績(jì)效考核制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的績(jì)效考核制度，希望對大家有所幫助。
第一條 目的�？�(jì)效考核在于通過(guò)對員工一定時(shí)期的工作成績(jì)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。更重要的是，通過(guò)這些評價(jià)可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運與發(fā)展的要求。
第二條 績(jì)效考核原則。
(1)客觀(guān)性原則�？�(jì)效考核要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實(shí)及日常工作記錄為依據，只對該員工本人工作情況進(jìn)行
客觀(guān)評價(jià)，對事不對人，保證考核評價(jià)結果客觀(guān)、公正、合理，避免由于光環(huán)效應新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。
(2)公平性原則�？己苏弑仨毠裏o(wú)私，嚴禁營(yíng)私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績(jì)效考核標準。
(3)公開(kāi)性原則。讓全體成員知道自己的詳細績(jì)效考核結果。
第三條 適用范。本制度適用于公司全員，但以下人員除外
(1)考核期開(kāi)始進(jìn)入公司的員工。
(2)因私、因病、因傷而連續缺30日以上者。
(3)因工傷而連續缺勤75日以上者
(4)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。
第四條 本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
(1)依本公司人事規定任聘人員，均應試用個(gè)月，試用期滿(mǎn)由試用部門(mén)主管予以考核。如試用部門(mén)主管認為有必要縮短、延長(cháng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用或解雇，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報經(jīng)理核準。延長(cháng)試用時(shí)間不得超過(guò)個(gè)月�？己巳藛T應督促被考核人提交試用期間總結報告。
(2)平時(shí)考核。
�、俑鞑块T(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、行為、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲
�、谥鞴苋耸氯藛T對于員工的假、勤、獎、懲應統計詳載于考勤記錄簿內，以提供考核參考。
(3)年終考核。
�、俟居诿磕�12月底對員工進(jìn)行年度考核。
�、诳己藭r(shí)，擔任初考的各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事部門(mén)的考勤記錄填寫(xiě)考核表送復審。
�、劭己四甓葹樽�1月1日至12月31日止。
第五條 考核標準。
(1)績(jì)效考核內容可以分為能力考核和業(yè)績(jì)考核兩方面。其考核標準是: ①能力考核，參照職能標準，以員工在一定時(shí)間承擔職務(wù)的能力進(jìn)行評定。
�、跇I(yè)績(jì)考核，參照職務(wù)標準，對員工在一定時(shí)間內職務(wù)完成情況進(jìn)行評定。2)績(jì)效考核必須衡量的能力是職務(wù)擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內在能力顯在能力是指員工工作中發(fā)揮出來(lái)并表現在業(yè)績(jì)上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來(lái)衡量;顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jì)(質(zhì)和量)以及對工作的態(tài)度來(lái)衡量。
第六條 考評者的職責。 (1) ③考核年度為自1月1日至12月31日止。
第五條 考核標準。
(1)績(jì)效考核內容可以分為能力考核和業(yè)績(jì)考核兩方面。其考核標準是:
�、倌芰己�，參照職能標準，以員工在一定時(shí)間承擔職務(wù)的能力進(jìn)行評定。
�、跇I(yè)績(jì)考核，參照職務(wù)標準，對員工在一定時(shí)間內職務(wù)完成情況進(jìn)行評定。2)績(jì)效考核必須衡量的能力是職務(wù)擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內在能力顯在能力是指員工工作中發(fā)揮出來(lái)并表現在業(yè)績(jì)上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來(lái)衡量;顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jì)(質(zhì)和量)以及對工作的態(tài)度來(lái)衡量。
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