有效實(shí)施煙草工業(yè)企業(yè)的績(jì)效考核論文

　　摘要：績(jì)效考核對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，在本次研究中，本文結合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，闡述了其績(jì)效考核的相關(guān)問(wèn)題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現階段績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，再結合企業(yè)管理的實(shí)際要求，對煙草工業(yè)企業(yè)績(jì)效考核體系的構建思路進(jìn)行了研究，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

　　一、煙草工業(yè)企業(yè)績(jì)效管理的現狀

　　總體而言，績(jì)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jì)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競爭，導致績(jì)效管理的應用難度較大，并存在一系列的問(wèn)題。例如現階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數字，缺乏績(jì)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jì)效管理中，過(guò)度的關(guān)注財務(wù)、產(chǎn)量的基本數據資料，強調了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況�？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標就是要獲取最大的效益，所以在內部管理中追求經(jīng)濟效益無(wú)可厚非。但是從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，財務(wù)指標只能反映企業(yè)過(guò)去與現在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對未來(lái)缺乏預見(jiàn)性。所以從長(cháng)遠角度來(lái)看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jì)效管理體系，并從全面性的角度對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說(shuō)，現階段煙草企業(yè)在績(jì)效管理中還存在一定的問(wèn)題。

　　二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jì)效管理的改進(jìn)思路

　　構建煙草工業(yè)企業(yè)績(jì)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jì)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對其做進(jìn)一步研究。

　�。ㄒ唬┙�立績(jì)效管理考核小組

　　建立績(jì)效管理考核小組是各項工作順利實(shí)施的基礎在績(jì)效考核管理小組的基礎上設置辦公室，辦公室專(zhuān)門(mén)負責績(jì)效考核管理的各項具體工作。

　�。ǘ�）制定公司績(jì)效計劃

　　制定公司績(jì)效計劃是績(jì)效考核的考試環(huán)節，在實(shí)施過(guò)程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認識到公司績(jì)效管理的先進(jìn)性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對績(jì)效計劃內容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jì)效計劃能夠得到全體工作人員的認可。在具體實(shí)施過(guò)程中，煙草工業(yè)企業(yè)應該與考核者與被評者之間達成共識，在彼此之間充分溝通的基礎上，保證績(jì)效計劃能夠符合公司績(jì)效管理運行的要求；在績(jì)效內容上也應該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內容，多使用量化指標來(lái)對績(jì)效管理進(jìn)行標定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jì)效管理的詳細標準，并能夠圍繞這個(gè)標準開(kāi)展自己的工作。公司績(jì)效計劃的內容應該包括員工、部門(mén)績(jì)效計劃與企業(yè)總體戰略的績(jì)效計劃，在績(jì)效計劃確定中，由績(jì)效管理考核小組，先對本公司的相關(guān)職位及其工作內容進(jìn)行分析，并根據分析結果確定具體的`績(jì)效考核指標，讓每個(gè)員工都能了解績(jì)效考核的詳細信息；在制定之后，由上級管理人員對下級員工的工作績(jì)效內容進(jìn)行審查，并調查個(gè)人與部門(mén)的績(jì)效計劃的偏差問(wèn)題，最終形成共識。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以指定的績(jì)效考核計劃可以包括：①考核內容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作�？己藰藴剩簩τ谖窗凑找�求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規定與考核方法執行外，一旦出現問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項目，則扣除責任人5分。②考核內容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》�？己藰藴剩簩τ谶`反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應該按照《制度》中對應條款進(jìn)行扣分。

　�。ㄈ�）績(jì)效實(shí)施

　　在確定公司績(jì)效計劃后，開(kāi)始績(jì)效實(shí)施。在績(jì)效實(shí)施前，需要先做好相應的準備工作，例如明確績(jì)效考核的周期、考核方式、考核內容等，并將具體的考核標準公布，保證整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程的透明化，讓全體員工做到心中有數；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵全公司員工對績(jì)效考核進(jìn)行評價(jià)。準備工作結束后，開(kāi)始實(shí)施績(jì)效管理計劃。

　�。ㄋ模┛�(jì)效考核

　　根據煙草工業(yè)企業(yè)崗位責任與目標劃分情況，考核者與被考核者應該在績(jì)效計劃的框架下完成績(jì)效考核工作，在經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人員的審核之后，將其上報至考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫(xiě)《月度績(jì)效考核表》，之后直接將《考核表》上交至上級部門(mén)審核、確定。在各項績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵員工撰寫(xiě)工作日志，強化績(jì)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級部門(mén)之間對照《月度績(jì)效考核表》，并按照評分標準，分別由員工與上級部門(mén)之間進(jìn)行評價(jià)，之后總結評價(jià)結果。最后，由績(jì)效考核人員與員工一起評估考核結果，達成共識之后簽字確認。部門(mén)當月公布考核結果，并在規定時(shí)間內，將考核結果納入到工資核算中，保證績(jì)效考核結果能夠直接對員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

　　三、結論

　　煙草工業(yè)企業(yè)的績(jì)效考核對于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jì)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jì)效管理體系的新路徑，讓績(jì)效管理體系能夠更好的適應煙草工業(yè)企業(yè)的需求，最終加快夠公司發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者:傅于天 單位:福建中煙工業(yè)有限責任公司

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