財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度（通用5篇）

　　在當下社會(huì )，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度 1

　　一、考核范圍

　　財務(wù)科全體人員。

　　二、考核內容分為業(yè)務(wù)能力考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)方面。

　　一）業(yè)務(wù)能力考核

　　1、熟悉掌握財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識熟知國家財經(jīng)法規能夠獨立出色地完成各項工作任務(wù)處理會(huì )計業(yè)務(wù)做到得心應手忙而不亂。

　　積極鉆研業(yè)務(wù)知識不斷加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習做到融會(huì )貫通靈活運用發(fā)揮好財務(wù)核算和監督的作用。

　　熟練操作財務(wù)軟件注重積累工作中的經(jīng)驗作法提高業(yè)務(wù)水平。

　　2、強化崗位責任制增強責任心。

　　在原有的會(huì )計工作基礎上進(jìn)行明確分工：科長(cháng)全面負責財務(wù)科工作和人員管理安排財務(wù)制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務(wù)憑證的審核管理資金的調度業(yè)務(wù)工作、理論知識的指導督促各項會(huì )計工作的執行、檢查和落實(shí)負責財務(wù)對外協(xié)調工作。

　　會(huì )計人員負責每月及時(shí)錄入憑證、登記賬簿、打印會(huì )計憑證、賬簿、報表等保證各項數據準確無(wú)誤定期做好收支核算平衡表及其他財務(wù)統計報表每月按時(shí)編制工資表負責職工各項社會(huì )保險金的計算會(huì )計檔案的整理和保管工作積極、主動(dòng)、保質(zhì)、保量完成其他臨時(shí)性工作。

　　出納人員負責現金、銀行存款存取業(yè)務(wù)做到資資金日清月結保障公司資金的合理使用每月按時(shí)交納各項費用支出以及統計報表工作。

　　每個(gè)崗位各負其責有利于提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。

　　二）綜合素質(zhì)考核

　　1、端正工作態(tài)度提高工作效率。

　　愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)守信對來(lái)財務(wù)科辦事的公司同事及外來(lái)人員做到熱情主動(dòng)服務(wù)周到不推托、不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。

　　服從領(lǐng)導服從管理完成公司領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。

　　2、遵守公司各項規章制度。

　　貫徹執行國家的.各項方針、政策嚴格遵守財經(jīng)制度遵守勞動(dòng)紀律建立日�？记谥贫让咳諏�(shí)行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請假。

　　3、注重團結協(xié)作。

　　工作中與同事配合默契多溝通共同完成專(zhuān)項工作團隊意識強有利于工作發(fā)展實(shí)現財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

　　4、具有創(chuàng )新意識。

　　工作中遇到業(yè)務(wù)難題或對本職工作今后的發(fā)展能不斷提出新想法、新措施善于學(xué)習注意規避風(fēng)險銳意求新。

　　三、考核形式根據崗位職責建立日�？己擞涗浤杲K作為員工考核的依據。

　　1、由本科室人員根據考核內容進(jìn)行自我鑒定。

　　2、由總公司其他部門(mén)科室對本科室人員進(jìn)行民主評議。

　　3、由總公司考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行考核評議。

　　四、考核結果根據以上考核內容、評議形式將績(jì)效考核結果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職三種。

　　1、稱(chēng)職熟練掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)操作對本職工作負責工作效率高。積極主動(dòng)熱情服務(wù)遵守規章制度無(wú)遲到、早退現象團結同事有創(chuàng )新意識。

　　2、基本稱(chēng)職勞動(dòng)紀律松馳時(shí)有遲到或早退現象責任心不強工作效率低辦事拖拉、推諉服務(wù)態(tài)度欠佳能按時(shí)完成本職工作。

　　3、不稱(chēng)職違反勞動(dòng)紀律無(wú)正當理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理不按規章制度辦事沒(méi)能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　對員工考核中不稱(chēng)職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績(jì)效考核改進(jìn)計劃使績(jì)效考核工作切實(shí)起到激勵、優(yōu)化、提高的作用。年終考核與員工獎金分配直接掛鉤。

