企業(yè)文化對戰略實(shí)施的影響
企業(yè)未來(lái)戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。本文淺談企業(yè)文化對戰略實(shí)施的影響，歡迎閱讀了解。
企業(yè)文化與戰略是相互影響的。當一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰略時(shí)，企業(yè)組織架構、工作流程等各種組織要素就會(huì )相應發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰略與職工的價(jià)值觀(guān)念達成一致。
同樣，由于組織架構、流程等這些組織要素的改變而帶來(lái)的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì )影響著(zhù)戰略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據自身的文化來(lái)考慮變革現有的戰略。新戰略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導著(zhù)戰略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)施新的戰略，組織要素必定會(huì )發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應，或受到現有文化的`強有力的抵制。
在企業(yè)戰略與文化不相適應的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據企業(yè)內部各種組織要素的變化與企業(yè)內部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰略相匹配。
然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)戰略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結果，是由市場(chǎng)力量驅動(dòng)并受到競爭力量支配的。
所以企業(yè)為了自身長(cháng)遠利益，往往難以為了迎合企業(yè)現有文化而將企業(yè)新戰略修訂成為與企業(yè)現有文化相一致的戰略。
在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來(lái)使其與新戰略相適應。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結果，一旦形成則不易改變，有著(zhù)極強大的慣性。
為了保證新戰略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì )沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰略的實(shí)施是不利的。
從戰略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，也會(huì )制約企業(yè)戰略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉型過(guò)程中注意鑒別現有文化中哪些方面對新的戰略實(shí)施是有利的，予以保留；哪些會(huì )形成阻力，應堅決摒棄，從而順利實(shí)現企業(yè)新、舊文化的平穩過(guò)度和戰略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內部新舊文化的更替和協(xié)調是戰略實(shí)施獲得成功的保證。
綜上所述，企業(yè)文化和戰略態(tài)勢的選擇是一種動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰略，而企業(yè)選擇、實(shí)施的戰略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。
對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。
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