績(jì)效考核在企業(yè)管理中的應用論文
一、績(jì)效考核管理體系在企業(yè)中的構建
績(jì)效考核是企業(yè)管理工作的一項重要內容�？己嗽u價(jià)的結果，不僅是對各單位全年工作任務(wù)和日常綜合管理執行情況的認定和評價(jià)，而且還涉及員工切身利益，因此，構建科學(xué)的績(jì)效考核體系顯得尤為重要。
(一)建立組織保障體系
在企業(yè)中要做好績(jì)效考核工作，首先成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組和績(jì)效考核管理辦公室�？�(jì)效考核領(lǐng)導小組負責審定績(jì)效考核辦法，績(jì)效考核指標，年度、月度績(jì)效考核結果及相關(guān)獎懲政策兌現方案等�？�(jì)效考核管理辦公室負責績(jì)效考核辦法及績(jì)效合同的制定，負責組織修訂績(jì)效考核評分細則，負責組織月度績(jì)效考核工作，負責績(jì)效合同執行結果的考核及績(jì)效考核兌現相關(guān)工作。
(二)完善績(jì)效考核管理流程
1.年度績(jì)效考核。企業(yè)與所屬各單位簽訂的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效指標實(shí)行季度上報、半年檢查和年度考核。年度考核為年度績(jì)效結果總考核，在次年元月進(jìn)行，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效考核辦法及相關(guān)規定進(jìn)行考核兌現。
2.月度獎金考核。由企業(yè)中具有考核權限的部門(mén)和人員負責對所屬單位進(jìn)行工作檢查和工作寫(xiě)實(shí)；按獎金考核評分細則的相應標準確定各項績(jì)效指標和日常工作完成情況，確定加扣分、加扣獎。
(三)分層設計績(jì)效考核指標體系
績(jì)效考核指標的確立，是依據企業(yè)中各個(gè)管理層級擔負的管理職責的不同、各個(gè)崗位擔負的工作任務(wù)不同分別設立。
1.確立關(guān)鍵性指標。按照企業(yè)總體績(jì)效考核要求，結合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及現狀，將年度各單位和各崗位績(jì)效考核指標應分為幾大類(lèi)，主要包括任務(wù)類(lèi)、效益類(lèi)、營(yíng)運類(lèi)、控制類(lèi)等指標。
2.明確考核對象。根據管理職責的不同，績(jì)效考核領(lǐng)導小組對各層級的管理人員分別進(jìn)行年度、月度指標達標情況和工作完成情況的考核。
3.量化細化考核指標。一是根據單位年度工作目標，根據考核對象、工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同分別設置考核項目，主要是針對管理側重點(diǎn)和管理職責的不同而有所區別。二是依據不同單位、不同崗位的職責定位和管理權限，分別對考核指標設定不同權重，強化不同單位、不同崗位對指標的控制和管理。
二、績(jì)效考核管理體系在企業(yè)中的應用
(一)區分管理類(lèi)別系數
針對各單位和各工種之間存在的管理難度和安全風(fēng)險的差異，績(jì)效考核領(lǐng)導小組對各單位按照管理職責、管理幅度、管理難度、管理風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)打分，確定出各單位的管理類(lèi)別系數。在年度對單位考核兌現和進(jìn)行領(lǐng)導班子績(jì)效評價(jià)時(shí)，用該系數對形成的分值進(jìn)行換算，確保了兌現的`平衡性和業(yè)績(jì)評價(jià)的客觀(guān)性。
(二)堅持“四掛鉤”的原則
企業(yè)要充分利用績(jì)效考核結果的激勵功能，堅持將考核結果與同期獎金發(fā)放掛鉤，與年度評優(yōu)選模掛鉤，與年度業(yè)績(jì)兌現掛鉤，與干部選拔和晉級相掛鉤。嚴格獎懲兌現，不斷推動(dòng)各項工作管理水平持續提升。
(三)堅持考核公開(kāi)公正
績(jì)效考核管理辦公室按時(shí)將最終考核結果進(jìn)行發(fā)布，確�？己私Y果接受監督，保證考核公開(kāi)性。被考核單位如對考核結果有異議可以書(shū)面形式向績(jì)效考核辦公室申訴，由其組織相關(guān)單位進(jìn)行調查、研究，形成書(shū)面意見(jiàn)，提請績(jì)效考核領(lǐng)導小組審定，確�？己说墓�。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)不斷的調整完善，企業(yè)將逐步建立以效益為核心，以業(yè)績(jì)考核為手段，以崗位職責和基礎管理為支撐的多層次績(jì)效考核管理體系，強化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，激勵了隊伍士氣和管理水平的提升，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的有序完成。
作者：焦樹(shù)景 單位：大慶油田有限責任公司第四采油廠(chǎng)
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