　　考核結果為稱(chēng)職的人員年終工資獎金足額發(fā)放考核結果為基本稱(chēng)職的人員年終工資獎金按50比例發(fā)放考核結果為不稱(chēng)職的人員年終工資獎金不發(fā)放。

　　績(jì)效考核的實(shí)施把人員工資與績(jì)效掛鉤有利于提高職工工作積極性增強干勁加強責任感全面提高員工綜合素質(zhì)為公司創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益貢獻一份力。

　　財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度 2

　　1、評測辦法：

　�。�1）本部門(mén)主管級以上員工的的績(jì)效考核由員工自評、直屬主管測評、協(xié)助部門(mén)測評和下屬測評四部分組成。

　�。�2）本部門(mén)基層員工績(jì)效考核有員工自評、直屬主管測評兩部分組成。

　　2、考評時(shí)間：

　�。�1）本部門(mén)所有員工績(jì)效考核將每月進(jìn)行一次評分；

　�。�2）本部門(mén)主管級以上員工的測評：?jiǎn)T工自評、下屬評分、直屬主管評分和協(xié)助部門(mén)考評必須在次月8日至14前結束，并將考評結果反饋至人力資源部。

　�。�3）本部門(mén)基層員工考評：?jiǎn)T工自評、直屬主管測評必須在次月8日至14前結束，并將考評結果反饋至人力資源部。

　�。�4）本部門(mén)員工績(jì)效考核若在次月15日之前沒(méi)有交到人力資源部的將在直屬主管和部門(mén)第一責任人的績(jì)效考核總分中扣1分。

　�。�5）人力資源部于次月20日將績(jì)效結果反饋給員工本人和直屬主管。

　　3、評測標準：

　　優(yōu)秀（96—100分）良（86—95分）中（70—85）差（69分以下）

　�。�1）主管級以上員工當月績(jì)效考核總得分=員工自評20%+部門(mén)主管測評30%+協(xié)助部門(mén)測評30%+下屬員工20%

　�。�2）基層員工當月績(jì)效績(jì)效考核總得分=員工自評40%+主管測評60%評按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿(mǎn)分100分）；測每月將測評結果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果（匯總表）呈報總經(jīng)理審批后，發(fā)至財務(wù)部計算員工績(jì)效工資。

　　季評：

　　該季度三個(gè)月份的.考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有3次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門(mén)總監提出，報總經(jīng)理批準，人力資源部備案。

　　根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有2次被評為最差，一方面部門(mén)主管要對其進(jìn)行培訓教育，并記錄在案。

　　根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續三次被評為最差，部門(mén)負責人再次進(jìn)行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司將其調崗。

　　年評：

　　該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　如果某員工在年終測評結果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或負責的計劃進(jìn)行評估，如無(wú)重大貢獻或突出表現者，公司將其調崗。

　　如果某員工在年終測評中被評為優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門(mén)總監提出，報總經(jīng)理（董事長(cháng)）批準。

　　財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度 3

　　第一條范圍

　　1.1本制度為xx紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　第二條條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　財務(wù)部員工績(jì)效考核制度

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行；充分體現本部門(mén)的工作職能；提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周舉行一次評分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容：

　　1.工作態(tài)度

　　內容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標準：普通、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作

　　標準：普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內容一：是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退

　　標準：普通、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈；

　　標準：普通、差

　　財務(wù)部員工考核制度

　　內容二：有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生

　　標準：普通、差

　　內容三：公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與

　　標準：普通、差

　　3.工作完成狀況測評

　　內容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月xx日完成

　　標準：有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內容二：帳務(wù)處理

　　標準：是否準時(shí)完成、每月xx日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會(huì )計差錯、

　　標準：無(wú)、有、有，屬普通性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴峻性錯誤

　　內容三：業(yè)務(wù)學(xué)習狀況

　　標準：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有

　　內容四：領(lǐng)導支配工作完成狀況

　　標準：很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數30

　　5.綜合測評

　　1.測評標準：滿(mǎn)分

　　100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　2.周評：按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值

