。

　　4、根據績(jì)效考核情況和相關(guān)規定，實(shí)施對相關(guān)員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統，協(xié)助和指導各部門(mén)績(jì)效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

　　7、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績(jì)效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。

　　10、負責績(jì)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jì)效統計報告和分析報告。

　　11、對員工進(jìn)行績(jì)效考核相關(guān)內容的培訓。

　　12、對當前的績(jì)效考核制度進(jìn)行評估，推薦改進(jìn)措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇2

　　工作職責：

　　1、根據公司關(guān)于績(jì)效考核的原則，制定全廠(chǎng)績(jì)效考核總框架，為各部門(mén)制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門(mén)根據績(jì)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的'績(jì)效考核細則。

　　3、收集各部門(mén)績(jì)效方案進(jìn)行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門(mén)溝通解決，直至相關(guān)部門(mén)對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門(mén)負責人開(kāi)展考核工作，為績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jì)效考核制度問(wèn)題。

　　5、監督績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門(mén)績(jì)效考核匯總，并對各部門(mén)績(jì)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時(shí)改正，監督績(jì)效工資的制定與執行。

　　7、將當月考核中出現的問(wèn)題反饋到各部門(mén)，使其績(jì)效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結當月全廠(chǎng)績(jì)效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇3

　　1．編制績(jì)效制度和考核方案

　�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jì)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jì)效管理流程

　�。�2）建立公司員工績(jì)效考核指標體系，報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人審查

　�。�3）在人事主管的領(lǐng)導下全面實(shí)施、推行公司的績(jì)效考核制度

　　2．執行績(jì)效考核

　�。�1）根據公司組織機構設計及績(jì)效考核政策，編制各崗位績(jì)效考核表

　�。�2）會(huì )同各部門(mén)負責人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jì)效考核工作

　�。�3）負責向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jì)效考核制度、流程等相關(guān)內容

　�。�4）組織對員工的績(jì)效考核工作，確保組織績(jì)效的順利開(kāi)展

　　3．提供績(jì)效考核服務(wù)

　�。�1）跟蹤績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對被考核員工進(jìn)行考核指導和幫助

　�。�2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調查，提出處理方案

　�。�3）收集各類(lèi)工作崗位績(jì)效信息，為考核指標體系建設提供依據

　�。�4）建立并保管員工績(jì)效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4．完成其他工作完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作

　　除此之外，也讓我們看看績(jì)效考核專(zhuān)員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領(lǐng)導能力；

　　3、很強的'責任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強的組織及溝通協(xié)調能力，原則性強，有較強的文字功底；

　　5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇4

　　1、協(xié)助績(jì)效考核體系的建設和完善，實(shí)施績(jì)效考核流程；

　　2、組織績(jì)效考核的述職與評議，收集整理部門(mén)考核指標和考核表；

　　3、組織各級主管員工的績(jì)效培訓，收集匯總衡量數據，計算部門(mén)、個(gè)人績(jì)效考核結果，建立績(jì)效檔案；

　　4、準確理解績(jì)效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應用考核結果；

　　5、處理被考核者的投訴、復議申請及相關(guān)后續工作。

　　知識技能要求：

　　1、了解績(jì)效管理的基礎知識及人力資源系統；

　　2、掌握員工績(jì)效考核的基本方法；

　　3、能采用合適的績(jì)效考核方案，對中基層管理者及各類(lèi)員工進(jìn)行考核；

　　4、能獨立輸出考核結果并進(jìn)行應用閉環(huán)；

　　5、具有處理一般員工對于績(jì)效考核的投訴的能力。

　　績(jì)效經(jīng)理的主要職責：

　　1、擬制并維護公司的績(jì)效考核制度，推進(jìn)績(jì)效考核的實(shí)施；

　　2、根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)設計并組織實(shí)施基于戰略的績(jì)效管理系統；

