國企成本核算問(wèn)題與解決措施論文
摘要：會(huì )計成本核算是否準確，直接對一個(gè)公司的成本預算、成本分析和成本控制產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，也直接影響著(zhù)企業(yè)的成本計劃和經(jīng)營(yíng)計劃的選擇與制訂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益是盈利或者虧損，盈利多少或虧損多少，主要取決于產(chǎn)品成本核算是多少，在一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格一定的條件下，只要降低這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤就會(huì )增加，收益就會(huì )變多，企業(yè)的盈利水平就會(huì )上升。所以，一個(gè)企業(yè)成本核算是否準確，對產(chǎn)品成本的確認，企業(yè)經(jīng)營(yíng)損益的確認，正確處理企業(yè)和國家的分配關(guān)系，具有特別重要的作用。對公司來(lái)說(shuō)，成本核算是公司實(shí)現最大利益最重要的因素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計；成本核算；存在問(wèn)題；解決對策
一、海信集團成本核算的現狀
海信集團之所以能夠在短時(shí)間內迅速崛起，躋身世界500強，是因為其具有國家級的研發(fā)中心，研發(fā)設備以及最前衛的技術(shù)。同時(shí)，海信集團注重和外國企業(yè)相互交流，相互學(xué)習，逐漸完善了自身的管理核算機制，彌補了自身的不足。海爾在技術(shù)先進(jìn)、制度完善、方法完善的條件下，還注重對資源的合理利用，海爾在全球各分公司充分地調配擁有的科技資源，并且應用這些資源充分地完善自己的產(chǎn)品，提高自己產(chǎn)品的價(jià)值。海信集團如今已經(jīng)成為了中國家電的領(lǐng)導者，海爾的產(chǎn)品就是標準，海爾的技術(shù)就是標準，海爾的咨詢(xún)就是標準，海爾的數據、信息就是標準。
二、海信集團成本核算存在的問(wèn)題
1.公司人員缺乏相關(guān)的成本核算意識。
一個(gè)企業(yè)的運行和發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也是高速發(fā)展的，例如阿里巴巴總裁馬云、萬(wàn)達集團總裁王健民等等。他們之所以會(huì )成功，是因為他們有著(zhù)先進(jìn)的管理理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和成本核算。據調查，我國大多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，只注重平時(shí)的應酬，而往往對市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、國家政策以及國際經(jīng)濟變化缺乏關(guān)注，現在大多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都是四五十歲的人，他們思想較為傳統，缺乏企業(yè)管理意識。在管理上缺乏對成本核算的關(guān)注，所以會(huì )計知識的缺失已經(jīng)嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。海信集團屬于大規模的跨國集團，分公司遍布全球各地，這樣就會(huì )導致有些分公司的經(jīng)營(yíng)者短期經(jīng)營(yíng)行為或為獲得廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅使，忽略了公司員工的核算意識。而經(jīng)營(yíng)者為了減少企業(yè)平時(shí)費用的支出，為了降低成本，對員工的技能培訓較少甚至沒(méi)有，員工的能力和素質(zhì)得不到提高，那么也就無(wú)法使公司引進(jìn)更為先進(jìn)的管理方法，無(wú)法實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法，由于員工核算意識不強，會(huì )造成過(guò)多的費用支出，公司成本升高，利潤降低，收入減少，企業(yè)的經(jīng)濟收益減少，經(jīng)營(yíng)緩慢或停滯不前，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以擁有先進(jìn)的成本核算意識對海信集團的發(fā)展而言是必須具備的關(guān)鍵因素。
2.公司對成本核算的方法使用缺乏科學(xué)性。