　　3.月評：該月四面的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本月中的考核結果為差，要對其舉行培訓教導，并記錄在案。

　　4.季評：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　1）按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以獎勵，詳細獎勵方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　2）按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其舉行曲培訓教導，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　　3）按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中延續三次被評為最差，再次舉行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，假如在以后的`測評中一旦再浮現一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　5.年評

　　1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　2.假如某員工在年終測評結果中被評為最差，或按照其方案附加分狀況酌情予以調節。

　　3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人舉行嘉獎，詳細嘉獎方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　6.方案附加狀況

　　工作

　　方案完成狀況:

　　內容一：工作方案量

　　標準：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；普通；

　　內容二：工作任務(wù)難度

　　標準：很大；比較大，提前必需完成方案任務(wù)；普通

　　7.突出貢獻狀況

　　內容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細計劃，經(jīng)采取確認有成效的，前提狀況必需屬實(shí)；

　　內容二：對重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績(jì)的；

　　內容三：適時(shí)毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴峻傷害的；

　　內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的；

　　內容五：執行暫時(shí)緊張任務(wù)能依時(shí)限完成的；

　　內容六：幫助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的；

　　內容七：節省材料、節約資金有較大成績(jì)的

　　8.執行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日執行。

　　財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度 4

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的.總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

　　財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核制度 5

　　1. 績(jì)效考核目標

　　提高工作效率：通過(guò)明確目標，提高財務(wù)人員的工作效率。

　　促進(jìn)團隊合作：增強部門(mén)內部溝通與配合。

　　提升專(zhuān)業(yè)技能：鼓勵持續學(xué)習與專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　確保合規性：確保財務(wù)操作符合相關(guān)法規要求。

　　2. 績(jì)效考核指標

　�。�1）工作質(zhì)量：

　　報表的準確性與及時(shí)性

　　財務(wù)分析的深度與專(zhuān)業(yè)性

　　合同審查與合規性

　�。�2）工作效率：

　　財務(wù)處理時(shí)間（如月末關(guān)賬的時(shí)間）

　　投入時(shí)間與工作產(chǎn)出的比率

　�。�3）專(zhuān)業(yè)能力：

　　相關(guān)財務(wù)知識的掌握程度（如稅法、會(huì )計準則）

　　使用財務(wù)軟件的熟練程度

　�。�4）團隊合作：

　　與其他部門(mén)的協(xié)作程度

　　團隊內的溝通能力

　�。�5）創(chuàng )新與改進(jìn)建議：

　　提出的有效建議數量與實(shí)施效果

　　3. 考核周期

　　季度考核：每季度進(jìn)行一次績(jì)效評估。

　　年度總結：年終進(jìn)行綜合評估與總結。

　　4. 評估方法

　　自評：財務(wù)人員對自己的工作進(jìn)行自我評估。

　　上級評價(jià)：直接上級對員工的表現進(jìn)行評估。

　　同事反饋：收集團隊內其他成員對該員工工作的`反饋。

　　5. 績(jì)效反饋

　　定期舉行績(jì)效反饋會(huì )，討論考核結果，提出改進(jìn)建議。

　　設定個(gè)人發(fā)展目標，制定培訓計劃。

　　6. 獎懲機制

　　獎勵：根據考核結果給予獎金、晉升、培訓機會(huì )等激勵措施。

　　懲罰：對于考核不達標的員工，需制定相應的改進(jìn)措施，包括再培訓、調整崗位等。

　　7. 持續改進(jìn)

　　根據反饋信息，不斷優(yōu)化績(jì)效考核制度，以適應變化的業(yè)務(wù)環(huán)境與部門(mén)需求。

　　制定詳細的績(jì)效考核制度不僅有助于提升財務(wù)部門(mén)的工作效率與質(zhì)量，還能增強員工的積極性和歸屬感。

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