　　3、進(jìn)行員工群體績(jì)效分析，完成群體績(jì)效分析報告并組織改進(jìn)；

　　4、進(jìn)行群體績(jì)效診斷，完成組織績(jì)效分析報告并組織改進(jìn)；

　　5、準確把握組織成功要素，落實(shí)組織績(jì)效考核結果。

　　知識技能要求：

　　1、掌握從戰略到執行的績(jì)效管理系統的設計方法；

　　2、掌握績(jì)效指標庫的構建方法；

　　3、掌握基于戰略的中高層管理者的績(jì)效考核方案；

　　4、能設計合適的組織績(jì)效考核方案，對組織或團隊進(jìn)行考核；

　　5、能獨立輸出組織績(jì)效考核結果并進(jìn)行應用閉環(huán)；

　　6、具有進(jìn)行公司戰略解讀的能力。

　　人資總監在績(jì)效管理領(lǐng)域的主要職責：

　　1、營(yíng)造高績(jì)效的文化氛圍，全面構建公司績(jì)效管理體系，領(lǐng)導績(jì)效管理的實(shí)施；

　　2、指導下屬部門(mén)、分子公司績(jì)效體系建立，并進(jìn)行日常監控；

　　3、審核公司日�？�(jì)效考核結果，推進(jìn)績(jì)效體系的持續改進(jìn)；

　　4、根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預算、計劃等績(jì)效支持系統的建立，設計全面績(jì)效管理體系；

　　5、建立和維護公司績(jì)效管理信息系統，促進(jìn)績(jì)效管理可視化；

　　6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的.人力資源體系，推進(jìn)戰略績(jì)效系統閉環(huán)。

　　知識技能要求：

　　1、掌握高績(jì)效文化變革的方法；

　　2、掌握全面績(jì)效管理理念，將績(jì)效管理與企業(yè)的運營(yíng)管理系統連接起來(lái)；

　　3、掌握績(jì)效管理的新趨勢，形成應對新趨勢的全新績(jì)效思維；

　　4、能設計素質(zhì)模型、任職資格等績(jì)效的底層支持系統，形成完整的績(jì)效體系架構。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇5

　　薪酬績(jì)效職責一般包括如下內容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內容大抵如此：

　　1，及時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，參與薪資福利的調研，收集有關(guān)的市場(chǎng)行情信息狀況，對薪資福利系統做出相應建議。協(xié)助設計并不斷完善薪資福利架構。

　　2，負責日常人事管理工作，包括員工考勤統計、勞動(dòng)年檢、人事檔案等；

　　3，根據公司批準的報酬分配方案，負責審定各類(lèi)員工的薪資標準和獎金發(fā)動(dòng)標準。執行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的`薪資福利項目符合勞動(dòng)法。

　　4，負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng)。

　　5，負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計，按考核規定具體審定各部門(mén)職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。

　　6，根據國家有關(guān)法規和政策，審定勞保、醫療、養老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應的手續。

　　7，細化薪酬福利管理規章，加強檢查和監督。

　　8，建立工資臺帳，負責及時(shí)、準確地編制勞動(dòng)工資方面的統計報表，提出有關(guān)的統計分析報告和改革建議。

　　9，配合有關(guān)部門(mén)和方面做好醫療保艦結婚、計劃生育、人口統計、社區選舉和勞動(dòng)爭議等具體工作。

　　10，為各部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún)服務(wù)·

　　11，結合績(jì)效考核，協(xié)助設定合理的薪資福利調整計劃。

　　12，負責員工關(guān)懷、訪(fǎng)談等工作。

　　1）制作公司每月的工資報表，按時(shí)發(fā)放工資；

　　2）薪酬數據分析及統計等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費用的分析報告；

　　3）員工各類(lèi)人事手續辦理，包括員工錄用、離職手續辦理、人事關(guān)系轉移；

　　4）辦理員工養老、醫療等公司規定的各類(lèi)社會(huì )保險；

　　5）管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新；每月編制公司人員分類(lèi)表，離職率分析表；

