績(jì)效考核管理工作內容
現在好多公司都有績(jì)效考核的方式來(lái)考核員工的工作能力了。對于績(jì)效考核來(lái)講，是需要講究的，因為一方面要上報給公司的領(lǐng)導，另一方面也要考慮到員工的心情。因此，今天我們一起分享，如何做好績(jì)效考核管理工作。下面就是小編整理的績(jì)效考核管理工作內容，一起來(lái)看一下吧。
方法/步驟
公平。做為績(jì)效考核的工作人員，一定要做到公平，這個(gè)公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的`完整的考核的制度上，不能因為個(gè)人或者是他人的原因而擾亂了績(jì)效考核的制度和原則。
公正。對于員工的考核來(lái)講，一定會(huì )有一些個(gè)人的因素在里面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個(gè)人原因從而偏左偏右了績(jì)效的考核。否則不會(huì )得人心。
制度。對于績(jì)效考核來(lái)講，一定要有一個(gè)制度，或者是績(jì)效考核的標準。這個(gè)標準，必須要下發(fā)到每一個(gè)員工那里，讓他們了解，什么樣的事情是需要獎勵的，什么事情是需要處罰的。
工作量。對于員工的工作量來(lái)講，這就是考核的內容了，工作量，以及工作產(chǎn)出量，都需要在考核的范圍內。因此，就考慮到要讓員工上交一個(gè)表格，這個(gè)表格里，是自己的工作的一個(gè)詳細列表。當然，里面也得有員工上層領(lǐng)導對其工作的一個(gè)批示，例如屬實(shí)或者是虛假。
求證。這是一個(gè)過(guò)程，必須有專(zhuān)人對績(jì)效考核進(jìn)行一個(gè)求證。例如，某員工上交了自己的工作量，作為合格的考核人員，就要去核實(shí)一下，他的工作是不是真實(shí)，或者是他的工作產(chǎn)出是不是合理。這樣，才會(huì )做出一個(gè)正確的考核結果來(lái)。
評分。既然是考核就得有一個(gè)評分的系統，評分可以是領(lǐng)導來(lái)評，也可以是員工之間來(lái)評。我個(gè)人建議用員工之間的評分系統會(huì )好些，大家都不分過(guò)分，也會(huì )更公平。而領(lǐng)導因為工作多，也不可能一一去盯著(zhù)。
確定�？己�，既然是考核就要進(jìn)行最終的確定。這個(gè)確定，必須是經(jīng)過(guò)考核工作人員，以及被考核的員工的領(lǐng)導確認后，給出的一個(gè)明確的結果，這個(gè)必須是公平，公正的。
獎勵懲罰。既然出現了考核的最終結果，就得相應給出獎勵和懲罰，這樣，才會(huì )讓績(jì)效考核這件事，能有效地進(jìn)行下去，而不流于形式。
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