國企人事管理的績(jì)效考核問(wèn)題分析的論文

　　【摘要】國有企業(yè)想要在新形勢下獲得長(cháng)久穩步健康發(fā)展，就應加強企業(yè)自身人事管理績(jì)效考核工作的力度和質(zhì)量，而在實(shí)際人事管理績(jì)效考核工作中依然表現出了各種不足。為此，此文首先闡述了國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行分析后提出了相應優(yōu)化策略。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人事管理；績(jì)效考核；問(wèn)題分析；解決策略

　　我國經(jīng)濟快速發(fā)展與國有企業(yè)之間有著(zhù)緊密聯(lián)系，國企是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對促進(jìn)國民經(jīng)濟提升及社會(huì )發(fā)展有著(zhù)不可估量的重要作用。本文在國有企業(yè)的一片大好形勢的背景下，對國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作中所表現出的諸多問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析，意在能夠引起國有企業(yè)對企業(yè)人事管理績(jì)效考核的重視程度，從而不斷完善國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作，確保國有企業(yè)在大好形勢下能夠長(cháng)足穩步健康發(fā)展。

　　一、國企人事管理績(jì)效考核出現的諸多問(wèn)題

　�。ㄒ唬┫鄳�績(jì)效考核技術(shù)不夠完善

　　就目前我國經(jīng)濟發(fā)展總體趨勢來(lái)講，市場(chǎng)經(jīng)濟體制持續更新的同時(shí)對國有企業(yè)發(fā)展及管理體制也產(chǎn)生了很大沖擊。由于國有企業(yè)自身進(jìn)行人事管理績(jì)效考核工作中相應考核機制及技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更新及發(fā)展，致使現階段的國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作表現出各種不足。由于進(jìn)行績(jì)效考核工作人員自身并不具備先進(jìn)的考核技術(shù)，致使在實(shí)際人事管理績(jì)效考核評價(jià)結果與企業(yè)員工實(shí)際表現并不一致，有的還存在很大差異。另外，由于國企中人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò )錯綜復雜，這也是導致績(jì)效考核工作不真實(shí)性因素之一，致使人事管理績(jì)效考核人員不能做到按照客觀(guān)事實(shí)去進(jìn)行績(jì)效考核工作，使國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作缺乏公正、公平、公開(kāi)和合理性。

　�。ǘ�）國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視了人事管理績(jì)效考核的重要性

　　由于國有企業(yè)一直受到計劃經(jīng)濟模式的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主觀(guān)思想上認為進(jìn)行企業(yè)管理和規劃都是企業(yè)高層決策者的事，作為一名普通員工不用操心這方面的事。并且，還以為不斷完善和優(yōu)化企業(yè)人事績(jì)效考核管理機制會(huì )導致企業(yè)上下級之間形成對立關(guān)系，所以，在國有企業(yè)中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者排斥將人事績(jì)效考核機制進(jìn)行優(yōu)化和完善。

　�。ㄈ�）缺乏較為明確的考核標準及內容

　　現階段國有企業(yè)進(jìn)行人事績(jì)效考核工作中嚴重缺乏明確的考核標準及考核內容，在具體的績(jì)效考核工作中進(jìn)行明確定量考核的評價(jià)較少，而定性評價(jià)卻較多，并且由于績(jì)效考核人員主觀(guān)價(jià)值觀(guān)對績(jì)效考核工作的公平性產(chǎn)生很大影響，具有較強的個(gè)人主觀(guān)隨意性；而在績(jì)效考核內容方面也不夠全面，在實(shí)際考核工作中表現出了嚴重的以偏概全的問(wèn)題，在目前國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作中只是將被考核者的工作目標作為績(jì)效考核的考核內容，同時(shí)將其崗位責任制當作考核的原始依據，僅重視工作業(yè)績(jì)卻沒(méi)有關(guān)注被考核者在其余方面的表現。

　　二、完善國企人事管理績(jì)效考核工作的策略分析

　�。ㄒ唬┎粩嘟∪珖�有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作相關(guān)機制

　　國有企業(yè)想要構建起科學(xué)合理的人事管理績(jì)效考核機制，首先應及時(shí)更新陳舊的考核機制，同時(shí)對國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作進(jìn)行透徹研究與分析。依據國有企業(yè)自身發(fā)展目標和實(shí)際發(fā)展狀況，對國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核工作的重要性進(jìn)行合理分析后，提高國有企業(yè)人事管理績(jì)效考核機制的科學(xué)合理性以及企業(yè)對績(jì)效考核工作的重視程度。同時(shí)明確企業(yè)人事管理工作相關(guān)員工職責，確�？�(jì)效考核人員具有良好的專(zhuān)業(yè)能力。對企業(yè)員工任職資格和不同崗位責任等多個(gè)方面進(jìn)行透徹分析，而后制定出詳細的崗位職責書(shū)來(lái)對員工崗位進(jìn)行透徹分析。

　�。ǘ�）明確人事績(jì)效考核標準及考核內容

　　在實(shí)際績(jì)效考核工作中，對于考核內容不夠全面缺乏合理性等問(wèn)題，應構建起全面的績(jì)效考核體系，采取分層次的績(jì)效管理形式分成不同的方面進(jìn)行更具針對性的合理管理。利用全面績(jì)效考核分層管理的形式將部門(mén)的績(jì)效考核與企業(yè)員工的績(jì)效考核加以細化，從而使績(jì)效考核的內容更具明確性和科學(xué)合理性，制定明確的績(jì)效考核標準。在制定績(jì)效考核標準的時(shí)候，應盡可能將可量化與可實(shí)際觀(guān)察的相關(guān)指標作為標準，這樣就可以平衡在設計過(guò)程中所出現的多定性指標的問(wèn)題，對于定量與定性的指標可以進(jìn)行一定的結合。企業(yè)需要根據自身的實(shí)際發(fā)展來(lái)制定相應的績(jì)效考核標準，考核的結構可以作為員工的薪資待遇標準，使薪酬的定位能夠與員工的績(jì)效考核進(jìn)行結合。以績(jì)效考核的標準來(lái)為員工分配職位以及薪資，還可以用相關(guān)的指標來(lái)設置考核的周期。

　�。ㄈ�）及時(shí)反饋考核的結果，給員工營(yíng)造良好的考核環(huán)境

　　如果員工能夠及時(shí)得到考核的結果，就能夠促進(jìn)其工作的效率，還能明確企業(yè)的考核標準，使企業(yè)的考核周期更加系統化，相關(guān)的管理人員能夠根據考核的結果來(lái)掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，幫助員工制定個(gè)人績(jì)效計劃。良好的考核環(huán)境能夠使員工對考核的意義更加明確，提升自身的思想以及人事，能夠使員工加大對績(jì)效考核的支持度和滿(mǎn)意度，企業(yè)應秉持公開(kāi)公平的考核制度，完善考核的方法，優(yōu)化考核的內容。

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