　　6）負責公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；

　　7）制作保險交納報表；

　　8）管理福利體系的日常事務(wù)；

　　9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇6

　　第一：薪酬專(zhuān)員需要負責進(jìn)行薪酬市場(chǎng)的調查，并且相信編寫(xiě)薪酬調查報告以及詳細說(shuō)明。

　　第二：薪酬專(zhuān)員需要根據所在公司的.薪酬激勵制度，及時(shí)且準確的核算員工工資。

　　第三：薪酬專(zhuān)員需要協(xié)助主管進(jìn)行公司薪酬總額預算，要求核定，申報，實(shí)現人工成本合理化。

　　第四：薪酬專(zhuān)員需要負責對公司員工的各項福利進(jìn)行統計，并且制定報表。

　　第五：薪酬專(zhuān)員還需要編制分公司員工工資報表，并且及時(shí)報送總公司人力資源部，以此保證員工工資的能夠及時(shí)發(fā)放�！愤B云港招聘

　　第五：薪酬專(zhuān)員需要針對員工薪酬動(dòng)態(tài)進(jìn)行記錄和分析。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇7

　　建設與完善薪酬及績(jì)效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程;

　　設計長(cháng)期激勵和股權激勵方案;

　　跟蹤公司各項方案的落地，并收集數據，撰寫(xiě)分析報告和建議;

　　主導年度人工成本預算分配以及實(shí)際使用的管控分析;

　　負責實(shí)施內外部薪酬調查，為公司保持整體薪酬外部競爭力提供建議。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇8

　　職責:

　　1.負責組織績(jì)效項目的跟進(jìn)和團隊管理

　　2.分析業(yè)務(wù)流程，規劃業(yè)務(wù)數據，組織管理，組織效能

　　任職要求:

　　1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

　　2.擅長(cháng)組織績(jì)效，擅長(cháng)數據建模;

　　3.咨詢(xún)公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先職責:

　　1.負責組織績(jì)效項目的跟進(jìn)和團隊管理

　　2.分析業(yè)務(wù)流程，規劃業(yè)務(wù)數據，組織管理，組織效能

　　任職要求:

　　1.希望有甲方和乙方的'雙方經(jīng)驗;

　　2.擅長(cháng)組織績(jì)效，擅長(cháng)數據建模;

　　3.咨詢(xún)公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先

　　績(jì)效管理崗位職責 篇9

　　1、負責公司薪酬水平的市場(chǎng)調研工作，制定薪酬福利體系，編制公司年度人工成本和費用預算、公司各部門(mén)工資報表，辦理社保、住房公積金等福利手續。

　　2、定期回顧薪酬福利體系、政策及流程，確保薪酬體系保持外部競爭力和內部的公平性;

　　3、進(jìn)行年度薪酬調研并根據市場(chǎng)趨勢對集團薪酬政策提出改善建議;

　　4、指導各業(yè)務(wù)平臺建立以業(yè)務(wù)為導向的薪酬福利體系;

　　5、負責薪酬體系設計和保留計劃;

　　6、負責員工持股激勵計劃方案的溝通與設計、實(shí)施組織與協(xié)調;

　　7、領(lǐng)導團隊開(kāi)展年度調薪、激勵及獎金計劃、提高員工對薪酬績(jì)效的滿(mǎn)意度;

　　8、負責薪酬績(jì)效團隊的.工作規劃、日常管理，以及與各相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通與關(guān)系協(xié)調，內部團隊成員的學(xué)習、提升、培養與融合。

　　績(jì)效管理崗位職責 篇10

　　1、根根據公司戰略及經(jīng)營(yíng)目標，設計優(yōu)化薪酬體系、績(jì)效體系。

　　2、設計激勵方案，設計組織與部門(mén)層面的績(jì)效評估方案。

　　3、根據公司績(jì)效評估與激勵方案，審核績(jì)效獎金與提成，并組織進(jìn)行成本、部門(mén)業(yè)績(jì)、人均產(chǎn)出等分析。

　　4、組織團隊形成公司特有績(jì)效文化，組織培訓，加強與提升管理者意識與技能。

　　5、根據公司職級，設計薪級、定薪策略并持續優(yōu)化。

　　6、組織完成年度薪酬福利調研工作，根據調研整理的數據，提供薪酬分析數據及報告;組織進(jìn)行薪酬預算管理，各項成本與效能數據統計與分析，向各級管理層和HRBP提供分析報告。

　　7、協(xié)助設計完成年度薪資調整方案、組織實(shí)施。

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