海信集團屬于大型跨國集團，各個(gè)分公司的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式等方面的情況十分復雜。而海信集團只是單純地選擇某種成本核算方法來(lái)應對和解決這些問(wèn)題，這是無(wú)法解決的問(wèn)題。會(huì )計的成本核算方法有很多，比如品種法、分步法和先進(jìn)先出法等等，這些方法不是單一存在的，在成本核算時(shí)它們是相互聯(lián)系的。所以，海信集團應該多方面、多層次分析自身的情況，選擇并制定一個(gè)適合自身的核算方法，同時(shí)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，對一些費用、一些支出沒(méi)有做到精準核算，遺漏了很多東西，這樣就會(huì )產(chǎn)生一些偏差，導致最終的核算結果不準，而不準確的核算結果，就會(huì )影響管理者進(jìn)行成本分析，影響公司的經(jīng)營(yíng)決策，影響經(jīng)營(yíng)收益，有些分公司產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單，而如此單一的生產(chǎn)，會(huì )使會(huì )計人員在成本核算時(shí)忽略了管理成本，因為生產(chǎn)規模較小，所以不會(huì )定期地進(jìn)行成本核算，會(huì )影響成本的確認，影響經(jīng)營(yíng)收益。
三、針對海信集團成本核算存在問(wèn)題的解決措施
1.海爾應與時(shí)俱進(jìn)并樹(shù)立成本管理理念。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計成本核算直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟損益，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要樹(shù)立“成本至上”的觀(guān)念。海信集團應該樹(shù)立成本管理意識，應從公司的管理層著(zhù)手，只有公司的管理人員有著(zhù)先進(jìn)的成本核算意識，才會(huì )加強企業(yè)的成本核算。同時(shí)，公司應該對員工進(jìn)行成本核算觀(guān)念的宣傳和教育，使成本核算意識深入人心。在樹(shù)立成本管理觀(guān)念的同時(shí)，公司還應該注重成本核算在成本管理上的核心作用，加強在各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行成本核算，在成本核算時(shí)，會(huì )計人員應該嚴格依照相關(guān)法律、會(huì )計準則和會(huì )計職業(yè)道德的要求，秉公辦事，提供準確的信息。再次，在公司樹(shù)立成本核算觀(guān)念后，還要將具體的措施落到實(shí)處，注重對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行成本計算，積極調動(dòng)總公司和各個(gè)分公司管理人員都加入進(jìn)來(lái)，實(shí)行核算透明化管理，海信集團還要做好成本預測、成本分析、成本核算和戰略選擇，為公司做出正確的經(jīng)營(yíng)策略，降低產(chǎn)品成本，節約可限資源，創(chuàng )造利潤最大化。
2.海信集團應對成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算。
海信集團應該對公司的成本進(jìn)行科學(xué)全面的會(huì )計核算。在科技高速發(fā)展的今天，運用會(huì )計電算化軟件進(jìn)行會(huì )計核算已經(jīng)成為成本核算的主要手段，隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，財務(wù)會(huì )計軟件已經(jīng)在企業(yè)的會(huì )計工作中得到普遍應用。財務(wù)會(huì )計軟件為會(huì )計成本核算提供了更為便捷、更為準確的數據處理方式，在當今的企業(yè)成本管理中，使用先進(jìn)的財務(wù)會(huì )計軟件，可以有效地提高會(huì )計數據的處理速度。所以，積極地在企業(yè)中應用財務(wù)會(huì )計軟件是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。運用計算機技術(shù)對會(huì )計數據進(jìn)行收集、處理、計算、分析等，可以使得成本核算得到科學(xué)的運用，這樣會(huì )簡(jiǎn)化會(huì )計核算流程，減少核算工作量，使得會(huì )計核算人員能夠及時(shí)地提供核算信息，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能隨時(shí)掌握企業(yè)的情況，制訂經(jīng)營(yíng)計劃。在經(jīng)濟全球化的今天，互相交流學(xué)習是重要的，海信集團應該審時(shí)度勢，積極觀(guān)察國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，積極與一些跨國企業(yè)進(jìn)行交流，互相學(xué)習先進(jìn)的管理理念并結合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需求選擇適合自己的成本核算方法。同時(shí)，海信集團還要注重對除生產(chǎn)成本外的其他費用的支出進(jìn)行成本核算，比如生產(chǎn)產(chǎn)品設備的折舊磨損、生產(chǎn)產(chǎn)品需要的包裝物、用電用水及公司的管理費用等方面。
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